5s管理手冊(cè)(ppt40頁(yè))-wenkub.com
2025-02-09 15:58 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 2023/3/12023/3/12023/3/13/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/12023/3/12023/3/1Wednesday, March 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/12023/3/12023/3/12023/3/1 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/12023/3/12023/3/12023/3/13/1/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/12023/3/1Wednesday, March 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 1日星期三 2023/3/12023/3/12023/3/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/12023/3/12023/3/13/1/2023 10:29:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，人格才會(huì)變。 ? 這種過(guò)程能開(kāi)發(fā)員工的自律能力、改進(jìn)保存記錄的能力以及強(qiáng)化工作的效率能力。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。 ? 要點(diǎn)： ?共獨(dú)區(qū)分 ?公私區(qū)分； ?柜架管理 ?資料歸位； ?桌面狀態(tài) ?抽屜狀態(tài)； ?張貼管理 ?事務(wù)管理。 ? 素養(yǎng)維持的有效手段 — 晨會(huì) 每天 10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處： ? 及時(shí)由上至下傳達(dá)近期的動(dòng)態(tài)和信息； ? 及時(shí)對(duì)前一天發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題 /異常進(jìn)行通報(bào)； ? 及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)； ? 員工素養(yǎng)得到提升。對(duì)自身要不斷提出新的進(jìn)取目標(biāo)，對(duì)企業(yè)要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。 清潔的典型問(wèn)題 29 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) ? 含義： 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去做，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開(kāi)始在教練的協(xié)助下自己折傘了。 ? 工廠的改善目標(biāo) ? 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 ? 打破慢性的品質(zhì)不良 ? 提升產(chǎn)品品質(zhì) ? 消減設(shè)備故障的發(fā)生 ? 削減在制品和存庫(kù)量 ? 縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理、整頓、清掃，如何組合起來(lái)。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 23 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? “標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 清掃的典型問(wèn)題 22 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? 含義： 將前面 3S作法進(jìn)行到底，制度化并貫徹執(zhí)行。 5）設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 18 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng) 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地面通道的區(qū)分線 地面標(biāo)記不合格品、在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明放置垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。 整頓的典型問(wèn)題 17 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng) ? 含義： 清除污垢將崗位變得干凈整潔，并預(yù)防污染源的發(fā)生，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 所在標(biāo)志 柜子和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。 經(jīng)整理后所騰出來(lái)的柜子，須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加以備用。 12 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 整頓的要領(lǐng) ? 放置場(chǎng)所 ? 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ? 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下工夫 整頓3要素 13 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 整頓的要領(lǐng) ? 定位置 ? 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。 ? 檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： ?雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； ?對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； ?個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了； 整理的典型問(wèn)題 11 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 整頓的要領(lǐng) ? 含義： 工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，達(dá)到井井有條的工作秩序。 需要和不要基準(zhǔn) 8 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1