日化企業(yè)組織基礎知識講義-wenkub.com
2025-01-21 17:24 本頁面
【正文】 公司股票市場價值一度達 56億美元，現(xiàn)為 。 2 管理組織的變革 ? 組織變革的過程與程序 – 組織變革的過程：解凍、變革、再凍結 – 組織變革的程序：通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆；分析變革因素、制定改革方案；選擇正確方案，實施變革計劃；評價變革效果，及時進行反饋 ? 組織變革的阻力及其管理 – 組織變革的阻力 ? 個人阻力：利益上的、心理上的 ? 團體阻力：組織結構變動的影響、人際關系調整的影響 – 消除組織變革阻力的管理對策 ? 客觀分析變革推力和阻力的強弱 ? 創(chuàng)新組織文化 ? 創(chuàng)新策略方法和手段 167。 ? 職務說明書中的職責包括：確保達到公司訂立的整潔、服務和產品質量的標準；監(jiān)督商店經理并評價其績效；提供片區(qū)的月份、季度和年度收入和成本預估；為總部或下屬商店經理提出節(jié)約開支建議；協(xié)調進貨；與供應商協(xié)商廣告宣傳方案；以及參與工會談判。由報上知查克離職。 4 績效評估 ? 績效評估的定義和作用 – 作用：為決策提供了重要的參考依據(jù)、為組織發(fā)展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報酬提供依據(jù)、為員工潛能的評價以及相關人事調整提供了依據(jù) ? 績效評估的程序與方法 – 確定特定的績效評估目標、確定考評責任者、評價業(yè)績、公布考評結果和交流考評意見、根據(jù)考評結論將績效評估的結論備案 167。 1 人力資源計劃 ? 人力資源計劃的任務 – 系統(tǒng)地評價組織中人力資源的需求量 – 選配合適的人員 – 制定和實施人員培訓計劃 ? 人力資源計劃的過程 – 人力資源管理的程序 – 編制人力資源計劃 ? 評估現(xiàn)有的人力資源狀況 ? 評估未來人力資源狀況 ? 制定一套相適應的人力資源計劃 ? 人力資源計劃中的人員配備原則 – 因事?lián)袢嗽瓌t、因材器用原則、用人所長原則、人事動態(tài)平衡原則 167。 6. 職權與組織結構是如何關聯(lián)起來的？ 7. 對權力的認識為什么重要？ 8. “一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。 –個體勞動者或手工作坊不存在組織設計 –傳統(tǒng)的組織設計建立在勞動分工基礎上 –復雜環(huán)境下的系統(tǒng)、動態(tài)權變式的組織設計 二、組織設計的任務和原則 ? 組織設計的任務 – 組織結構的三種特性：復雜性、規(guī)范性和集權性 – 典型組織系統(tǒng)示意圖 – 內容 ? 職能與職務的分析與設計 ? 部門設計 ? 層級設計 ? 組織設計的原則 – 統(tǒng)一指揮原則 – 控制幅度原則： 法國管理學者格拉丘納斯公式 – 責權對等原則 – 柔性經濟原則 總經理 副總經理 （主管營銷 ） 制造部 經理 副總經理 （主管生產 ） 銷售部 經理 廣告部 經理 研發(fā)部 經理 采購 主管 分銷經理 （ 主管 儀器類） 分銷經理 （ 主管 電器類） 產品 研究 主管 客戶 研究 主管 質檢部 經理 制造 主管 運輸 主管 直線職權 職能職權 參謀職權 圖 81 組織系統(tǒng)示意圖 n N n N 1 1 6 222 2 6 7 490 3 18 8 1080 4 44 5 100 … … 表 81 N=n(2ni+n1) 三、 組織設計的影響因素 ? 環(huán)境的影響 – 環(huán)境的分類和不確定性 – 提高組織對環(huán)境的應變性的原則 ? 對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調整 ? 根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設計不同類型的組織結構 ? 根據(jù)組織的差別性、整合性程度設計不同的組織結構 ? 通過加強計劃和對環(huán)境的預測減少不確定性 ? 通過組織間合作減少組織自身要素資源的過度依賴性
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