杜邦安全管理全面改進qhse管理體系研討-wenkub.com
2025-02-06 21:45 本頁面
【正文】 幾點體會 （ 3）? 安全是藝術、安全是科學、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術管理人員時刻充滿對員工的關愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領導層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。 隨杜邦咨詢進程研討后續(xù)工作。 ④ 我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評。我們的主要差距 (4) 目標指標 我們的主要差距 (2)人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應考評機制或措施； ③ 各部門第一負責人、各直屬單位第一責任人、各基層車間主任（站隊長）、各班組長，尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負責領域作出明確、有力度的安全承諾。團隊貢獻?機械設施的完整（好） 異常情況的管理 應急計劃和響應（準備） 人員變更管理事故調查研究 承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績） 培訓及其效果 可見的可見的 以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準提升安全管理系統(tǒng)“ 可持續(xù)的 ”安全改進評價 安全操作是一項精明的生意。 各級領導應負責任于上級，并關注每位員工，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。問題的提出 （ 5） 對比體系建立前，員工的安全意識增強了很多，但當前的安全文化和安全理念比較零散，還不足以真正落實安全工作的 “ 人人有責 ” 。引進 杜邦安全管理全面改進 QHSE管理體系 一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動 五、初期效果 六、幾點體會問題的提出 （ 1） 嚴格考核不等于科學管理，已經(jīng)建立并運行的 QHSE體系雖得到認可也有
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