0招聘面試-學(xué)員手冊(cè)-wenkub.com
2025-01-24 22:53 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)他的拒絕要有禮貌，言語(yǔ)溫和，但是一定要堅(jiān)決，并且開始迎接下一位更有資格的應(yīng)聘者?；蜣D(zhuǎn)換話題。 ? 沉默緊張型 ： 點(diǎn)頭微笑鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)說，在言談中對(duì)應(yīng)聘人的某項(xiàng)工作表示誠(chéng)懇的祝賀，對(duì)應(yīng)聘者過去不利的事情表示理解。 ? 概括性詞語(yǔ) ： 這種情況要么表明應(yīng)聘者非常緊張，要么就是表明他沒有多少例子可說。 ? 點(diǎn)頭是一種雙方溝通的信號(hào)，在面試人緊張時(shí)，點(diǎn)頭表明你在認(rèn)真的聆聽對(duì)方說話，并且能鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)說下去。 傾聽的技巧 ? 聆聽時(shí)保持高度注意力， 不斷提醒自己面試的目標(biāo)。 ? 手勢(shì) ：具有說明、強(qiáng)調(diào)、解釋或指出某一問題、插入談話等作用。 表達(dá)和傳播情緒、態(tài)度、觀驗(yàn)與心意、自信心、反應(yīng)力、思維敏捷性、性格特征誠(chéng)實(shí)性和人際交往能力。 有經(jīng)驗(yàn)的面試人員通過電話面試也能對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者有一個(gè)大概的把握。 ? 一個(gè)人的素質(zhì)、氣質(zhì)、性格能力等往往通過其外部行為特征表現(xiàn)出來。 第八，請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí) 1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。 第四，請(qǐng)你舉 1個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對(duì)他人的承諾的。但最后，我們還是取得了大部分要求的條件。 ? 那次，部門經(jīng)理出差了，我獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目談判。 結(jié)構(gòu)化 面試的優(yōu)點(diǎn)： ， 便于分析比較 ， 減少主觀性 結(jié)構(gòu)化 面試的缺點(diǎn)： 談話方式過于程式化 ， 難以隨機(jī)應(yīng)變 ， 所收 集的信息的范圍受到限制 非結(jié)構(gòu)化面試定義： 無固定模式 ， 事先無需作太多的準(zhǔn)備 ， 面試只 要掌握組織 、 崗位的基本情況即可 。 ? 大中型企業(yè)，員工太多，僅依靠領(lǐng)導(dǎo)人格魅力無法兼顧 ? ——人格魅力與有針對(duì)性的管理方式“并進(jìn)” 90后心理和行為特征 ? 如何有效管理 90后？ ? 管理制度改進(jìn)：明晰職業(yè)晉升階梯通道 ? ——看得見摸得著職業(yè)生涯管理體系 ? 企業(yè)加大人才培養(yǎng)投資：企業(yè)為 90后提供職業(yè)綜合素養(yǎng)、特別是完善人格內(nèi)容的系列培訓(xùn)課程（普及心理學(xué)、換位思考、溝通技巧）、輪崗培訓(xùn)等。 ? （ 4）責(zé)任感缺失：獨(dú)子，從小到大都被安排包辦，逐漸習(xí)慣自己的行為后果由父母承擔(dān)，無需考慮自己為自己的行為后果承擔(dān)責(zé)任。 什么是招聘？ 高度重視招聘工作 ? 重視不夠往往是招聘失敗的首要原因 ? 招聘對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 ? 招聘是企業(yè)的入口環(huán)節(jié) ? 好的招聘有利于企業(yè)形象的提升 ? 有關(guān)招聘的兩個(gè)重要觀念： ? 求才 n規(guī)劃招聘過程 n實(shí)施招聘過程 n評(píng)價(jià)招聘過程 n設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格 n參與面試 n選擇并實(shí)施心理測(cè)驗(yàn) n背景調(diào)查 n參與聘用決定 n給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢 HR職責(zé) n辨認(rèn)招聘需要 n向 HR傳達(dá)招聘需要 n招聘會(huì)上參與向候選人傳達(dá)信息 n確定所需的能力 n評(píng)估候選人 n做聘用決定 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé) 人力資源與業(yè)務(wù)部門 職責(zé)分清 達(dá)到共贏 樣本參考 完美對(duì)接 面試準(zhǔn)備 開始面試 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)束面試 面試步
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