【正文】 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 11:20:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃決策規(guī)則一旦確立便應(yīng)該堅(jiān)持。 ? MPS的制定方法 例 : 根據(jù) 4, 5兩個(gè)月的用戶訂貨和需求預(yù)測(cè)的情況 , 制定出主生產(chǎn)計(jì)劃（已知期初庫(kù)存為 45）。 (2)均勻遞增分配方式。見下表。 第一周：期初庫(kù)存＋本周ＭＰＳ 直到下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周，只有有了ＭＰＳ量時(shí)才計(jì)算。 ? MPS將總體計(jì)劃（年度計(jì)劃）進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí) 電視機(jī) 第一年 第二年 第三年 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 彩色 800 900 1000 900 850 950 1050 950 900 950 1050 950 黑白 4000 5000 4000 3000 4000 5000 4000 3000 周 次 彩色 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 101型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 6 109型 25 25 25 30 30 30 117型 128型 100 100 100 黑白 100 200 400 400 209型 237型 主生產(chǎn)計(jì)劃（部分） 年度生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí)間柵格 65 三、 MPS的處理流程 ? MPS的輸入與輸出 由上圖可以看出 , MPS的輸入是期初庫(kù)存、來(lái)自市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、及用戶的訂單。 63 ? 解決問題： 確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。 (3) (5) 新增工人 (6) 招聘費(fèi)用 (5) 200 (7) 解聘工人 (8) 解聘費(fèi)用 (7) 250 (9) 正常時(shí)間 總費(fèi)用 (2) 4 1 1850 9250 176 53 0 37000 2 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 28500 3 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 20230 4 850 4250 168 25 0 0 5 1250 17000 5 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 23000 6 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 5800 7000 160000 61 計(jì)劃方案二 ：工人人數(shù)不變 (假定有 40名工人 )，僅改變庫(kù)存水平。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為 /臺(tái) 這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了 40%，同時(shí)使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時(shí)間安排變動(dòng)及出口使得管理人員大為煩惱。該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧客的責(zé)任心。 ? 產(chǎn)生雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本 53 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 變化的工作時(shí)間 ? 通過柔性的工作計(jì)劃或加班加點(diǎn)改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。生產(chǎn)能力的柔性通過柔性工廠、柔性過程、柔性工人以及利用其它工廠能力的戰(zhàn)略來(lái)獲得。 ? 柔性工廠 (Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限是實(shí)現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時(shí)間 (zerochangeovertime)。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法 (Availability of output)。 ? 結(jié)合泉州機(jī)床廠 ， 總產(chǎn)值年年上升的是否完全是本企業(yè)的功勞 ？ ? C、 地區(qū) （ 部門 ） 工業(yè)總產(chǎn)值受地區(qū) （ 部門 ） 內(nèi)企業(yè)專業(yè)化 、協(xié)作化程度的影響 。 ? 什么叫最終成果 ？ ? 什么叫以企業(yè)作為一個(gè)整體 ？ ? 同一產(chǎn)品 ， 企業(yè)內(nèi)部能不能重復(fù)計(jì)算 ？ ? 會(huì)產(chǎn)生哪些弊病呢 ？ 30 （ 2）總產(chǎn)值 ? ③ “工廠法 ” 計(jì)算的工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)的特點(diǎn) ? A、 工業(yè)總產(chǎn)值不受產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值大小的影響 。 28 （ 2）總產(chǎn)值 ? ① 工業(yè)總產(chǎn)值的作用 ? A、 可反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模 、 總水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總價(jià)值 。 ? 商品產(chǎn)值 =自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值 +外銷半成品價(jià)值 +用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值 +對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 26 產(chǎn)值指標(biāo) ? 它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)總成果的價(jià)值指標(biāo) ，以實(shí)物單位計(jì)算的產(chǎn)量不能相加 ， 所以 ， 總產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣表現(xiàn)的產(chǎn)品總量 。 是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷平衡 、 物資平衡 、 計(jì)算實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率 、原材料消耗 、 成本 、 利潤(rùn) ， 以及工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的基礎(chǔ) 。 它表明企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足社會(huì) 、市場(chǎng)需求的程度 ， 同時(shí)也反映著企業(yè)技術(shù)水平和管理水平 。 提高計(jì)劃的連續(xù)性 修改計(jì)劃的間隔時(shí)間 17 第一節(jié) 綜合計(jì)劃 生產(chǎn)綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 詳細(xì)的工作排程 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計(jì)劃 Aggregate Planning 一、概述 綜合計(jì)劃 , 或稱年度生產(chǎn)計(jì)劃、總體計(jì)劃 , 一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃 , 處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主 . 18 1)、綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 總體計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù) . 總體計(jì)劃以需求預(yù)測(cè)作為輸入 , 通過安排 人力、物力、財(cái)力 , 來(lái)滿足用戶的需求 , 制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)，是對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)和企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)計(jì)劃年度的要求。 計(jì)劃管理概論 ? 計(jì)劃的要素 要素 所回答的問題 內(nèi)容 前提 在何種情況下有效 ？ 預(yù)測(cè) .假設(shè) .實(shí)施條件 目標(biāo) 做什么 ？ 最終結(jié)果 .工作要求 目的 為什么做 ？ 理由 .意義 .重要性 戰(zhàn)略 如何做 ？ 途徑 .基本方法 .主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰(shuí)做 ？ 結(jié)果誰(shuí)承擔(dān) ？ 人選 .獎(jiǎng)罰措施 時(shí)間 何時(shí)做 ？ 起止時(shí)間 .進(jìn)度安排 范圍 涉及什么部門和地域 ？ 組織層次和地理范圍 預(yù)算 需要投入多少資源 ？ 費(fèi)用和代價(jià) 應(yīng)變 實(shí)際情況和預(yù)計(jì)不符怎么辦 ？ 最壞情況應(yīng)變之道 11 從計(jì)劃期的 層次 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 從計(jì)劃期的 時(shí)間長(zhǎng)短 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 12 生產(chǎn)計(jì)劃分類對(duì)比 13 （主生產(chǎn)計(jì)劃） Master Production Schedule ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃就是確定每批訂貨所需產(chǎn)品的數(shù)量與交貨日期，將生產(chǎn)計(jì)劃大綱具體化為按產(chǎn)品品種、規(guī)格來(lái)規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃。 Ⅰ 時(shí)間空間平衡：比例 ， 協(xié)調(diào) ， 銜接關(guān)系 Ⅱ 組織活動(dòng)與資源關(guān)系：人選與責(zé)任資金時(shí)間 Ⅲ 組織各部門有足夠時(shí)間足夠能力去完成任務(wù) （ 4） 編制并下達(dá)計(jì)劃 。 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系 計(jì)劃管理概論 ? 計(jì)劃的特點(diǎn) （相對(duì)其他管理職能而言）： ? 著眼于有限資源的合理利用。質(zhì)量管理 MRP與 MRPⅡ