企業(yè)it決策管理-wenkub.com
2025-01-20 09:20 本頁面
【正文】 IT外包 ● IT外包是將組織中與信息相關(guān)的活動，從企業(yè)其他業(yè)務中剝離出來，部分或者全部交給組織外的信息服務提供者來完成。 最省事，開發(fā)費用高，必須配備精通業(yè)務人員，需要經(jīng)常進行監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)。 ● IT選型的主要工作是對市場上主要相關(guān)產(chǎn)品及其供應商做調(diào)查分析和比較，并綜合各種關(guān)鍵指標的基礎(chǔ)上進行決策。 技術(shù)差距 最新技術(shù)和較早技術(shù)的差距也會影響 IT項目。 IT項目與其他項目的風險比較 技術(shù)依賴性 在 IT項目中，人們試圖使用新的技術(shù)或者那些尚未使用或者使用經(jīng)驗有限的技術(shù)，從而增加了項目的風險。 IT項目與其他項目的風險比較 目的 IT項目的目的不像其他項目那樣有比較清楚的定義。 ● 項目開發(fā)的風險及其他內(nèi)容。 ● 企業(yè)業(yè)務流程和信息流程變化的可行性。 ● 可行性研究的主要任務 了解客戶的需求及現(xiàn)實環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟和運行等因素研究并論證 IT項目的可行性，編寫可行性研究報告，制定初步項目開發(fā)計劃。 一、 IT決策概述 企業(yè) IT決策的五個基本問題 IT原則的決策 高層關(guān)于企業(yè)如何使用 IT的陳述 IT架構(gòu)決策 組織從一系列政策、關(guān)系及技術(shù)選擇中捕捉數(shù)據(jù)、應用和基礎(chǔ)設(shè)施的邏輯，以達到預期的商業(yè)、技術(shù)的標準化和一體化 IT基礎(chǔ)設(shè)施決策 集中協(xié)調(diào)、共享 IT服務可以給企業(yè)的 IT能力提供基礎(chǔ) IT投資和 優(yōu)先順序決策 關(guān)于應
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