【正文】 數(shù) 。潤(rùn)率 。 三、質(zhì)量成本分析方法 質(zhì)量成本分析方法主要 有以下三類： （一）影響質(zhì)量成本因素分析 （二）質(zhì)量成本效益分析 （三）質(zhì)量成本趨勢(shì)分析 具體指標(biāo)如下： 。 二、質(zhì)量成本的核算方法 目前 ,最常見(jiàn)的有以下兩種做法 : 雙軌制是把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi) ,單獨(dú)設(shè)置成本的帳外記錄 ,由各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行核算 . 單軌制是在原有的會(huì)計(jì) 科目表中增設(shè)“質(zhì)量成 本”一級(jí)科目 ,然后在它的下面設(shè)置“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部故障成本”和“外部故障成本”四個(gè)二級(jí)科目。 。 。 它又分為 : 。 。 ４ .在公積金、公益金中開(kāi)支的支出。 第十二章 成本審計(jì) 成本審計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 二、成本考核的原則 、指 標(biāo)為基礎(chǔ) 三、成本考核的指標(biāo) 四、成本考核的方法 (一 )傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要 是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完 成情況指標(biāo)。(2)采用因素分析 法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對(duì) 成本降低任務(wù)完成情況 . : 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量本年 累計(jì) 總成本 計(jì)劃產(chǎn)量總成本 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本年 實(shí)際 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 甲 21000 20700 20550 22400 22080 乙 31500 29750 29225 27000 25500 合計(jì) 52500 50450 49775 49400 47580 實(shí)際成本降低額 =5250049775=2725 實(shí)際降低率 =(2725/52500) 100%=% 計(jì)劃成本降低額 =4940047580=1820 計(jì)劃降低率 =(1820/49400) 100%=% 則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況 : 降低額 =實(shí)際降低額 計(jì)劃降低額 =27251820=905(元 ) 降低率 =實(shí)際降低率 計(jì)劃降低率 =%%=% 可見(jiàn) ,實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降低905元 ,實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降低%,完成了計(jì)劃任務(wù) . 本降低任務(wù)完成的情況 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)成本降低額的影響 : (5250049400) %=114(元 ) 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)降低額和降低率的影響 : 降低額 :(5250050450)52500 %=116(元 ) 降低率 =(116/52500) 100%=% 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低額和降低率影響 : 降低額 =5045049775=675(元 降低率 =(675/52500) 100%=% 各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額 和降低率的影響 : 降低額 =114+116+675=905 降低率 =%+%=% 四、主要產(chǎn)品單位 成本分析 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較 ,計(jì)算其差異額和差異率 ,然后 ,在此基礎(chǔ)上 ,分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因 . （ 1）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響 : 單位產(chǎn)品計(jì)劃材料費(fèi)用 = 單位產(chǎn)品計(jì) 劃材料消耗量 材料計(jì)劃單價(jià) 各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用 的影響的計(jì)算公式如下 : 材料 耗用量變動(dòng) 對(duì)單位成本的影響 =∑ 材料實(shí)際 單位耗用量 ( 材料計(jì)劃 單位耗用量 ) 材料計(jì) 劃單價(jià) 材料 價(jià)格變動(dòng) 對(duì)單位成本的影響 =∑ ( 材料實(shí) 際單價(jià) 材料計(jì) 劃單價(jià) ) 材料實(shí)際 單位耗用量 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品 ,材料項(xiàng)目的有關(guān)資 料如下表 : 材料名稱 計(jì)量單位 單位耗用量 材料單價(jià) 材料成本 差異 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計(jì) 212 224 +12 材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響 =18+(6)=12(元 ) (2)直接材料受材料耗用量、 價(jià)格和材料配比三個(gè)因素 的影響。 （三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 1. 采用因素分析法分別計(jì)算以上三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況的影響 : = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ( 上年單 位成本 計(jì)劃單 位成本 ) 計(jì)劃 產(chǎn)量 或 = 上年單 位成本 ( ) 計(jì)劃 降低率 成本計(jì)劃 降低額 (1) ∑ ∑ 第一次替代 :單位的產(chǎn) 品產(chǎn)量變動(dòng) ,不影響成 本降低率 ,則可求得在實(shí)際產(chǎn)量 、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)和計(jì)劃單位成本下的成本降低額。 . 由于 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額是可根據(jù)比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；而實(shí)際成本降低額是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。 在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時(shí) , 應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo) ,即全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率、可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率、每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率。 三、因素分析法 ? 采用因素分析法的計(jì)算程序： ,確定分析對(duì)象 ,計(jì)算替代結(jié)果 . ,確定影響程度 . ,驗(yàn)算分析結(jié)果 . 按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù) (計(jì)劃數(shù)或上期數(shù) )實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系 ,然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù) ,求出實(shí)際脫離基數(shù)的差異 ,即為分析對(duì)象 . 即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ) ,用實(shí)際指標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其基數(shù) 。 ? 對(duì)比分析法 是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 P244 第八章 成本計(jì)劃 本章重點(diǎn)與難點(diǎn) 第九章 成本報(bào)表 第十章 成本分析 本章的重點(diǎn)與難點(diǎn) 的方法 一、影響成本分析的 基本因素 ? 成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。 制造費(fèi)用按成本 動(dòng)因分配如下表 作業(yè)中心 水電費(fèi) 設(shè)備修理 設(shè)備調(diào)整 質(zhì)量檢驗(yàn) 合 制造費(fèi)用 18800 5400 5280 19200 成 本 動(dòng) 因 零件 A 2023 50 6 15 零件 B 2100 30 20 17 零件 C 3600 10 60 66 零件 D 1700 18 90 94 合計(jì) 機(jī)器工時(shí) 9400 修理工時(shí)108 調(diào)整工時(shí)176 檢驗(yàn)次數(shù)與數(shù)量192 制造費(fèi)用分配率 2 50 30 100 作業(yè)中心制造 費(fèi)用明細(xì)表 作業(yè)中心 零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 合計(jì) 水電費(fèi) 4000 4200 7200 3400 18800 設(shè)備修理 2500 1500 500 900 5400 設(shè)備調(diào)整 180 600 1800 2700 5280 質(zhì)量檢驗(yàn) 1500 1700 6600 9400 19200 合計(jì) 8180 8000 16100 16400 48680 可見(jiàn)，作業(yè)成本法的核心：