品牌未來之建立強(qiáng)大的品牌-wenkub.com
2025-02-10 19:57 本頁面
【正文】 ?產(chǎn)品示范、 試用 ?可記憶的 故事線索 ?正面的使 用印象 品類需求 ?有韻律的 聲音 ?多種包裝 ?徽標(biāo) ?故事與產(chǎn) 品的結(jié)合 品牌認(rèn)知 ?名聲 ?高附加值 ?品牌使用 者形象 品牌形象 ?引發(fā)行動：“現(xiàn)在就 買一個” ?硬銷的副 標(biāo)題 購買決定 ?熱線電話 ?網(wǎng)址 ?經(jīng)銷商清單 ?售點地圖 ?價格 購買行動 新建立 品類需求 回憶起 重新想起 記憶（聲 效、聽覺） 品牌認(rèn)知 識別 （視覺） 創(chuàng)造 品牌形象 保持 改變 推薦介紹 購買決定 購買 用得更多 價格 購買行動 地點 促銷 案例：三星 MP3移動電話（電視片） …… 現(xiàn)在，你已經(jīng)做出了艱難的決定，簡報變得容易了 …… 我需要一 臺 MP3移 動電話 品類 需求 我老在想 著三星這 個牌子 品牌認(rèn)知 三星就是 為我這樣 的人準(zhǔn)備 的 品牌形象 總有一天 我會去買 一臺三星 MP3移動 電話 購買決定 我想清楚了 現(xiàn)在我就要 去買一臺 購買行動 根據(jù)你真正期待的市場反響來選擇優(yōu)先順序： 簡報 —— 目標(biāo)優(yōu)先表格 通過表格，你可以理清每一項溝通項目的優(yōu)先順序，或者確定幾種不同溝通手段之間的差別。 ? 整合戰(zhàn)略簡報：設(shè)計一個整合溝通計劃， 為不同的接觸平臺，設(shè)定不同的作用，達(dá) 到不同的目標(biāo)。 命運操之在我 未來 —— 傘型金字塔 對于一個主品牌，往往有多種產(chǎn)品。無論在運動上，或者在風(fēng)格上。 ? 傘型金字塔：解決主品牌平臺與多產(chǎn)品系 列的膠合問題。 ? 問題：誰不使用這類產(chǎn)品？為什么不？什么才會對他們有吸引力？ ? 更多用法 ? 例：海飛絲“洗兩遍”廣告戰(zhàn)役；米其林舊輪胎獎勵計劃。品牌未來 建立強(qiáng)大的品牌 四階段企劃過程 ? 品牌歷史 ? 品牌真相審視 ? 競爭地圖 未來 機(jī)會 今天 簡報 ? 品類發(fā)展趨勢 ? 成長三角形 ? 洞察鏈條 ? SWOT分析 ? 品牌 DNA ? 傘形金字塔 ? 目標(biāo)優(yōu)先表格 ? 廣告簡報 ? 整合戰(zhàn)役簡報 今天 ? 品牌歷史 ? 品牌真相審視 ? 競爭地圖 ? 快照：品牌今天的位置何處？ ? 收集和運用所有可能的資訊，特別是： 客戶的、外界的以及精信研究的資訊 商場調(diào)研、溝通檢測、客戶座談 ? 有效的工具 品牌歷史：發(fā)現(xiàn)品牌歷史上的主要 里程碑或轉(zhuǎn)折點 品牌真相審視：為今天品牌狀況拍快照 競爭地圖：在主要指標(biāo)上，標(biāo)出品牌
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1