某公司年度營銷計劃-wenkub.com
2025-02-06 10:25 本頁面
【正文】 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時間和結(jié)構(gòu)。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 :0323. 選擇 ?選擇這個詞對我來說太奢侈了。 23. . 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。 溝通是管理的濃縮。我將保證你們有 5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。不信任他，就不要用他。 202 3年 2月 26日 11時 3分 2 3:03:14 預(yù)防是解決危機的最好方法。 23:0323:03: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 ?消費人群的轉(zhuǎn)變 。 ? 廠家加大對終端的掌控力度 ， 加強對二三級城市的建設(shè) ， 銷量明顯上升 。A公司 H區(qū)域 2023年度營銷計劃 .... . 一、市場分析 （一）、回顧 2023年市場的變化 ?出現(xiàn)一批小型的區(qū)域代理商 ， 各手機廠商逐步優(yōu)選自己的代理商 ， 細(xì)化代理產(chǎn)品 ?出現(xiàn)一批有代表性的專營店 、 大店 ， 逐步站穩(wěn)市場 ， 小店逐漸淘汰 ?各品牌手機紛紛運用人員促銷的市場策略 ?國產(chǎn)手機逐漸站穩(wěn)市場 （二）、渠道分析 ?各級代理逐漸下沉渠道重心 ， 在二級城市建立自己的分銷體系 ， 前期已穩(wěn)固渠道的繼續(xù)向三級市場進(jìn)軍 。 （三）、市場結(jié)構(gòu)分析 ? CDMA產(chǎn)品的上市帶來新的銷售增長點 。 .... . 二、 SWOT分析 S、 W對比 客戶關(guān)系 渠道建設(shè) 市場服務(wù) 人員技能 財務(wù)管理 售后服務(wù) 產(chǎn)品資源 廠家關(guān)系 運營商 物流 市場響應(yīng)速度 賒銷政策 市場響應(yīng)速度 A 5 4 3 4 4 3 2 5 4 2 3 3 3 B 4 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4 4 4 C 3
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