20xx國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論復(fù)習(xí)資料-wenkub.com
2024-11-12 16:32 本頁面
【正文】 答： （ 1）產(chǎn)品本身功能的優(yōu)劣； （ 2）產(chǎn)品與潛在用戶的 “友善 ”程度； （ 3） 產(chǎn)品的可試性； （ 4） 產(chǎn)品功能的可觀察性。這主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。貿(mào)易壁壘主要是為了保護(hù)本國(guó)的民族工業(yè)。 3） 自然資源指向型 ： 旨在獲得穩(wěn)定而相對(duì)便宜的原料來源 ，類型： （ 1） 是在海外尋求國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)資源。 具體步驟有： 1）確定企業(yè)使命 2）進(jìn)行 SWOT 分析 3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 4）制訂戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 5）建立控制體系 說明 典型的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化動(dòng)機(jī) 有幾種？并分別對(duì)它們的內(nèi)涵進(jìn)行分析。 簡(jiǎn)單評(píng)述 對(duì)外直接投資理論的不足 。 (2) 對(duì)海默及其追隨者較多的另一批評(píng)是，認(rèn)為其分析強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)失效和共謀行為，忽視了市場(chǎng)交易成本。 簡(jiǎn)答題： 簡(jiǎn)述 壟斷優(yōu)勢(shì)理論的 貢獻(xiàn)和局限性。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力、市場(chǎng)信息內(nèi)部共享、創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng)、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等。有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家專門生產(chǎn)某產(chǎn)品，會(huì)使買賣雙方國(guó)家都受益。 5） 更多的發(fā)展機(jī)會(huì) 廣闊的世界，為跨國(guó)公司提出了比國(guó) 內(nèi)容量大得多的、處于不同成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品市場(chǎng)。 第二層意思是跨國(guó)公司可能同時(shí)直接面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)，并面臨與世界上最 強(qiáng)的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其激烈程度和壓力往往（但并不總是）超過國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。 2. 跨國(guó)公司運(yùn)行環(huán)境的特征 : 答： 1）面臨復(fù)雜的三個(gè)層次的外部環(huán)境 因而需要有從事生產(chǎn)研究與開發(fā)的部門將基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)，并為 企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。 技術(shù)環(huán)境 國(guó)際企業(yè)必須清楚地意識(shí)到經(jīng)營(yíng)所在國(guó)可能存在的能給某些產(chǎn)業(yè)帶來革新的基礎(chǔ)性技 術(shù)變革。由此可見，在同樣的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模情況下，國(guó)際企業(yè)比國(guó)內(nèi)公司所碰到的外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)因素要多。國(guó)際企業(yè)子公司所在東道國(guó)越多，則公司外部環(huán)境文化因素的多樣性就越高。 第三大支柱則是由于國(guó)際商務(wù)活動(dòng)、跨國(guó)公司發(fā)展需要而產(chǎn)生的種種雙邊及多邊條約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經(jīng)濟(jì)組織。 全球范圍的不平等將發(fā)展中國(guó)家置 于不利地位，國(guó)家主權(quán)遭受威脅，經(jīng)濟(jì)利益遭受侵害，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的貧富差距。 實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理。 5. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的五大課題。 二、 簡(jiǎn)述下列問題： 1. 國(guó)際企業(yè)的基本特征。 2. 對(duì)外直接投資： 在所在國(guó)之外進(jìn)行的，以參與企業(yè)管理并取得某種程度的控制為目的的資本投資，并伴隨著經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)知識(shí)的資源綜合體 (P
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