目標(biāo)與計劃管理(1)-wenkub.com
2025-02-07 17:15 本頁面
【正文】 措施五：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式進(jìn)行工作追蹤。 六、如何克服下屬的抵制 措施一：使下屬了解有效工作追蹤的必要。 原因七：不以為然。 原因三：下屬早在同中層經(jīng)理制定工作目標(biāo)時， 對自己的工作目標(biāo)： －不認(rèn)同。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問題的方法。 頭腦風(fēng)暴法 (二 )實施階段 ? (7)開始頭腦風(fēng)暴法會議時，會議主持者首先必須向參 加者簡介該方法大意，應(yīng)注意的問題，如四大原則 ? (8)會員暢所欲言 ? (9)記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感 ? (10)結(jié)束會議 ? (11)將會議記錄整理分類后展示給參加者 ? (12)從結(jié)果和可行性兩個方面評價各種方案 ? (13)選擇最合適的方案，應(yīng)盡可能采用會議中激發(fā)出 來的方案。 決策是計劃工作的核心 合理決策 ? (1)什么是決策 決策是一個為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而從兩個或多個可供選擇的方案中選擇合理方案的判斷和選擇的過程。 此外，還需要一些其他技巧來保證工作計劃能夠順利實施： ? 正確的工作目標(biāo)是工作計劃得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果一開始制定的工作目標(biāo)就出現(xiàn)了偏差，根本無法實行，那么無論運用什么先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，制定的計劃也不可能實現(xiàn)。 ?根據(jù)所選定的方法擬定具體的實施方案，將各項工作分配給各個人員并建立相應(yīng)的評估和考核方法，以此對相應(yīng)人員的工作進(jìn)行考評。 ?找出影響目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素。 ? 第二，以前沒有開發(fā)過類似產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有完成的參照標(biāo)準(zhǔn)，而確認(rèn)這一標(biāo)準(zhǔn)可能會花費較多的時間。 ? 前進(jìn)的方向 在 2023年 10月 31日之前開發(fā)出目標(biāo)管理多媒體教程，并開始推廣發(fā)行。 計劃： ? 目前狀況： 已進(jìn)行過市場調(diào)研，對產(chǎn)品的市場前景和銷售進(jìn)行了 定性和定量的研究。 ? 成員的努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配。 計劃的好處 ?好的計劃能夠減少不可預(yù)見到的障礙或者危機(jī)出現(xiàn)的可能性。 ? 成功完成預(yù)期工作目標(biāo)的可能性大大地提高。 有的人制訂計劃，完全是出于“為了定計劃而訂計劃”，上頭讓訂個計劃，我們就訂了，交到中層經(jīng)理那里，就沒事了。而只突出自身的工作計劃，可能妨礙其他成員的工作進(jìn)展，無法實現(xiàn)整體的工作目標(biāo)。從總經(jīng)理到每個職工，都有自己的具體目標(biāo)。 ? “全要素”： 分出 8個要素，即設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、資金、管理，覆蓋了企業(yè)管理的各個方面。兩項目標(biāo)：一是競爭力目標(biāo)，它以技術(shù)創(chuàng)新為主，二是利潤目標(biāo)，由此分解出成本目標(biāo)、銷售目標(biāo)，包括所有影響利潤的因素。 完成銷售一萬臺產(chǎn)品的任務(wù) 。對組織大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)化成各部門各人員的具體實施目標(biāo)，并通過有效的管理工作來達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。 工作目標(biāo)的類型 ? 例行型工作目標(biāo) 重點：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 中層經(jīng)理只有將個人的人生目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，人生目標(biāo)才能得到完美實現(xiàn)。 目標(biāo)管理的特點 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 對管理者考核的是其結(jié)果 (成果 )，而不是“活動”本身。 ，又參與制定目標(biāo)。當(dāng)我們在確立一個新的愿景或目標(biāo)時，我們實際上是向一定的信息宣布了新的意義，我們就會開始意識到那些以前從不注意的信息，我們以前不注意它們，是因為我們以前沒有這種需要，現(xiàn)在我們需要了，我們就會注意它。他們首先就問：“期望于我的是什么？”。目標(biāo)與計劃管理 課程內(nèi)容 ? 第一講：目標(biāo)管理 ? 第二講：計劃管理 未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 網(wǎng)狀激活系統(tǒng) 關(guān)閉 瞄準(zhǔn) 一、目標(biāo)管理的意義 ? 借助目標(biāo)說明公司的期望及要求 ? 通過目標(biāo)分解使各級人員負(fù)起責(zé)任 ? 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 二、目標(biāo)的內(nèi)容 目標(biāo)的內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負(fù)其責(zé) 注重績效 不斷發(fā)展 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 ? 目標(biāo)難以確定 ? 標(biāo)準(zhǔn)難以量化 ? 目標(biāo)難以長期化 ? 目標(biāo)難以靈活變動 ? 主管的影響度 ? 目標(biāo)制定參與性較差 ? 不同層次對目標(biāo)的理解差異 ? 目標(biāo)監(jiān)控失去平衡 三、目標(biāo)管理的特點 ? 注重系統(tǒng)方法 長目標(biāo)與短目標(biāo)；大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。 。 要不斷將目標(biāo)對準(zhǔn)結(jié)果，通過及時檢查反饋來達(dá)到這一點。公司為個人的目標(biāo)提供了發(fā)展的平臺。 五、目標(biāo)的 SMART要素 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Actionoriented 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timerelated 有時間限制的 目標(biāo) SMART練習(xí) ? 2023年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度 ? 希望你們部門提高團(tuán)隊協(xié)作能力 ? 質(zhì)量不合格率，必須降低到 1% ? 2023年銷售成本不得超過 50萬元 ? 你必須在半年內(nèi)減肥 20磅 實例實戰(zhàn) 假如有一天，你老板讓你到外地出差。 目標(biāo)對話 ? 要點一：充分了解雙
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1