德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理-wenkub.com
2025-02-09 16:22 本頁面
【正文】 上午 9:119:11:1509:11:1527上午 三月 2109:11March20239:11:1527,27,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。27,上午 9:119:11:1509:11:1527上午 三月 2109:11March20239:11:1527,March9:11:15March 9:11:15 2023/3/27219:11三月 三月 21三月 2109:11:1509:11:15March 09:11:1509:11:1509:11Saturday, 09:11:1509:11:1509:113/27/2023 三月 21三月 21Saturday,D’Long〈 Murray20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉4.Mgt.D’Long結(jié)論 : Bａｔａ系數(shù)的增加 ,引起股本成本的增加 ,從而引起公司股票內(nèi)在價(jià)值的減小 , Bａｔａ系數(shù)與公司股票價(jià)值呈負(fù)相關(guān)。每股價(jià)值（元） 5137553886（萬元） 226383274173342785415264期末連續(xù)價(jià)值折現(xiàn)值 ％ Dept.每股價(jià)值（元） 股權(quán)價(jià)值（萬元） 215728凈負(fù)債（萬元） 25410550477公司價(jià)值（萬元） 55047226383716100％ 13％ＷＡＣＣ 12％ ％ Mgt.22638366525517現(xiàn)值 ％ ％ ＷＡＣＣ 47％ 47％ 47％ 153451009076296358凈利潤Ａ 期末連續(xù)價(jià)值 20232023(6) 公司股權(quán)價(jià)值＝公司總價(jià)值－凈債務(wù)價(jià)值 設(shè) 2023年后凈利潤年增長率為 20％；到 2023年會(huì)保持中等的發(fā)展速度 ,凈利潤年增長率為 15％； 2023年以后 ,Mgt.%2089811531030548651998106984597％ＷＡＣＣ 47％ ％ 股東權(quán)益／資產(chǎn)總額 ％ 138,684,590負(fù)債合計(jì) Dept.（ 3） 公司資本結(jié)構(gòu)的分析：3,485,利息與借款比率（％） 償付利息所付現(xiàn)金 20,590,26,780,單位：人民幣元 11． 495％ (2) 債務(wù)成本的計(jì)算＝ 3． 50％＋ 1?根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型 :Kｅ＝ Kf＋ βRm＝ 11． 495％ (滬市和深市的平均收益率 )? 在確定無風(fēng)險(xiǎn)收益率 KfMgt.1998年 StrategicDept.SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長模型43=Mgt.?每股收益 ??Mgt.Dept.11. 附件附件 (1). SBU投資價(jià)值分析目的 ：為了配合上市公司配股或增發(fā)準(zhǔn)備材料的需要，在每年制訂戰(zhàn)略規(guī)化的時(shí)候，編制《投資價(jià)值分析》，實(shí)際上《投資價(jià)值分析》就是《戰(zhàn)略規(guī)劃》的 縮寫本 ，內(nèi)容包括 “發(fā)展戰(zhàn)略 ”和 “價(jià)值計(jì)算 ”二部分；同時(shí)借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)我們的員工資料來源：文件編號(hào)案例 6— 某公司價(jià)值計(jì)算1.StrategicDept.9. 組織、人力和激勵(lì)規(guī)劃資料來源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出 3年人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 3年 5年人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字麥肯錫人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟：招聘優(yōu)秀人才 培訓(xùn)培養(yǎng)業(yè)績考核評(píng)估員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源需求計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)38Mgt.D’LongMgt.D’LongDept.資料來源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合 — 案例 —— 模型產(chǎn)業(yè)增長率投資組合產(chǎn)業(yè)增長率 % 大于 100 50100 2050 1020 小于 10投資資產(chǎn)所占比例 % 10 20 40 25 5凈資產(chǎn)收益率投資組合凈資產(chǎn)收益率 % 大于 40 3040 2030 1020 小于 10投資資產(chǎn)所占比例 % 10 20 40 20 10營業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)比率投資組合營業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)比率 小于 大于 投資資產(chǎn)所占比例 % 10 30 30 15 10 5*Mgt.D’LongMgt.D’LongMgt.重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。資料來源：文件編號(hào)法士特 20%陜汽 30%MATDept.資料來源：文件編號(hào)結(jié)構(gòu)分析資料來源：文件編號(hào)法士特 51%陜汽 51%MAT業(yè)務(wù)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。Dept.資料來源：文件編號(hào)結(jié)構(gòu)分析StrategicDept.資料來源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合分析 —— 維持長期穩(wěn)定的收益投入產(chǎn)出期規(guī)劃產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)）24StrategicDept.資料來源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合分析 —— 不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保不間斷式發(fā)展業(yè)務(wù)增長性（銷售增長率 %）業(yè)務(wù)收益性（毛利率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100050軍車內(nèi)飾條儀表盤橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后22Strategic（ 2）新的高收益項(xiàng)目？20（ 1） 與已有業(yè)務(wù)平臺(tái)的互補(bǔ)性？可整合性？帶來新的資源和優(yōu)勢(shì)？Mgt.D’LongDept.4. 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和組合規(guī)劃重點(diǎn)：? 重點(diǎn)一：作為投資公司，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是公司現(xiàn)金流最大化的戰(zhàn)略，在評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，將那些能夠給 SBU帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)和方法（如擴(kuò)大股權(quán)比例，或者變?yōu)槿Y子公司、減少應(yīng)收款項(xiàng)、減少庫存、減少資金沉淀，減少資金占用）作為重點(diǎn)，而那些不能帶來現(xiàn)金流或未來現(xiàn)金流會(huì)枯竭的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、經(jīng)營政策要退出、廢除或終止，這類新項(xiàng)目不能批準(zhǔn)? 重點(diǎn)二：新項(xiàng)目以高利潤率、高增長、大市場(chǎng)規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主? 重點(diǎn)三：重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合、經(jīng)營能力的提高、現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)作用的發(fā)揮? 重點(diǎn)四：確保每年的每股收益在 ，當(dāng)前與未來 3年 5年的收益相結(jié)合，既不能使短期內(nèi)收益減少，又不能透資，未來沒有收益。Mgt.StrategicDept.從競(jìng)爭的角度評(píng)估和設(shè)計(jì) SBU價(jià)值的方法 —— 案例保護(hù)利潤的強(qiáng)度 指數(shù)得分 戰(zhàn)略控制指數(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)案例高 10 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高 9 控制價(jià)值鏈較高 8 領(lǐng)導(dǎo)地位較高 7 良好的客戶關(guān)系中 6 品牌 ,版權(quán)中 5 2年的產(chǎn)品領(lǐng)先期較低 4 1年的產(chǎn)品領(lǐng)先期低 3 10%20%的成本優(yōu)勢(shì)無 2 具有平均成本無 1 成本劣勢(shì)戰(zhàn)略控制指數(shù)的確定方法15StrategicDept.已有業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭力分析 —— 通過波士頓方法，退出沒有和無法培育核心競(jìng)爭力的行業(yè)和企業(yè)，確定準(zhǔn)備培育核心競(jìng)爭力的行業(yè)和企業(yè)，加強(qiáng)已經(jīng)具備核心競(jìng)爭力的行業(yè)和企業(yè)資料來源：文件編號(hào) 保持優(yōu)勢(shì)?以最快可行的速度投資發(fā)展?集中力量市場(chǎng)吸引力 競(jìng)爭能力鞏固投資?向市場(chǎng)先驅(qū)挑戰(zhàn)?選擇性加強(qiáng)實(shí)力?強(qiáng)化薄弱地區(qū)有選擇發(fā)展?集中有限力量?努力克服缺陷?如無明顯增長就放棄
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