5s活動推進(jìn)篇-wenkub.com
2025-01-21 18:34 本頁面
【正文】 2023年 2月 10日星期五 3時 58分 48秒 03:58:4810 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :58:4803:58Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 10日星期五 3時 58分 48秒 03:58:4810 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:4803:58:48February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 要訣 5立桿見影的方法 5S推進(jìn)八大要訣 ●巡視過程中要指出那里做的好那里做得不夠 ●巡視完畢，現(xiàn)場會議，將問題點指定專人跟進(jìn)解決 ●確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要檢討改進(jìn)方法 要訣 6領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 5S推進(jìn)八大要訣 ●通過推進(jìn) 5S，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升 ●通過現(xiàn)場改善，為擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件 ●從根本上解決問題，生產(chǎn)更流暢 要訣 7以 5S為改善的橋梁 5S推進(jìn)八大要訣 ●雷厲風(fēng)行，確立推進(jìn)體制和方法 ●上下齊心，全公司展開紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)方法 要訣 8上下一心，徹底推進(jìn) 5S推行流程 成立推行委員會 推行前的培訓(xùn) 推行計劃的擬訂 推行活動的展開 推行現(xiàn)場的評比和診斷 推行成果的發(fā)表和展示 推行活動的復(fù)查 優(yōu)秀部門和個人的獎勵 推行活動的標(biāo)準(zhǔn)化 常用工具 問題點的查找 改善方法、對策 頭腦風(fēng)暴法： 鼓勵員工盡可能的提出問題，不要覺得問題小就不指出；任何對策都可以提出，盡管有些對策目前還不可能去實施?？窗迨菫榱俗尨蠹颐靼妆匦杵返墓芾矸椒?，以便使用時能馬上拿到，做到尋找時間為零。 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理，亦可稱為： 目視管理 整頓推行要領(lǐng) 活動前 活動后 倉庫管理可視化 工具管理可視化 設(shè)備加油可視化 安全可視化 文件管理可視化 標(biāo)識管理： 標(biāo)識板 標(biāo)識線 5S地圖 顏色策略 輪廓策略 整頓推行要領(lǐng) 清掃推行要領(lǐng) 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 常用工具 現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；
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