【正文】 2023年 2月 上午 2時(shí) 7分 :07February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:07:3902:07:3902:07Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 7分 39秒 上午 2時(shí) 7分 02:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:3902:07:39February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 上午 2時(shí) 7分 39秒 02:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:07:3902:07:3902:072/26/2023 2:07:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/26 34 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 34 生產(chǎn)分廠職責(zé)（一） 制度和計(jì)劃執(zhí)行 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織本廠的生產(chǎn)，嚴(yán)格服從生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)調(diào)度指揮； 貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝上車方案，并根據(jù)本廠的實(shí)際情況和需要擬定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后實(shí)行； 在生產(chǎn)部的組織下，實(shí)施技術(shù)改造方案； 在設(shè)備管理部的組織下實(shí)施設(shè)備的大修計(jì)劃； 現(xiàn)場(chǎng)管理 在生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排下，提出本廠的工作計(jì)劃和目標(biāo)； 分解本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、節(jié)能和生產(chǎn)成本目標(biāo)，并組織實(shí)施； 擬定分廠內(nèi)部考核及分配方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部備案后實(shí)行； 負(fù)責(zé)分廠的人力資源調(diào)配和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止人員缺崗； 加強(qiáng)生產(chǎn)消耗物資和備品備件的管理，定期對(duì)分廠的物資消耗、勞動(dòng)力使用情況進(jìn)行分析，努力降低生產(chǎn)成本； 2023/2/26 35 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 35 生產(chǎn)分廠職責(zé)（二） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中物質(zhì)消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)批號(hào)的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修； 對(duì)本廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要求工人按安全操作規(guī)范操作，定期檢查安全設(shè)施的有效性； 對(duì)管理部門工作支持 協(xié)助生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部制定生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理制度； 開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)部提出技術(shù)改造方案，配合技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作； 根據(jù)各種物資使用情況，定期向采購供應(yīng)部、進(jìn)出口部提交物資使用評(píng)價(jià)報(bào)告，參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)； 根據(jù)公司職能部門的要求，按時(shí)上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表和工作分析報(bào)告。 2023/2/26 29 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 29 質(zhì)量管理部職責(zé)（一） 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量管理制度的制定，組織貫徹質(zhì)量方針、政策法規(guī)以及質(zhì)量管理工作制度； 負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置審查會(huì)簽； 根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提出公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和產(chǎn)品質(zhì)量投訴中質(zhì)量責(zé)任的判定工作； 分析檢驗(yàn)和產(chǎn)品定等 負(fù)責(zé)原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級(jí)鑒定等全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)的管理； 負(fù)責(zé)污水處理分析檢驗(yàn)； 標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系以及 ISO9002的貫標(biāo)，對(duì)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督； 2023/2/26 30 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 30 質(zhì)量管理部職責(zé)（二） 部門間合作 參與供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)對(duì)初選供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行質(zhì)量鑒定并出具報(bào)告； 數(shù)據(jù)和報(bào)表 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作，給相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量的報(bào)表和數(shù)據(jù)，定期提供質(zhì)量分析報(bào)告。 2023/2/26 14 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 14 綜合管理部職責(zé)（三） 經(jīng)營管理 擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略； 組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解與考核指標(biāo)落實(shí)； 負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的管理模式與工作流程，監(jiān)督檢查各部門對(duì)工作流程的執(zhí)行遵守情況，對(duì)不適合的流程及時(shí)作出修改； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)政策、制度的實(shí)施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、成本等有關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總和分析工作； 組織對(duì)新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告評(píng)審工作； 戰(zhàn)略管理 負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報(bào)告； 2023/2/26 15 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 15 綜合管理部職責(zé)（四） 信息化管理 負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作； 負(fù)責(zé)公司不同信息平臺(tái)的整合與接口工作； 為各部門信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 XXXX管理咨詢有限公司 2023/2/26 2 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 2 組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面 組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 2023/2/26 3 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 3 全球化 市場(chǎng)細(xì)分 政府管制的 日益減少 信息化 激烈的競爭 …… 未來重大的環(huán)境趨勢(shì) ? 企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上 （核心業(yè)務(wù)和能力 +外包） ? 開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家 ? 縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式 ? 組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化 ? 信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙 伴之間的隔閡 對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段 電子商務(wù) 標(biāo)桿 聯(lián)盟 供應(yīng)鏈伙伴 顧客伙伴 市場(chǎng)導(dǎo)向 全球化與本地化 收購與兼并 扁平化組織 外包 組織重構(gòu) 集中 集權(quán)與分權(quán) 企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要 2023/2/26 4 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報(bào) XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流