品管圈的概述-wenkub.com
2025-01-23 13:29 本頁面
【正文】 ? 由于品管圈的動(dòng)作并非一個(gè)圈完成而終止，而是持續(xù)不斷的針對(duì)部門內(nèi)的問題進(jìn)行改善，因此活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)列出下期活動(dòng)主題，以貫徹品管圈的精神。P對(duì) 策 實(shí) 施：于 2023年 10月起患者入院 進(jìn) 行介紹 并 發(fā) 放名片 責(zé) 任 護(hù) 士重復(fù)介 紹 每天 組長 及 護(hù)長進(jìn) 行 檢查 ， 發(fā)現(xiàn) 未告知，通知 責(zé) 任 護(hù) 士負(fù)責(zé) 人：袁淑敏實(shí) 施 時(shí)間 ： 2023年 10月A對(duì) 策 處 置： A改 進(jìn) 后效果良好C 對(duì) 策效果確 認(rèn) ：護(hù)長 及 組長 不定 時(shí)進(jìn) 行 檢查責(zé) 任 護(hù)士介 紹 及 發(fā) 放名片情況，保 證 患者知曉責(zé) 任 護(hù) 士名字 階段九效果確認(rèn)效果確認(rèn)一、把 實(shí)施結(jié)果與改善目標(biāo)加以比較二、注意衍生的效果 ,尤其負(fù)效果應(yīng)采取 對(duì) 應(yīng)措施三、列舉出直接的 ,定量的 ,經(jīng)過確認(rèn)的效果 (經(jīng)濟(jì)效益 。 將 改善 方 案 依 PDCA循環(huán)徹底實(shí)施，有效運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，以數(shù)據(jù)表示實(shí)施的成果。80/20原則結(jié) 束告知方法對(duì)臨床而言增加護(hù)患溝通的有效性，有利于護(hù)士及時(shí)了解分管患者的病情和滿意度的提升。同心圈 我們是誰 ?建立圈的共同信念? 我們?nèi)Φ男拍?/目的是什麼 ?手術(shù)室 大刀圈216。品管圈的概述品管圈的概述課堂目標(biāo)? 品管圈定義? 為什么要做品管圈? 品管圈介紹? （ 1） 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) (圈名、圈徽、圈員 )? （ 2） 品管圈 十大步驟何謂品管圈？?同一工作現(xiàn)場 的人員在 自我及互相啟發(fā) 的原則下活用各種 統(tǒng)計(jì)方法自動(dòng)自發(fā) 的 不斷的進(jìn)行 落實(shí)及改善? 使成員感受到參與感、滿足感、成就感? 因解決問題而體認(rèn)到工作的意義和目的所謂 品管圈 (簡稱 QCC)就是 :品管圈的由來lPDCA循環(huán)在 20世紀(jì) 50年代由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明發(fā)明的，因此也稱之為戴明循環(huán)。ICU救生圈216。以我之力，換彼之心? 依據(jù)圈的信念 /目 的，我們的圈名是什麼 ? 探索規(guī)范化對(duì)同仁而言學(xué)會(huì)使用品管工具，密切護(hù)患關(guān)系，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提高，增強(qiáng)自身素質(zhì)階段三擬定活動(dòng)計(jì)劃書活動(dòng)計(jì)劃擬訂一、預(yù)估 各步驟所需時(shí)間P：投入 30%的時(shí)間，掌握問題重點(diǎn)，以求改善的效率D：投入 40%的時(shí)間，要求人員能「實(shí)施對(duì)策」養(yǎng)成習(xí)慣，落實(shí)C：投入 20%的時(shí)間，加以確認(rèn)改善成效A：投入 10%的時(shí)間，建立標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及資料整理二、決定 活動(dòng)日程及工作分配三、擬訂活動(dòng)計(jì)劃書 ,并取得 上級(jí)核準(zhǔn)四、進(jìn)行 活動(dòng)進(jìn)度控管活動(dòng)計(jì)劃擬定 甘特圖 日期步 驟2023年 9月 2023年 10月 2023年 11月 2023年 12月 負(fù)責(zé) 人1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w1w2w3w4w主 題選 定 …計(jì) 劃 擬 定現(xiàn) 況把握 …目 標(biāo)設(shè) 定解 析 …對(duì) 策 擬 定 …實(shí) 施 檢討 … … … … … … …效果確 認(rèn) … …標(biāo) 準(zhǔn)化 …檢討 改 進(jìn) …成果 發(fā) 表 …注：
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