【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 57分 :57March 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:57:2221:57:2221:57Wednesday, March 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 57分 22秒 下午 9時(shí) 57分 21:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :57:2221:57:22March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 1日星期三 下午 9時(shí) 57分 22秒 21:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:57:2221:57:2221:573/1/2023 9:57:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。第 0頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 企業(yè)發(fā)展陷阱與突圍培訓(xùn) 第 1頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 目錄 一、企業(yè)發(fā)展陷阱 二、持續(xù)發(fā)展的理論框架 三、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 四、實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 第 2頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 輝煌的陷阱：秦池酒廠 秦池備忘錄 1940年，由幾位抗日戰(zhàn)士建立 1963年，開始獨(dú)立核算，基本是作坊式生產(chǎn) 1967年，開始進(jìn)入機(jī)械化液態(tài)法連續(xù)作業(yè) 1983年，白酒產(chǎn)量達(dá) 1992年，銷售收入 2421萬元，固定資產(chǎn) 1048萬元，利稅總數(shù)為負(fù)，當(dāng)時(shí)職工為 500人 1993年，王卓勝當(dāng)廠長，姬長孔當(dāng)經(jīng)營副廠長，收入 4626萬元，利稅 800萬元，凈利潤 4萬元 1995年，銷售收入 ，以 6666萬元首次奪得中央電視臺(tái)第一塊標(biāo)板廣告 1996年，銷售收入 ，利稅 ，凈利潤 5672萬元，正式職工 2800人，再次中標(biāo)“標(biāo)王” 1997年，銷售收入 ，利稅 1516萬元； 1998年 6月，欠稅經(jīng)營，新華社新聞暴光，姬長孔調(diào)離秦池 2023年，資產(chǎn)整體出售 第 3頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 巨人集團(tuán)的隕落 1989年，史玉柱和三個(gè)伙伴在深圳，借了 4000元，承包了一公司電腦部 1990年，銷售額突破百萬，奠定巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的基石 1991年，成立珠海巨人新技術(shù)公司，公司 15人，注冊(cè)資金 200萬，當(dāng)年獲利 1000萬 1992年，成立珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金 ，員工 100人，銷售額 元，純利 3500萬元，年發(fā)展速度 500% 1993年，巨人集團(tuán)在北京、上海、香港等地成立 38家全資子公司，員工 290人，實(shí)現(xiàn)銷售 額 3百億元，成為中國極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè) 同時(shí)開始多元化經(jīng)營之路 —— 生物工程、房地產(chǎn) 1994年，巨人科技大廈開始興建，擬建樓層從 18層漲到 70層 , 1995年，發(fā)動(dòng)電腦、保健品、藥品廣告戰(zhàn)役，子公司發(fā)展到 228個(gè)，員工 2023人 發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，財(cái)務(wù)狀況惡化 1996年，公司財(cái)務(wù)管理混亂，債臺(tái)高筑，年底未能履約大廈要建到 20層，賣給國內(nèi)的 4000 萬樓花成了巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，陷入破產(chǎn)危機(jī) 第 4頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 現(xiàn)代企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī) 成長陷阱 —— 成長危機(jī) “盛極而衰”“大起大落” 經(jīng)營管理“最佳典范” — 安然公司的突然垮臺(tái) ？ 第 5頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 企業(yè)生存危機(jī)的一般原因 外部環(huán)境因素 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng) ? 技術(shù)進(jìn)步 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 內(nèi)部原因 ? 無法對(duì)對(duì)外界的劇烈變動(dòng)做出反應(yīng) ? 做出反應(yīng)，但決策方向有誤 ? 反應(yīng)正確，但程度、方式不當(dāng) ? 內(nèi)部管理失控、實(shí)效 多元化？ 第 6頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 多元化的誤區(qū) ?多元化發(fā)展戰(zhàn)略： 企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模、獲取市場(chǎng)、創(chuàng)造效益的長期經(jīng)營方針和思路 ?優(yōu)勢(shì)： ?企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)： ? 資源配置過于分散 ? 運(yùn)作費(fèi)用過大 ? 產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo) ? 人才難以支撐 ? 時(shí)機(jī)選擇難以把握 第 7頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 目錄 一、企業(yè)發(fā)展陷阱 二、持續(xù)發(fā)展的理論框架 三、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 四、實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 第 8頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 ? 生存危機(jī)與生命周期 ? 持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵 ? 持續(xù)發(fā)展的基本要求 ? 持續(xù)發(fā)展的理論分析 第 9頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 一組研究數(shù)據(jù) ……. 美國波士頓咨詢公司對(duì)世界 500強(qiáng)的研究： 20世紀(jì) 50年代的世界 500強(qiáng) —— 90年代？ 20世紀(jì) 70年代的世界 500強(qiáng) —— 90年代？ 據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)到 ?美國大約 62％的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 ％的企業(yè)存活達(dá)到 50年， ?大企業(yè)平均壽命不足 年，中小企業(yè)平均壽命不到 年 ?一般的跨國公司平均壽命為 年 《科學(xué)研究》數(shù)據(jù)調(diào)查 ?中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在 年之間 ?中國每年有近 100萬家企業(yè)倒閉，而美國每年倒閉的企業(yè)大概為 10萬家，倒閉數(shù)大約只有我國倒閉數(shù)的 1/10 第 10頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 生存危機(jī)與生命周期 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 時(shí)間 規(guī)模利潤 企業(yè)生命周期曲線 第 11頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 企業(yè)生命周期－創(chuàng)建階段 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 時(shí)間 規(guī)模利潤 企業(yè)生命周期曲線 第 12頁 2023年 2月 3日 保密文件，版權(quán)所有 企業(yè)生