【總結(jié)】成本分析與控制PreparedbyIndex?一、成本變與不變的學(xué)問?二、浪費(fèi)成本之賊?三、成本控制的推行方法?四、成本控制改善降低的實(shí)施方法?五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學(xué)問?(一)、成本概念1、成本的定義2、
2025-02-06 02:43
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)成本報(bào)表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-01-25 17:59
【總結(jié)】第8章物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策物流成本分析物流成本預(yù)測(cè)物流成本決策第8章物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策問題:???物流成本分析一、物流成本分析的涵義二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指標(biāo)物流成本分析一、物流成本分
2025-02-28 15:18
【總結(jié)】物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策.....第一節(jié)物流成本的分析?物流成本分析是指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,對(duì)照成本計(jì)劃、同期成本指標(biāo)、國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等,了解物流計(jì)劃完成情況和變動(dòng)趨勢(shì),查找影響物流成本變動(dòng)的原因,測(cè)定其影響程度,為改進(jìn)物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。.....?定義成本性態(tài)也
2025-01-25 16:19
【總結(jié)】第8章物流成本分析、預(yù)測(cè)與決策物流成本分析物流成本預(yù)測(cè)物流成本決策物流成本分析一、物流成本分析的涵義二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指標(biāo)一、物流成本分析的涵義物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,以本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本
2025-01-25 16:17
【總結(jié)】?jī)r(jià)值流分析圖VALUESTREAMMAPPING精益原則及工具的聯(lián)系12345原則工具價(jià)值價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質(zhì)量功能展開1.過程圖2.意面圖3.價(jià)值流圖1.5S工作現(xiàn)場(chǎng)2.快速工裝轉(zhuǎn)換3.全面生產(chǎn)維護(hù)
2025-02-19 05:24
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威?機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系?技術(shù):研究、引進(jìn)、創(chuàng)
2025-01-09 18:13
【總結(jié)】精益成本控制與成本低減作戰(zhàn)制造行業(yè)你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)!杰克.韋爾奇企業(yè)學(xué)習(xí)型心態(tài):心態(tài)決定未來?。保┗畹嚼蠈W(xué)到老2)生存的危機(jī)意識(shí)3)學(xué)
2025-01-01 03:34
【總結(jié)】第三章藥品營(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)藥品市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概述一、藥品市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?環(huán)境?是指事物外界的情況和條件。?市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的,影響產(chǎn)品的供給與需求的各種外界條件和因素的集合。?藥品市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?是指的與藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的,影
2025-01-12 12:51
【總結(jié)】生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析六、長(zhǎng)期成本分析七、收益與利潤(rùn)最大化1利潤(rùn)最大化需要解決三個(gè)問題:(1)投入的生產(chǎn)要素
2025-03-07 20:11
【總結(jié)】項(xiàng)目十一成本報(bào)表與成本分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)?了解成本報(bào)表的概念、種類、結(jié)構(gòu)和編制方法。?掌握全部產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和各種費(fèi)用報(bào)表的編制過程。?了解成本分析的意義,掌握產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析方法。?能力目標(biāo)?能夠根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要,正確選擇和設(shè)計(jì)各種成本費(fèi)用報(bào)表。?能夠熟練編制各種
2025-01-25 18:00
【總結(jié)】第十六章成本報(bào)表與成本分析本章主要內(nèi)容?一、成本報(bào)表的概述?二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制?三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制?四、制造費(fèi)用明細(xì)表?五、成本分析的基本方法?六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析?七、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)務(wù)完成情況的分析?八、主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報(bào)表的概述
2025-01-26 23:26
【總結(jié)】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品:300P電梯、100C電梯、9300扶梯,700電梯。1)新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過一個(gè)通宵的奮斗,迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)偅ㄇf元)300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量(千)零售價(jià):銷售額(千萬
2025-06-29 13:30
【總結(jié)】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-02-06 19:52
【總結(jié)】李甲奎當(dāng)代校長(zhǎng)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)《中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)》專題研究?jī)?nèi)容提要第一講校長(zhǎng)素質(zhì)的基本特征
2025-01-04 10:51