某集團(tuán)分公司執(zhí)行考核流程-wenkub.com
2025-02-03 11:05 本頁面
【正文】 召集年度績(jī)效評(píng)審大會(huì) 會(huì)議目的 ：一、評(píng)分以及相關(guān)信息如何被利用（如加薪、晉升等）告之員工 二、讓有效率的員工“達(dá)到目標(biāo)” 三、改進(jìn)無效率的員工績(jī)效 29* 主管應(yīng)該 具備的人力資源管理技巧 召集年度績(jī)效評(píng)審大會(huì) 會(huì)議流程： 通知員工： 提前通知，以使員工會(huì)議時(shí)有個(gè)好的心態(tài) 安排時(shí)間和地點(diǎn)：確保無干擾，最好時(shí)間是緊接午飯后 評(píng)審資料：先員工工作描述資料，再評(píng)審自己對(duì)員工的評(píng)價(jià) 開始面談：制造一種會(huì)議十分重要的印象，采取建設(shè)性的態(tài)度，承諾所有事情不會(huì)“離開房間” 討論員工績(jī)效：先正面后負(fù)面，先表揚(yáng)后批評(píng)，反饋聚焦于具體行為（如有員工說其他員工的閑話，你不要說“你好象不尊重你的同事”，而是描述你看到的具體行為，比如“我常聽到其他人不在時(shí)談?wù)撍麄儭薄? 27* 績(jī)效評(píng)估與主管工作 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 與下屬一起設(shè)定目標(biāo)，并評(píng)價(jià)他們今后的績(jī)效。 寬厚性評(píng)分：評(píng)價(jià)者提供不應(yīng)該的高評(píng)分； 員工認(rèn)為提高績(jī)效不應(yīng)該 嚴(yán)厲性評(píng)分：評(píng)價(jià)者提供不應(yīng)該的低評(píng)分； 員工士氣降低，離職，勞動(dòng)糾紛 產(chǎn)生原因：政治原因（操縱評(píng)分以增強(qiáng)或保護(hù)自身利益） 缺少自覺性（憑個(gè)人的感情喜好、直覺進(jìn)行判斷） 隱含人格理論 近因性錯(cuò)誤（不能回想起整個(gè)評(píng)估階段發(fā)生的與員工相關(guān)的所有行為） 隱含人格理論：評(píng)價(jià)者的估計(jì)所依據(jù)的是關(guān)于不同類型的人在某些情形下如何表現(xiàn)的個(gè)人理論。 8* 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （說明 B） 六月二十八日 : 人力資源課針對(duì)各部門主管進(jìn)行事前宣導(dǎo) .宣導(dǎo)內(nèi)容將包括對(duì)績(jī)效考核的簡(jiǎn)單介紹 ,此次考核目的 ,和實(shí)際執(zhí)行流程之操作說明 . 七月三日 : 人力資源課將針對(duì)這段時(shí)間內(nèi)各部門所反饋的一些問題對(duì)實(shí)施流程做第一次修正 , 七月四日 :各部門針對(duì)考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向 HR部門提出意見建議，人力資源課下發(fā)實(shí)施流程修訂補(bǔ)??； 七月七日 : 在確實(shí)了解整體考核制度與此次考核執(zhí)行辦法和流程之后 , 人力資源課發(fā)放考核表格至各部門，請(qǐng)各部門確認(rèn) . 9* 宣導(dǎo)執(zhí)行流程 （詳細(xì)描述） 有關(guān)考核制度之反饋 : 針對(duì)本次考評(píng)操作流程等 ,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問 .人力資源課將根據(jù)所有提出之建議做匯總并采納有效建議對(duì)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)之修改 .具體修改之內(nèi)容將分別下發(fā)各部門做說明 .所有部門應(yīng)及時(shí)做相應(yīng)的更改 ,要求達(dá)到步調(diào)一致 . . 對(duì)執(zhí)行流程和整體辦法之意見 ,應(yīng)盡量采取電子郵件或面談之方式來反饋 .來信時(shí)可發(fā)送至下述信箱 : 10* 考核表格及流程之下發(fā) 考核表格及流程 之接收 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門 7/7 發(fā)放執(zhí)行流程 （圖示） 11* 發(fā)放執(zhí)行流程 （說明 A） 資料發(fā)放 : 此流程之主要目的是在描述一合理資料發(fā)放方法 ,及其時(shí)間性之掌控 .就考核而言 ,其所要發(fā)放之資料不僅僅是考核表單而已 ,更包括了相應(yīng)的考核辦法 ,執(zhí)行考核培訓(xùn)教材等等
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