【正文】 2023年 2月 12日星期日 9時(shí) 57分 54秒 09:57:5412 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 12, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :57:5409:57Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 12日星期日 9時(shí) 57分 54秒 09:57:5412 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:5409:57:54February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。發(fā)現(xiàn)矛盾并利用矛盾才是高明，而哲理就是解決矛盾最好的思維方式，非此即彼的思維方式是常人的思維，他們不能解決也不能理解這當(dāng)中的精髓，只能斷章取義地進(jìn)行分析和判斷，因此他們眼里看到的全是矛盾，甚至是謬論！?當(dāng)我真的在閱讀中領(lǐng)悟到了上面觀點(diǎn)的精髓的時(shí)候，我才更深切的感受到了這本書(shū)對(duì)于我的幫助，這種幫助帶給我的不僅是理論和觀點(diǎn)上的學(xué)習(xí)，更是一種思維上的學(xué)習(xí)，以及由此所帶來(lái)的對(duì)于戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的重新審視。因此，在閱讀本書(shū)時(shí)我不僅在讀，更在悟。從始至終體現(xiàn)了葉生博士所說(shuō)的：?任何管理模式都只不過(guò)是管理思維的具體表現(xiàn)形式而已，如果僅僅去學(xué)習(xí)一種管理模式的具體操作流程、工具或方法，你只不過(guò)是掌握了它的表層，就是‘形似而神不似’。對(duì)于一般操作者。 就讓我們從閱讀 《 思維 ， 決定一切 》 一書(shū)開(kāi)始 ！ 博銳管理沙龍網(wǎng)主編 黃國(guó)輝 57 書(shū)評(píng)：思路決定出路 —— 讀《思維決定一切》有感 剛看到葉生博士的書(shū)稿，就深深地被這本書(shū)的書(shū)名所吸引 —— 《思維決定一切》。如果每一次他做的不好，你就罵他，說(shuō)你怎么能這樣開(kāi)，你太蠢了等等。我們經(jīng)常講企業(yè)不能因人而設(shè)崗，而是要因崗而尋人，要按照崗位要求來(lái)尋合適的人，而不是根據(jù)某個(gè)人的素質(zhì)來(lái)設(shè)置崗位，如果是那這樣就真是本末倒置了。 而韋陀鐵面無(wú)私 ， 錙珠必較 ， 則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) ， 嚴(yán)格把關(guān) 。 但相傳在很久以前 ， 他們并不在同一個(gè)廟里 ， 而是分別掌管不同的廟 。三人者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。一個(gè)企業(yè)家，要把 70%的精力放在考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展上；而企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的規(guī)劃，主要在于能否有相應(yīng)的人力資源支撐上。 人力資源規(guī)劃的具體規(guī)劃內(nèi)容包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等；還有人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)會(huì)議 。 所以 ， 企業(yè)是偉大還是失敗 ， 最終只有一個(gè)決定因素 ， 你用了什么樣的人 ！ 45 第十二章 人才戰(zhàn)略，讓平凡的公司不平凡 判別一個(gè)人力資源是不是戰(zhàn)略性的 ， 可以有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一是在公司總體戰(zhàn)略安排上 ， 是否將人力資源作為一個(gè)支撐戰(zhàn)略來(lái)看待； 二是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中 ， 人力資源工作是否成為戰(zhàn)略實(shí)施的主要體系之一 。因?yàn)槲幕遣荒軌虻仁交模皇且患右坏扔诙睦奂雍?jiǎn)單，僅僅通過(guò)分析戰(zhàn)略、人力資源或營(yíng)銷等理性管理職能來(lái)找出國(guó)際化企業(yè)與中國(guó)企業(yè)之間的差距只是看到了問(wèn)題的表面，深層的差異可能來(lái)自傳統(tǒng)文化對(duì)于企業(yè)家思維根深蒂固的影響。 對(duì)于贊成 ? 精神至上 ? 的企業(yè)家而言 ， 如果僅僅強(qiáng)調(diào) ? 寬容 ? 是肯定行不通的 ， 為什么 因?yàn)槠髽I(yè)首先不是宗教 ， 就算是宗教 ， 他們也有嚴(yán)格的教規(guī)在約束教徒的行為 ， 而不是僅僅通過(guò)精神的洗煉；其次 ， 人的本質(zhì)還有惡的一面 ， 就算是圣人 ，你也難保在完全缺乏監(jiān)督的時(shí)候他會(huì)潔身自好 。 企業(yè)家文化與企業(yè)文化就象水和面之間的關(guān)系一樣，企業(yè)文化里有企業(yè)家文化，企業(yè)家文化又打印上了企業(yè)文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。 我們反對(duì)為了形式而形式。 37 文化是需要付出成本的 如果將文化作公司形象宣傳的手段 ， 那就沒(méi)有什么所謂 ， 如果真心希望通過(guò)文化戰(zhàn)略來(lái)支撐公司戰(zhàn)略 ， 以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) ， 那我們要鄭重地提醒您： 文化是需要付出成本的，它并不是所有企業(yè)都消費(fèi)得起的一杯清水。 ?價(jià)值觀的提煉必需有跨越時(shí)空的想象力，并且還要有化復(fù)雜為簡(jiǎn)單的思維能力。 第三種境界是內(nèi)外皆實(shí)，上下務(wù)實(shí)。 32 第八章 信仰的力量：人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 一個(gè)乞丐的夢(mèng)想 有一個(gè)乞丐 ， 他有一個(gè)夢(mèng)想 ， 就是天天有面包吃 。 80%的模仿 ， 20%的創(chuàng)新 ， 這才可能超越 ！ ? 在最平凡的崗位上創(chuàng)新，才是真正的管理創(chuàng)新！ ? 創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)閯?chuàng)新意味著不確定性。 天下有沒(méi)有取之不盡 ， 用之不竭的資源 ？ 答案是肯定沒(méi)有 ！ 天下所有的資源都是有限性的 ， 都是稀缺乏性的 ， 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提 。 這種資源能力并不是狹義上的資源 ， 而是社會(huì)及世界資源的選擇 。 24 強(qiáng)與大，戰(zhàn)略控制能力的選擇 在公司戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題上 ， 經(jīng)常會(huì)有一些矛盾或沖突困擾著企業(yè)家 ， 其中有一對(duì)矛盾就是大與強(qiáng) 。 一般情況下只有兩種理由：一是你的產(chǎn)品比人便宜 ， 二是你的產(chǎn)品別人沒(méi)有 ， 唯獨(dú)你有 。 分析矛盾 ， 首先要分清矛盾的主次 。 第三層面業(yè)務(wù) ， 種子業(yè)務(wù) ， 是指企業(yè)將來(lái)要發(fā)展的業(yè)務(wù) 。 When， 什么時(shí)候完成 ？ 指戰(zhàn)略的時(shí)間安排和步驟 ， 就是戰(zhàn)略安排 。 跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略，戰(zhàn)略其實(shí)很簡(jiǎn)單 ： 20 431戰(zhàn)略框架 在多年的戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中，我們逐漸形成了自己的戰(zhàn)略咨詢框架，就是經(jīng)盛戰(zhàn)略咨詢總體模型。 如果一個(gè)企業(yè)不知道它存在的價(jià)值， 那它可能已經(jīng)不存在了。 16 經(jīng)盛之夢(mèng)：寂寞的，也是精彩的 經(jīng)盛之夢(mèng) 人類因夢(mèng)想而偉大 ， 人類的夢(mèng)想 ？ 經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛 ！ 企業(yè)因文化而繁榮 ， 經(jīng)盛的夢(mèng)想 ？ 企業(yè)繁榮昌盛 ！ 廣聚天下經(jīng)濟(jì)管理精英 ， 為人類經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛 ， 奉獻(xiàn)一生 ， 這就是所有經(jīng)盛人的夢(mèng)想 。 領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作 ， 應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系 ， 這樣做可以獲得下屬的尊重 。 ?兩只刺猬 …… 兩只困倦的刺猬 ， 由于寒冷而擁在一起 。 這個(gè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程，關(guān)鍵之處在于把握溝通的藝術(shù)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合的好壞 ， 關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)管理者也就是項(xiàng)目經(jīng)理能夠真正做好思想工作 。 因此必須充分利用各自的優(yōu)勢(shì) ， 知識(shí)共享 、 互補(bǔ)弱勢(shì) ， 才能借助團(tuán)隊(duì)的力量取得成功 。 這聽(tīng)起來(lái)又是一個(gè)矛盾 ， 其實(shí)就是需要培養(yǎng)辨證思考的能力 ， 靈活運(yùn)用矛盾方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程 。 不創(chuàng)新無(wú)寧死 ， 不思考無(wú)創(chuàng)新 ！ 在我們的咨詢過(guò)程中 ， 我們要求咨詢顧問(wèn)應(yīng)該具備每周至少創(chuàng)新一種思維圖表的能力 。所以，一個(gè)咨詢公司如果只是抱著為了方案而方案的態(tài)度為企業(yè)提供服務(wù)的話，那么永遠(yuǎn)都抓不住客戶的心，體現(xiàn)不了咨詢的價(jià)值?！? 企業(yè)找咨詢公司要的不是金子 ， 而是手指頭 ，這個(gè)手指頭就是思維 ！ 6 第一章 思路就是出路 7 認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律，思維決定一切 ?什么是思