激發(fā)員工動(dòng)力培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-02-06 20:15 本頁(yè)面
【正文】 提供信息和工具 A ．方法： 盡量為員工所需的信息和工具提供指引，并協(xié)助其取得所需的技能。 B．原理： 將員工的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)展，與員工的事業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，只有在基層崗位做到最好，掌握最近本的技能，才具備了走向更高層級(jí)的最基本的條件。 B．原理： 發(fā)揮 “指南針 ”的作用，幫助隊(duì)員理清方向，“檢視 ”他們的行動(dòng)和目標(biāo)之間的差距，令對(duì)方做出有效的選擇，直到達(dá)到想要的成果； 找到興趣點(diǎn) A ．方法： 深度發(fā)掘員工的興趣點(diǎn)，將員工的興趣點(diǎn)和工作結(jié)合起來(lái)。 A ．方法： 對(duì)員工的工作成績(jī)，哪怕是很小的貢獻(xiàn)也及時(shí)給予回饋。即使企業(yè)不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的管理者和員工，他們也會(huì)自己動(dòng)手。 為學(xué)員提供各種資源。 業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃 B．原理： 根據(jù)期望機(jī)率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。 2．勿留：對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，減少關(guān)注。 ? 工作沒有激情干勁、自由散漫，經(jīng)常遲到早退、擅自脫崗 看電影學(xué)激勵(lì) 內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力 正確的職業(yè)價(jià)值觀 投入的員工 激發(fā)內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力的好處 可以學(xué)習(xí)更多的工作技能 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 擁 有更多的朋友 把握最佳的時(shí)機(jī) 上司提拔 利用內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力，培養(yǎng)主動(dòng)工作的性格 激發(fā)員工的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力 背向動(dòng)力 趨向動(dòng)力 內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力 人的兩大動(dòng)力系統(tǒng) ?逃離痛苦壓力或不適
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