5s現(xiàn)場管理培訓教材(ppt151頁)-wenkub.com
2025-01-23 13:50 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 6時 33分 :33February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:33:4006:33:4006:33Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 33分 40秒 上午 6時 33分 06:33: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時 33分 40秒 06:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:33:4006:33:4006:332/13/2023 6:33:40 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 33分 :33February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:33:4006:33:4006:33Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 用心就能成功 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。5S的實施方法 方針一旦制定，要廣為宣傳。 對 5S認識的誤區(qū)： ? 5S被介紹到國內(nèi)已經(jīng)有一些時候了，但為什么企業(yè)在推動 5S活動中，會遇到困難或遭遇失敗呢？究其原因，我們認為對 5S活動的一些錯誤認識，和理解的偏差，從而客觀上阻礙了活動的開展。 ? —5S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，卻很容易開倒車。 素養(yǎng)推行重點： 素養(yǎng)不但是 5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極”目的。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情； ? —5S的信息、期刊 ? —5S的海報、 5S徽章、 5S標語； ? —經(jīng)常維持新鮮的心情。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 建立清掃責任區(qū) ? 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人； ? 必要時，公共區(qū)域可采用輪置的方式； 執(zhí)行例行掃除，清理贓物 ? （ 1）規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日 、每周的清掃時間； ? （ 2）清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善； 執(zhí)行例行掃除 ? （ 3）清掃應細心，具備不容污穢存在的觀念： ? （ 4）清掃用品本身的清潔和歸位。 要落實前一步驟整理工作 確定放置場所 規(guī)定放置方法 tt劃線與定位 把工作場所分為走路的地方和工作的地方 走路的地方叫 “ 過道 ” 工作的地方叫 “ 作業(yè)區(qū) ” 分隔 “ 過道 ” 與 “ 作業(yè)區(qū) ” 的標志線叫 “ 分隔線 ” 畫出分隔線和位置的線叫 “ 引線 ” 通道 建議涂刷顏色 主通道 一般為綠色 次通道 一般為綠色 檢查通道 建議紫色 安全通道 黃色或 自定義 紅色 通道標識方法 ? 色帶 寬度的參考標準： ? —主通道 ? —次通道 或區(qū)域線 ? 通道寬度的參考標準： ? —純粹人行道 ? —單向車通道 ? —雙向車通道 劃線定位 ? 劃線定位方式： ? —油漆 ? —定位膠帶 ? —瓷磚 ? —柵欄 劃線定位 ： 用顏色表示區(qū)分： 黃色：一般通道、區(qū)域線 黃色： 白色： 綠色 紅色： 透明化 視覺化 界限化 可視三化 頻繁使用的 物品的整頓 ? 遵循使用前 “馬上取得 ”，使用后能“ 立即歸位” 的原則 ? 在“取用”和“歸還”之間，應特別重視歸還； ? ? 如：辦公室的整頓 ： 三、清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟物，并防止污染的發(fā)生。 但問題的根本還在于我們能不能在一個盡可能短的時間內(nèi)正確無誤地找到它呢？ 整理的理由 請看現(xiàn)狀 只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里 因為沒有注意到零件和前一天擺放位置不同而把零件 裝錯了 只有本人才知道更換工序的工具放在哪里 倉庫保管員已經(jīng)成了公司中最不能缺少的人員 操作工不知道下一個產(chǎn)品的模具放在什么地方 不知道組裝時要用的板手放在什么地方 去推手推車時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不在原來的地方 在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的那把鉗子 工具箱的鑰匙怎么也找不到 ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 二、 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的定義 定義： 把要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明 確地標識。 ? ? 把空間騰出來活用。 ? ——機器故障，貨不足，無法按期交貨也是沒法的事。 是標準化的推動者 ? 強調(diào)作業(yè)標準的重要性 ? 員工能遵守作業(yè)標準，服務品質(zhì)提高而且穩(wěn)定 ? 通過目視管理的運用于標準化，能防止問題的發(fā)生 增加員工的歸屬感 ? 明朗的環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺 ? 經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的開展 ? 員工歸屬感增強，人與人之間，主管與下屬之間均有互動的良好關(guān)系 ? 全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化 ——八零工廠 ? 虧損為零 ? 不良為零 ? 消費為零 ? 故障為零 ? 切換產(chǎn)品時間為零 ? 事故為零 ? 投訴為零 ? 缺勤為零 ? 為何有的企業(yè)推行 5S失??？ 高層不支持 中層不配合 基層抵制 干勁不足 心血來潮、無計劃形式上模仿 缺少系統(tǒng)性概念 評分標準不明 主辦人員經(jīng)驗不足 未開展各種競賽活動維持氣氛 未用看板使結(jié)果月月見報 1未定目標 1沒有不斷的修正和檢討 5S導入時機的選擇： ? 時機： 新廠成立時 新生產(chǎn)線導入時 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時 新的管理革新時 新年度開始時 干部有提升管理意愿時 配合其他管理活動一起推動時 5S活動備忘要點 ? 正確的心態(tài)： ? —— 5S活動沒有速成班惟有以“長期抗戰(zhàn)”的心態(tài)來維持，才能達到 5S真正的目的，讓員工由“每天把垃圾打掃干凈”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安粊G垃圾，保持整潔”，以整備、導入、成長的次序，有計劃有系統(tǒng)的去實施。 ? *客戶下單的意愿增強 5S可以減少浪費 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 減少準備時間 5S安全有保障 ? 有推行 5S的場所必然舒適亮麗，流程明朗，可減少意外的發(fā)生。 ? 穿著整齊的廠服，情緒飽滿，動作熟練，流水線沒有堆積 大門 廠區(qū) 辦
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