【總結】經(jīng)銷商渠道建設與管理研修班開課時間:2011年09月17-18日廣州適合對象:廠家總經(jīng)理、營銷/銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、渠道主管、渠道銷售人員;培訓形式:培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學員PK互動+沙盤模擬+實用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場講授等多種形式進行。課程收益:?基于行業(yè)現(xiàn)狀,根據(jù)自身戰(zhàn)略設計合
2025-04-16 07:57
【總結】企業(yè)人力資源管理師培訓薪酬管理一般性薪酬管理體系企業(yè)策略人力資源策略報酬策略績效管理流程財務性報酬非財務性報酬本薪變動薪資員工福利職位評價薪資調(diào)查薪資結構總薪資報酬系統(tǒng)管理個人/團隊績效提升組織績效提升認同、責任、成就發(fā)展、成長教材本章知識架
2025-02-27 17:27
【總結】用六條直線把十六個點連起來,要求一筆畫成,不重復,不拾起,可以交叉課前腦力大開發(fā)小測詴(你是怎樣對待自己的時間的)昨日與朋友一聚玩得很晚,今早貪睡。睜眼醒來的時候,時間已經(jīng)過了十一點。糟糕,今天約好和K中午見面的。a.反正已經(jīng)來不及了b.趕一下也許還來得及c.給K打個
2025-01-15 22:23
【總結】創(chuàng)傷急救根本原那么 第一頁,共四十八頁。 創(chuàng)傷定義及重要性 ?定義(definition):機械力作用于人體所造 成的損傷,造成的組織連續(xù)性破壞和功能 障礙稱為創(chuàng)傷(trauma). ...
2024-10-03 16:19
【總結】ConfidentialPage:1基本原則介紹講師:隋維發(fā)本教材適用於週邊單位系統(tǒng)推動ConfidentialPage:2ISO9000到底是企業(yè)發(fā)展的,還是企業(yè)發(fā)展的ConfidentialPage:3?ISO及ISO9000系列標準簡介?質(zhì)量管理基本概念
2025-02-09 18:45
【總結】每個人的“營銷”夢想的力量!人生因為夢想而精彩!?夢想則需要營銷來實現(xiàn)!因為:?有了人,就有了營銷的本能!?有了群體,就有了營銷的發(fā)生!?所謂市場,不過是同類營銷行為的統(tǒng)稱!當今的世界:?再沒有個人的成功不與營銷有關!
2025-01-20 21:43
【總結】汽車三維布線、二維線束圖正向設計一、汽車三維布線設計??1、三維布線設計的基本要求?(1)、三維線束中每一塊線束的分塊要合理,走線合理。三維布線應滿足“三維布線執(zhí)行標準”中的相關要求。?(2)、線束過孔時要加護套保護。線束如跨越較長距離,要在線束每隔一段距離加上一個卡子固定,避免線束下垂。要避免銳角過線,免得電線折斷。
2025-01-17 06:49
【總結】Chapter6PrinciplesofInsurance一、保險利益的含義保險利益的含義是指投保人對保險標的具有的法律上承認的利益。Chapter6PrinciplesofInsurance保險利益原則的含義?保險利益原則是保險運行中的基本原則,它的本質(zhì)內(nèi)容是投保人以其所具有保險利益的標的投保,否則,保險人可單方面宣布
2024-12-31 11:21
【總結】(1)從使用功能來分,可分為會客室、臥室、書房、餐廳及辦公等家具。(2)從使用材料來分,可分為木、金屬、鋼木、塑料、竹藤、漆工藝、玻璃等家具。(3)從體型形式來分,可分為單體及組合家具等。(4)從結構形式來分,可分為框架、板式拆裝及彎曲
2024-12-28 09:41
【總結】創(chuàng)建質(zhì)量文化Ⅰ概述組織存在的目的?任何組織都具有相同的目的:?“提供需要的解決之道”需要的解決之道要求關系業(yè)務需要質(zhì)量e控制檢驗與衡量e保證系統(tǒng)與程序e管理業(yè)務與關系質(zhì)量管理
2025-01-23 16:54
【總結】企業(yè)管理原則1、以顧客與市場為關注焦點?組織依存于顧客與市場,第一品牌是由顧客評出來的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場為關注焦點?市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改進機會,快速、熱情地處理好失誤或顧客
2025-01-19 02:50
【總結】目標管理基本原則:合理始終認真到位明確、具體;挑戰(zhàn)、可行;注意邊界條件(這是工作中要堅持的原則,也可以稱為底限);有時原則比目標更重要;要學會必要的妥協(xié)。所謂SWOT分析,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩
2025-01-16 00:50
【總結】資源增強人力資源財務資源物資資源信息資源技術資源關系資源計劃、決策組織、溝通領導、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務企業(yè)目標目標是目的或宗旨
2025-03-04 13:14
【總結】第六章保險的基本原則第一節(jié)損失賠償原則第二節(jié)近因原則第三節(jié)損失補償原則一、損失補償原則的含義二、損失補償原則的基本內(nèi)容三、損失補償?shù)姆秶头绞剿摹⒋辉瓌t一、損失補償原則的含義?補償原則是指當保險標的發(fā)生保險責任范圍內(nèi)的損失時,通過保險賠償,使被保險人恢復到受損前的經(jīng)濟現(xiàn)狀,但
2024-12-31 09:38
【總結】第七章引見禮儀第七章引見禮儀復習思考題第一節(jié)引見的基本原則與禮儀第二節(jié)名片的設計應用與禮儀第三節(jié)求職應聘的禮儀與技巧返回第一節(jié)引見的基本原則與禮儀
2025-03-09 20:06