某藥業(yè)銷售渠道整合與管理-wenkub.com
2025-02-07 19:03 本頁面
【正文】 2023年 2月 28日星期二 2時 46分 5秒 14:46:0528 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :46:0514:46Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 28日星期二 2時 46分 5秒 14:46:0528 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :46:0514:46:05February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 28日星期二 2時 46分 5秒 ? 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 ? 加強用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！ ? 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 ? 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。 2023年 2月 28日星期二 2時 46分 5秒 ? 一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 14:46:0519: ? 做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。 :4614:46:05 ? 失敗并非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。 ? 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。 14:46:0514: ? 公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個方面總有一些不能如意的地方。 2023/2/2814: ? 科學(xué)技術(shù)的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機 2023/2/28會。 ? 如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 意識為先，宣導(dǎo)教育。藥市更講求資金周轉(zhuǎn)速度。 協(xié)助經(jīng)銷商精耕細(xì)作、做深做透自己的市場，讓銷量從自己的市場產(chǎn)出。 控制串貨方法之九：加強處罰力度 自己業(yè)務(wù)經(jīng)理心態(tài)調(diào)整：心態(tài)決定一切，自己耕耘好自己的市場才有收回。 控制串貨方法之八：加強監(jiān)控力度 當(dāng)月處罰法：一般可以先不動聲色，在下月回款后，拿出確鑿證據(jù)，扣押串貨報證金和部分貨款。 控制串貨方法之七：設(shè)立市場秩序獎勵基金 采用模糊數(shù)碼控制或者流水工號控制，便于查出貨物流向。 ? 年終不要給經(jīng)銷商壓太多的貨物。 廠家考慮到當(dāng)?shù)厥袌鋈萘俊⑦\貨周期、貨物周轉(zhuǎn)率和意外安全儲量等因素，廠家設(shè)立“合理庫存獎”鼓勵經(jīng)銷商保持適合的數(shù)量與品種。 為避免經(jīng)銷商的貨物滯留和基礎(chǔ)工作滯后導(dǎo)致產(chǎn)品銷量萎縮，廠家以“渠道維護獎”的形式激勵經(jīng)銷商維護一個適合產(chǎn)品的有效、有適當(dāng)規(guī)模的渠道網(wǎng)絡(luò)。 ，返利1% 。 ? 年終獎勵不獎貨物。 ? 年終返利不要呈幾何基數(shù)增加，如果年終返利幅度大于正常銷售利潤水平時，代理商就可能串貨。 ? 做好調(diào)價后的保密工作、安撫工作和解釋說服。 控制串貨方法之三：制定合理的價格政策 ? 價格體系盡可能全國一致、大小一致，對于重點市場采取其它措施幫助，而不是價差。經(jīng)銷商長期經(jīng)營中陷阱已經(jīng)形成了自己的覆蓋網(wǎng)絡(luò)范圍。 控制串貨方法之二：合理劃分區(qū)域和市場 改變原來的銷售區(qū)域：方法有二 按照商圈劃分：大多數(shù)情況下，商圈和行政區(qū)劃重疊，但也有部分交叉和不一致。 學(xué)會電腦，定期親自察看經(jīng)銷商的進銷存賬目。 ? 弄清我們產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的市場份額。 第二部分： 串貨管理與控制 控制串貨方法之一：弄清貨物流向 ? 徹底弄清我們的產(chǎn)品的月分銷量（注意非回款量） ? 徹底弄清我們產(chǎn)品的季節(jié)、促銷等銷量變化情況 ? 徹底弄清我們的貨物流向。 ? 當(dāng)資金困難需要套現(xiàn)時，也會不惜低價傾銷。 ? 年終為業(yè)績，區(qū)域經(jīng)理要求經(jīng)銷商壓貨，以其它促銷支持（變相降價）為條件，第二年經(jīng)銷商無奈串貨。 調(diào)價前后的價差。二是有意向經(jīng)銷商的個別二級客戶透露掉換和增加經(jīng)銷商信息。 溝通、協(xié)調(diào)、公關(guān)費用。 （六）、設(shè)立渠道整合專項基金 對愿意放棄自己覆蓋能力較弱區(qū)域的經(jīng)銷商給予精耕細(xì)作支持，保證其銷量不下降。 專們覆蓋各級各類醫(yī)院的經(jīng)銷商。 C、自己業(yè)務(wù)員直接進入二級市場建立分 銷網(wǎng)絡(luò)。 E、管理培訓(xùn)：提供全方位培訓(xùn)活動。 B、信息共享：市調(diào)信息、競爭形勢、消費者需求與購買動向。 （三）渠道變整合的溝通方法（ 2） （四）、渠道整合目標(biāo) 把總經(jīng)銷商－－變成協(xié)作服務(wù)提供商 即： 產(chǎn)品交易關(guān)系－－廠商一體化合作伙伴關(guān)系 選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模和服務(wù)能力。 通過邀請對方主要人員參加的專門的渠道整合溝通會來溝通。并做好說服工作，讓經(jīng)銷商中比較有權(quán)威的人物出面寫文章，廣泛散發(fā)到經(jīng)銷商手中。 （三）、渠道整合前的溝通方法（ 1） 全國性或者區(qū)域性經(jīng)銷商渠道整合研討會：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)出面演講，并把我們的渠道中遇到的問題，提前告知請專家和全體經(jīng)銷商，然后一起研討解決方案，這樣一可看出經(jīng)銷商態(tài)度、二可知道經(jīng)銷商的顧忌。 1 親朋好友介紹。 終端拜訪，直接到市場終端，進行訪談。 直接登門拜訪，開誠布公的進行商洽，獲得其提供的信息。 （二）、渠道調(diào)研的方法 發(fā)放調(diào)研問卷。 ? 循序漸進、穩(wěn)步實施：分為調(diào)研期－－宣導(dǎo)期－－準(zhǔn)備期－－實施期－－反饋期。 ? 有一定的適合自己產(chǎn)品的下線網(wǎng)絡(luò)和相同水平經(jīng)銷商的良好關(guān)系。 ? 合適原則：沒有最好的渠道，只有最合適的通路，適合自己的才是最好的。 市場導(dǎo)入期低，市場進入成熟期，終端客戶的鋪貨量增加，經(jīng)銷商的授信額度就應(yīng)相應(yīng)擴大 ……經(jīng)理必須掌握經(jīng)銷商的產(chǎn)品流向、銷售及回款報表。 二
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