【正文】 2023年 2月 14日星期二 12時 51分 43秒 00:51:4314 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :51:4300:51Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 14日星期二 12時 51分 43秒 00:51:4314 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:4300:51:43February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 物流成本與企業(yè)總成本比率主要適用于制造企業(yè)、流通企業(yè)及物流企業(yè)在一定期間內物流成本與企業(yè)總成本之間的比率分析。 物流成本與期間費用指標適用于制造業(yè)和流通企業(yè)，同時，也適用于一些能夠把自營物流成本從物流總成本分離出來，并以此來計算物流成本與期間費用比率的物流企業(yè)。 物流成本與主營業(yè)務成本比率保持在什么水平最佳很難確定。 C企業(yè) 2023年發(fā)生的物流成本為 66000元，其中包含隱性物流成本 26 000元，主營業(yè)務收入為 1392 000元，主營業(yè)務成本為 1160 000元，期間費用中銷售費用為 40 000元，管理費用為 64 000元，財務費用為 330 000元，其中 300 000元為向銀行購建廠房所支付的利息費用，營業(yè)外支出為 6000元，發(fā)生了投資收益 200 000元，在此不考慮相關稅金的影響。 第六章 物流成本分析 項目 年度 物流成本 （元） 主營業(yè)務收入 （元） 物流成本 /主營業(yè)務收入 2023年度 2023年度 38 900 44 200 678 000 812 900 % % 2023年較2023年同比增長率 % % % 表 620 B企業(yè)物流成本與主營業(yè)務收入比率分析一覽表 第六章 物流成本分析 物流成本與利潤類指標的比率分析 物流成本與利潤類指標的使用前提是這類指標具有可比性。 第六章 物流成本分析 物流成本分類 2023年度 2023年度 較 2023年度同比增長 甲 產(chǎn) 品 物流成本（元） 48 000 50 000 % 銷售數(shù)量（件） 2 000 2 500 單位物流成本（元） 24 20 % 乙 產(chǎn) 品 物流成本（元） 96 000 105 000 % 銷售數(shù)量（件） 2 400 3 000 單位物流成本（元） 40 35 % 物流成本合計 144 000 155 000 % 表 619 甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品 2物流成本對比分析表 第六章 物流成本分析 物流成本與收入類指標的比率分析 首先，要對不同對象的主營業(yè)務收入和數(shù)量進行分析；同時，企業(yè)不同時期或不同企業(yè)之間產(chǎn)品的定價差異和營銷策略差異不大。 （ 1）完工產(chǎn)品物流成本指標 （ 2）已銷產(chǎn)品物流成本指標 第六章 物流成本分析 已知 A公司是一家專門從事某種產(chǎn)品生產(chǎn)制造的企業(yè)，主要生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品。 ，進行評價 進行縱向比較分析和橫向比較分析，可以根據(jù)企業(yè)歷年實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進行比較，也可以根據(jù)同行業(yè)的平均水準、行業(yè)內先進水平進行比較，以此來評價企業(yè)實際的物流成本水平。在此主要分析存貨相關成本內部的共同比和比例之間的協(xié)調分配。具體包括運輸成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。 第六章 物流成本分析 二、物流活動的范圍成本結構的分析 （一）物流活動的范圍成本結構全面分析 （二）物流活動的范圍成本結構具體分析 （三）物流活動的范圍成本結構的進一步分析 第六章 物流成本分析 （一）物流活動的范圍成本結構全面分析 即分析物流活動各部分在物流活動總成本中所占的比例。 理論依據(jù)是企業(yè)各項物流成本之間存在相互聯(lián)系的依存關系，一旦某個環(huán)節(jié)的物流成本發(fā)生了變化，受其影響的其他成本也會隨之發(fā)生改變，如產(chǎn)量的變化會引起原料供應發(fā)生改變等。 第二次替代 : N3= A1 B1 C0 N3 N2的余額是 B因素變動的影響。 第三步，采用適當?shù)姆椒?，把綜合指標分解成各個因素。 在采用對比分析法時，值得注意的是本期實際物流成本與對比單位的物流成本是否具有可比性。 第六章 物流成本分析 二、物流成本分析的任務 第六章 物流成本分析 三、物流成本分析的原則 、事中分析相結合 第六章 物流成本分析 四、物流成本分析的主要方法 第六章 物流成本分析 物流成本對比分析法又稱為比較法，是通過相互聯(lián)系的物流成本指標的對比來確定數(shù)量差異的一種方法。 （ 1）實際物流成本與計劃物流成本的對比。 這種可比性主要指采用的計量單位、計價標準、時間單位、物流成本內容等是否一致。 第四步，確定每個因素對綜合指標變動的影響方向與程度。 實際物流成本指標 : N1=A1 B1 C1 N1N3的余額是 C因素變動的影響。通過相關分析法找出指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而提高企業(yè)物流成本管理的水平。 物流范圍成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 供應物流成本 42 50 55 企業(yè)內物流成本 10 13 15 銷售物流成本 45 47 49 回收物流成本 1 3 1 廢棄物物流成本 2 合計 115 表 61 A、 B公司的物流活動范圍成本結構明細表 單位（萬元） 第六章 物流成本分析 物流范圍成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 供應物流成本 企業(yè)內物流成本 銷售物流成本 回收物流成本 廢棄物物流成本 合計 表 62 A、 B公司的物流活動共同比成本明細表 單位（ %） 第六章 物流成本分析 （二）物流活動的范圍成本結構具體分析 由于企業(yè)物流活動的范圍成本結構中，銷售物流成本和供應物流成本所占比重較大，而企業(yè)內物流成