施工現(xiàn)場hse管理知識要點(diǎn)-wenkub.com
2025-02-11 19:44 本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 7時(shí) 55分 19秒 19:55:193 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :55:1919:55Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 3日星期五 7時(shí) 55分 19秒 19:55:193 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :55:1919:55:19March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 53 日常安全管理要點(diǎn) (中隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人 ) 工作內(nèi)容： 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃； 組織開展 HSE培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； 劃分本作業(yè)隊(duì)的屬地管理界面，確定各屬地主管和職責(zé)范圍，制定出屬地管理表，并張貼； 作為屬地主管，負(fù)責(zé)屬地范圍的作業(yè)許可簽發(fā)； 對高風(fēng)險(xiǎn)或沒有進(jìn)行過的作業(yè)要組織開展工作安全分析，并將結(jié)果公示； 經(jīng)常開展“安全觀察與溝通”與員工行為審核； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章并立即進(jìn)行上報(bào)、整改、處理； 按照要求參加各種 HSE會議，并記錄。就是最多 8個(gè)詞， 8個(gè)要點(diǎn) ? 切近不能把你要說的內(nèi)容都寫進(jìn)去 ? 多用圖片，盡量減少文字。 培訓(xùn)頻次：每月至少進(jìn)行一次。 45 （ 5）屬地管理牌 區(qū)域管理掛牌要求 區(qū)域管理責(zé)任牌應(yīng)標(biāo)明區(qū)域范圍、區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)，區(qū)域負(fù)責(zé)人銘牌（崗位、姓名，照片）等。各單位需將屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)細(xì)化分配給各位人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯(cuò)位。各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一樁房屋、每一條馬路、每一塊綠地和閑置地等在每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理。 ? 對機(jī)關(guān)部門主管理來說，他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域。 實(shí)施屬地管理的基本要求是：屬地（區(qū)域）管理要樹立家的概念，屬地主管對屬地享有管理權(quán)，任何人任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事都要接受屬地主管（區(qū)域負(fù)責(zé)人）的管理，可以形象地比喻成“我的地盤，我管理”。是指將工作轄區(qū)范圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限、責(zé)任作為管理對象，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場可以分為多級區(qū)域。 – 是對于該區(qū)域安全管理水平的重要指標(biāo) – 一次激勵(lì)員工和加強(qiáng)安全意識的活動(dòng) ? 而不是 – “ 我抓住你了 ！” – 只是安全部門的一項(xiàng)工作 – 可以不通過培訓(xùn)就能有效的實(shí)施 35 安全觀察表 部門 觀察員 日期 時(shí)間 人員反應(yīng) 人員的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 程序 不安 停止工作 改變位置 調(diào)整 PPE 去上鎖 接地 重新安排工作 撞到物體 被物體擊中 夾在物體之間 跌倒 極高、極低溫度 觸電 吸入危險(xiǎn)物質(zhì) 合適的工作服 眼睛和臉部 耳朵 頭部 手和手臂 腳和腿部 呼吸系統(tǒng) 軀干 正確地使用工具與設(shè)備 使用正確的工具與設(shè)備 工具和設(shè)備處在安全狀況 人機(jī)工程 反復(fù)的動(dòng)作 軀體位置 姿勢 工作場所，振動(dòng)，溫度，照明，噪聲 工作負(fù)荷 標(biāo)準(zhǔn)工作慣例對于作業(yè)是否充分？ 是否建立了標(biāo)準(zhǔn)工作慣例？ 標(biāo)準(zhǔn)工作慣例是否得到保持？ 標(biāo)準(zhǔn)是否可知、得到理解以及得到遵守？ 環(huán)境整潔 工作場所是否整齊有序？ 材料及工具的擺放是否適當(dāng)？ 36 屬地管理 什么是屬地管理？ 屬地管理是落實(shí)直線管理的安全職責(zé)的具體體現(xiàn)，是崗位責(zé)任制這種優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。 – 包括對安全工作的人員進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)。 –記住，在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責(zé)任上都是“你的員工”。 – 求教而非教導(dǎo)。 ? 3. 討論：不安全行為的后果 和更安全的作業(yè)方法。 4. 溝通： 就如何安全地工作與員工取得一致意見， 并取得員工的承諾。 ? 管理辦法和工具：不是隨意的，是有計(jì)劃、有監(jiān)督、有統(tǒng)一的工具的系統(tǒng)性方法。 ? 行為：關(guān)注狀態(tài)很重要，但關(guān)注行為更重要。 作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及控制措施的告知，確保每一個(gè)工作人員理解風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，以及每一個(gè)人的分工和責(zé)任。 11 安全經(jīng)驗(yàn)分享 ? 實(shí)施要求： 會議、培訓(xùn)或三人以上的組織活動(dòng)之前，都可以進(jìn)行； 提前將安全經(jīng)驗(yàn)分享列入會議議程或培訓(xùn)計(jì)劃中； 時(shí)間以 15分鐘為宜； 形式為：文字、圖片或影像資料講述、口頭直接講述； 內(nèi)容：聽到、看到的事故或未遂事故，得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 并非專業(yè)人員才可以，誰都可以做。 ? 各級 分管領(lǐng)導(dǎo) ：對分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任。 2 中國石油 HSE九項(xiàng)管理原則（針對管理層） ?任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境
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