5s管理知識教程(ppt69頁)-wenkub.com
2025-02-10 21:03 本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時 45分 55秒 20:45:553 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :45:5520:45Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 3日星期五 8時 45分 55秒 20:45:553 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :45:5520:45:55March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五、基礎管理意識 1 為什么要談基礎管理 ? ?日常管理 =（基礎管理） ?項目管理 一、企業(yè)管理分類 1 為什么要談基礎管理 ? 二、現(xiàn)場常見令人頭痛的問題 ?有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識差； ?昨天還能達到標準，今天卻達不到，經(jīng)常出現(xiàn)反復； ?給他說過，他不遵守，我也沒辦法； ?那個人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次； ?員工經(jīng)常請假，機床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料； ?現(xiàn)場臟 /亂 /差，遇到檢查或參觀時經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生。 （ 2）等 到業(yè)績出了問題再考慮做 5S或改善的話，那時也許已經(jīng)來不及了。 正確認識 ?只有在形式上（標準上）把 5S活動的內容固定下來，并要求員工長期按要求重復這些活動，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習慣。 誤區(qū) 8：我們這個行業(yè)不可能做好 5S 問題說明 ?這些人會他的經(jīng)驗告訴你，他這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。 ?將 5S活動的內容僵化＼固化． 正確認識 ?5Ｓ活動應該按照要求循序漸進的推進，而評比檢查只是活動內容的一部分。 誤區(qū) 4： 5S看不到經(jīng)濟效益 問題說明 ?企業(yè)高層的疑問：做 5S到底能夠帶來什么效益上的好處？ ?有些人的借口：既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 誤區(qū) 2： 5S就是把職場打掃干凈 問題說明 ?抱這種認識的人并不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除的關系 正確認識 5S 活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場 管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。 三 早會推行技巧 內容簡介 ?早會的程序與內容 ?早會的活潑化 ?早會常見的缺失 早會的程序與內容（一） 1. 集合帶隊 2. 點名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服裝儀容、儀表檢查，禮貌運動 5. 總結昨天的得失，用明確數(shù)字說明，啟發(fā)今天的工作，表揚與批評，（可不點名） 6. 今天工作安排，目標、重點、難點，作業(yè)標準，品質標準作詳細說明、介紹并提問了解程度。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 啟示：“整頓”是一門“擺放” 、“標識”的技術 物品的標識要達到以下目的： ? 看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài) (有用、無用、合格品或不合格品） ? 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。 工作箱、工作臺、更衣柜、辦公下棋、資料柜內置物品，按定置圖分門別類擺放。 2S— 整頓 整頓是提高效率的基礎 整頓是一門擺放技術 整頓 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標識。 集中判定和分類處理 待物品集中之后，組織者應及時召集企業(yè)高層和相關部門負責人或專家，依據(jù)清單到現(xiàn)場對實物進行集中判定，決定物品的處理方法。 員工每日自我整理檢查步驟 必要 分類 整頓 物品 不必要 處理 垃圾 清除 注意點 : 注意看不到區(qū)域物品的整理 要有決心 ,不必要的物品應斷然地加以處置 啟示 :整理需要有舍棄的智慧與決心 尋寶活動的開展 尋寶活動可以采用月度活動的形式開展 ,歸納起來可以按照 以下步驟進行 : 尋寶活動計劃 尋寶活動準備工作的目的就是要制作一個具體可行的活動計劃，它可以包括以 下幾個方
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