企業(yè)文化咨詢常用的33個模型-wenkub.com
2025-01-22 04:24 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 1時 2分 :02February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:02:5701:02:5701:02Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時 2分 57秒 上午 1時 2分 01:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 2分 57秒 01:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:02:5701:02:5701:022/10/2023 1:02:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 1時 2分 :02February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 01:02:5701:02:5701:02Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 文化的層次 文化的開發(fā) 企業(yè)文化制度審計的流程 羅列制度條文逐條挖掘所反映的文化導(dǎo)向逐條挖掘應(yīng)反映的文化導(dǎo)向逐條實施對比分析，確定條文與文化的匹配性提出改進(jìn)建議制度線路羅列文化元素相關(guān)文化元素確認(rèn)確定每一元素的落實要求查找現(xiàn)有制度是否已有體現(xiàn)，確定匹配性文化線路提出改進(jìn)建議取并集 《 制度審查報告 》羅列制度條文逐條挖掘所反映的文化導(dǎo)向逐條挖掘應(yīng)反映的文化導(dǎo)向逐條實施對比分析，確定條文與文化的匹配性提出改進(jìn)建議制度線路羅列制度條文逐條挖掘所反映的文化導(dǎo)向逐條挖掘應(yīng)反映的文化導(dǎo)向逐條實施對比分析，確定條文與文化的匹配性提出改進(jìn)建議制度線路羅列文化元素相關(guān)文化元素確認(rèn)確定每一元素的落實要求查找現(xiàn)有制度是否已有體現(xiàn)，確定匹配性文化線路提出改進(jìn)建議取并集 《 制度審查報告 》怠業(yè) 從業(yè) 敬業(yè) 66% 20% 7% 20% 26% 60% 08年 09年 企業(yè)文化提升的基本模型 已執(zhí)行未認(rèn)知已認(rèn)知未執(zhí)行弘揚或摒棄弘揚： 切合公司發(fā)展要求的、行之有效的優(yōu)良文化理念摒棄： 過時的、不科學(xué)的和空洞的文化理念提升和推動提升 ：對已認(rèn)知的文化理念在可操作性和先進(jìn)性方面完善內(nèi)涵推動 ：加強優(yōu)良文化理念的執(zhí)行力創(chuàng)新或引入創(chuàng)新： 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境要求，提出新的文化理念引入： 對外界行之有效的優(yōu)良文化理念結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行引入挖掘和整理挖掘： 從企業(yè)經(jīng)營管理實踐中挖掘有價值的文化理念整理： 將企業(yè)行為中的零散思想和經(jīng)驗提升為文化理念 內(nèi)部 外部 控制 靈活 活力型 市場型 團(tuán)隊型 層級型 企業(yè)文化的四種類型 戰(zhàn)略管理體系全景圖 顧客忠實度階梯 激情 自豪 可靠 信心 “想象” “完美” “尊重” “自豪” “平等” “公平“ “有信” “信任” A8? 整體滿意度 再購買 推薦 忠實 態(tài)度 L3? A8? Attachment 0% 100% CE11? 0% 100% 系統(tǒng)化 信念灌輸 培育英雄 講解故事 文化激活 設(shè)計儀式 管理網(wǎng)絡(luò) 塑造形象 宣煙文化激活六個方法 決策 計劃 執(zhí)行 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 心態(tài) 角色 溝通 知識能力 文化氛圍 責(zé)任心 能力 執(zhí)行力 手段 三個 流程 科學(xué) 制度 先進(jìn)設(shè) 備工藝 組織 機構(gòu) 執(zhí)行和執(zhí)行力 學(xué)習(xí)方案設(shè)計專家 專業(yè)課程設(shè)計師 培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家 富有感染力的演講者 四級跳 三級跳 二級跳 一級跳 目標(biāo)學(xué)員：資深講師 核心產(chǎn)出：設(shè)
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