【正文】 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 12:10:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 96 供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)的屬性（續(xù)） ? 供應(yīng)鏈成本 ( Cost ) ? 與供應(yīng)鏈運(yùn)作相關(guān)的成本 ? 資產(chǎn)利用 ( Asset / Utilization ) ? 企業(yè)在滿足需求方面的資產(chǎn)管理有效性。 ? 通過提高效率和提高資源利用率降低成本 ? 選擇可靠的和成本最低的供應(yīng)商 ? 市場響應(yīng)功能 (Market Mediation Function) ? 確保產(chǎn)品品種及時(shí)上市和滿足顧客要求。 選擇第三方物流提供商要考慮的因素 87 電子商務(wù) (Electronic Commerce) ? 電子商務(wù)的性質(zhì) ? 利用電子計(jì)算機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，使得買方和賣方完成部分和全部交易。 ? 更穩(wěn)定的環(huán)境使總部能夠與供應(yīng)商談判更有吸引力的價(jià)格 ，以及更有效地利用內(nèi)部生產(chǎn)能力 。 ? 采用基于準(zhǔn)時(shí)制 (JIT)的 “ 推 ” 式連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃 。然而，分銷商向?qū)殱嵐S的訂單的變易程度比零售數(shù)量的波動要大得多。 ? 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 是，降低供應(yīng)鏈的不確定性，提高企業(yè)響應(yīng)顧客需求的速度和柔性，為顧客和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 61 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象 ? end items的定位：對最少品目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)原則 ? 備貨生產(chǎn)方式 ：對最終產(chǎn)品排產(chǎn) ? 訂單裝配方式 ： 對標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍 ? 計(jì)劃期 ( Planning horizon ) ? 時(shí)間單位 (Time buckets ) ? 時(shí)間欄 ( Time fence ) ? 確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen ) ? 暫定區(qū)間 ( Tentative portion ) 62 MPS 銷售預(yù)測 客戶訂單 地區(qū)倉庫 內(nèi)部協(xié)作訂單 顧客定制 需求 庫存 供應(yīng)狀況 設(shè)備能力 勞動力 生產(chǎn)周期 資金占用 供給 MPS的作用 沖擊吸收器 庫存 制造柔性 促銷 折扣 63 MPS 備貨生產(chǎn)方式 按訂單裝配方式 MPS 材料 / 零件 材料 / 零件 標(biāo)準(zhǔn)部件 和分裝件 模塊 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 不同生產(chǎn)方式下 MPS對象的選擇 64 生產(chǎn) 能力 8 15 26 凍結(jié)期間 部分確認(rèn)區(qū)間 預(yù)測區(qū)間 確認(rèn)的顧客訂單 銷售預(yù)測和 可用生產(chǎn)能力 計(jì)劃期（周） 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間范圍示意圖 品目 Item 工程 BOM 品種 Family 模塊 BOM 65 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 均衡策略 ( Leveling strategy ) ? 追蹤策略 ( Chase strategy ) ? 批量策略 ( Lot sizing ) ? 滾動計(jì)劃 ( Rolling plan ) ? 可承諾能力 ATP ( Availabletopromise ) ATP0 = 期初庫存 + MPS –下一個 MPS之前的訂單之和 ATPn = MPS –下一個 MPS之前的訂單之和 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 66 期末 余額 期間 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 10 10 10 10 10 10 10 10 選擇預(yù)測 實(shí)際需求 全部需求 10 10 10 10 10 10 10 10 可用庫存 15 5 15 5 15 5 15 5 5 可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 20 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂單下達(dá) 1 2 3 40 20 20 40 MPS MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制示例 67 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20主生產(chǎn)計(jì)劃 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10期初庫存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20主生產(chǎn)計(jì)劃 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15期初庫存 201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15可用庫存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 20采用均衡策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號采用批量策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號工作周編號68 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫存 0 10 10 0 10 25 10 25 10 25 10 25主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 102 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15可用庫存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫存 10工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃 需求的修訂69 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 3 2可用庫存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 10 30主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30期初庫存 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13需求預(yù)測 10 10 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15收到訂單 5 5 2 35可用庫存 30 20 10 30 20 5 20 5 20 5 20 5可承諾能力 ATP 28 25 0主生產(chǎn)計(jì)劃 30 30 30 30 30期初庫存 10工作周編號工作周編號包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 (1) 包含可承諾能力主生產(chǎn)計(jì)劃 (2) 70 針對關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡 ? 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR) ? 單個產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表 ? 工作中心負(fù)荷曲線 ? 模擬不同的 MPS的效果 粗能力計(jì)劃 71 145 126 146 158 180 148 149 201 150 167 132 197 188 153 160 162 171 140 9 10 11 12 13 50 100 150 200 250 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃期（周） 關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 72 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé) ? 預(yù)測和確定 MPS的需求 ? 將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目 ? 編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時(shí)間單位 ? 跟蹤安全庫存水平的變動 ? 計(jì)算 FAS所要求的最終品目與 MRP提供的最終品目及其數(shù)量的差異 ? 不斷采取措施維護(hù) MPS的時(shí)間性和有效性 ? 降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平 ? 與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系 73 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)（續(xù)） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求 ? 精通產(chǎn)品， 3~4年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對供給需求的寬廣的知識 ? 組織和計(jì)劃技能，個人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能 ? APIC’S Certification，獲得過第二個學(xué)位 74 物料需求計(jì)劃 MRP ? MRP編制邏輯 ? 毛需求 (Gross Demand) ? 凈需求 (Net Demand) ? 計(jì)劃訂單入庫 (Planned Order Receive) ? 現(xiàn)有庫存 (On Hand) ? 計(jì)劃訂單下達(dá) (Planned Order Release) ? 需求的展開 ? 一層接一層處理 ( Levelbylevel processing ) ? MRP的處理邏輯是繞不過去的 凈需求 = 毛需求 計(jì)劃訂單入庫 現(xiàn)有庫存 計(jì)劃訂