【正文】 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 16分 4秒 05:16:0425 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :16:0405:16Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 16分 4秒 05:16:0425 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:0405:16:04February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 1 Roland Berger Partner GmbH – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – D252。 05:16:0405:16:0405:162/25/2023 5:16:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 16分 4秒 05:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 16分 4秒 上午 5時(shí) 16分 05:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:16:0405:16:0405:16Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 5時(shí) 16分 :16February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:16:0405:16:0405:162/25/2023 5:16:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:0405:16:04February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 16分 4秒 上午 5時(shí) 16分 05:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 16分 :16February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:16:0405:16:0405:16Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 16分 4秒 上午 5時(shí) 16分 05:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 16分 4秒 05:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:16:0405:16:0405:162/25/2023 5:16:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時(shí) 16分 :16February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:16:0405:16:0405:16Saturday, February 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 科龍電器營(yíng)銷信息需求分析 – 階段報(bào)告 – 廣東電器股份有限公司 廣東，順德 , 2023年 1月 15日 17 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners. 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 營(yíng)銷信息系統(tǒng)第一階段工作內(nèi)容、流程及方法 3 B. 科龍電器內(nèi)部營(yíng)銷信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和不同層 7 次對(duì)營(yíng)銷信息的需求分析 C. 科龍電器在營(yíng)銷信息方面存在的主要問(wèn)題以及短期改進(jìn)措施建議 22 D. 幫助科龍電器空調(diào)公司初步建立營(yíng)銷信息報(bào)告系統(tǒng)的建議 42 E. 下一步工作計(jì)劃 53 17 3 A. 營(yíng)銷信息系統(tǒng)項(xiàng)目第一階段工作內(nèi)容、流程及方法 17 4 在營(yíng)銷信息系統(tǒng)項(xiàng)目第一階段工作中，羅蘭 ?貝格公司對(duì)科龍營(yíng)銷信息的需求與差距進(jìn)行了分析，并提出了短期改進(jìn)建議 流程 內(nèi)容 方法 了解公司現(xiàn)狀營(yíng)銷信息 了解營(yíng)銷信息的需求 分析差距的原因 提出短期解決辦法 訪談 訪談及問(wèn)卷 羅蘭 ?貝格分析 羅蘭 ?貝格分析 ? 各管理層所需作出的營(yíng)銷決策內(nèi)容及范圍 ? 各管理層現(xiàn)有的營(yíng)銷信息來(lái)源 ? 各管理層現(xiàn)有營(yíng)銷信息的內(nèi)容、分析方法及報(bào)告步驟 ? 不同部門之間營(yíng)銷信息的流動(dòng)與溝通方式 ? 公司對(duì)營(yíng)銷信息的管理現(xiàn)狀 ? 各管理層決策所需的信息內(nèi)容、分析方法及報(bào)告頻率 ? 各層次之間營(yíng)銷信息流向與溝通的要求 ? 了解營(yíng)銷信息系統(tǒng)對(duì)營(yíng)銷信息管理提出的更高要求 ? 找出最迫切需要的營(yíng)銷信息 ? 分析營(yíng)銷信息、分析方法及報(bào)告頻率的差距 ? 綜合分析各種影響因素，找出造成差距的原因 ? 分析信息溝通及共享方面的問(wèn)題，找出其中的原因 ? 分析營(yíng)銷信息管理存在的問(wèn)題及原因 ? 確定信息收集分析的難易，并根據(jù)重要程度提出短期內(nèi)部可實(shí)施的解決方法 ? 在現(xiàn)有組織與職能基礎(chǔ)上，提出快速可行的信息處理方法 ? 提出短期的提高信息管理系統(tǒng)化，防止信息流失的措施 17 5 項(xiàng)目工作組對(duì)各決策層及有關(guān)部門進(jìn)行了大量深入訪談，以了解營(yíng)銷信息管理現(xiàn)狀和今后的需求 集團(tuán)決策層 集團(tuán)副總裁 /專業(yè)公司總裁 (3人 ) 集團(tuán)各部門 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部 (2人 ) 集團(tuán)合管部 (2人 ) 戰(zhàn)略研究發(fā)展中心 (1人 ) 集團(tuán)技術(shù)中心 (1人 ) 集團(tuán)營(yíng)銷中心 (3人 ) 專業(yè)公司 營(yíng)銷決策 營(yíng)銷副總 (1人 ) 品牌經(jīng)理 (2人 ) 分公司 分公司經(jīng)理 (3人 ) 專業(yè)公司 職能部門 銷售部 (12人 ) 售后 (2人 ) 生產(chǎn) (1人 ) 研究開(kāi)發(fā) (2人 ) 市場(chǎng)支持部 (1人 ) 經(jīng)營(yíng)部 (1人 ) 總計(jì) 37人 具體部門及崗位 17 6 為了充分了解區(qū)域分公司經(jīng)理的營(yíng)銷信息需求狀況，羅蘭 ?貝格公司還采用了覆蓋面更廣的問(wèn)卷調(diào)查形式 公司分類 回收問(wèn)卷數(shù)量 冰箱分公司 (包括容聲及科龍 ) 36 空調(diào)分公司 (包括科龍及華寶 ) 10 冷柜公司 3 總計(jì) 49 17 7 B. 科龍電器內(nèi)部營(yíng)銷信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 和不同層 次對(duì)營(yíng)銷信息的需求分析 17 8 羅蘭 ?貝格公司建議科龍電器的內(nèi)部營(yíng)銷信息系統(tǒng)由五個(gè)系統(tǒng)組成 營(yíng)銷計(jì)劃控制子系統(tǒng) 營(yíng)銷支持 子系統(tǒng) 銷售業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng) 總體市場(chǎng)信息子系統(tǒng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息子系統(tǒng) 報(bào)告系統(tǒng) /決策支持 17 9 總體市場(chǎng)信息與系統(tǒng)應(yīng)包括地級(jí)市場(chǎng)所轄區(qū)域的市場(chǎng)信息 ? 信息項(xiàng) ? 行政區(qū)劃分 ? 人口 ? 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與增長(zhǎng)速度 ? 人均收入水平 ? 市場(chǎng)容量與發(fā)展速度 ? 市場(chǎng)分布格局 ? 消費(fèi)者需求與變化 ? 媒體溝通效果 ? 流通渠道 批發(fā)商數(shù)據(jù)庫(kù) 零售商數(shù)據(jù)庫(kù) ? 最終用戶檔案庫(kù) ? 科龍電器的級(jí)別分類 Guangdong 17 10 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息應(yīng)該被歸入同一個(gè)信息庫(kù)以便制定有針對(duì)性的政策 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的主要內(nèi)容 信息涉及深度 整 體 區(qū) 域 ? 銷售組織與人員配置 ? 主、輔銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 廣告投入和賣點(diǎn)主題 ? 促銷活動(dòng)形式、主題和效果分析 ? 定價(jià)與價(jià)格變動(dòng) ? 銷售政策 ? 售后服務(wù)政策 ? 戰(zhàn)略 /策略動(dòng)態(tài)與預(yù)測(cè) ? 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 專項(xiàng)研究報(bào)告 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 17 11 對(duì)明確營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，更好地優(yōu)化資源的配置，科龍電器必須擁有自己的營(yíng)銷計(jì)劃與控制系統(tǒng) 營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容 ? 品牌發(fā)展計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃 ? 客戶維護(hù)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 營(yíng)銷投入與分配計(jì)劃 ? 銷售費(fèi)用計(jì)劃 ? 產(chǎn)品需求計(jì)劃 ? 組織 /人員發(fā)展計(jì)劃 至少應(yīng)分解到月 計(jì)劃必須與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果 進(jìn)行比較，并進(jìn)行差距分析 17 12 銷售管理與系統(tǒng)應(yīng)包括以下的內(nèi)容 ? 定單處理 ? 物流管理 (運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ) ) ? 售后服務(wù)管理 ? 信用額度管理 ? 應(yīng)收帳款管理 ? 人員管理與績(jī)效考核 ? 銷售費(fèi)用管理 ? 營(yíng)銷費(fèi)用管理與效果評(píng)價(jià) (廣告、促銷、賣場(chǎng)建設(shè) ) ? 客戶管理與考核 ? 行動(dòng)管理 17 13 為了提高營(yíng)銷資源的使用效率