企業(yè)組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)--xugaoyan-wenkub.com
2026-01-10 08:55 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 20分 31秒 21:20:318 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :20:3121:20Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 20分 31秒 21:20:318 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :20:3121:20:31February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這里就有一個(gè)例子。大為不滿的客戶找到喬要求退款。主管告訴他，前八個(gè)電話亭中有五個(gè)都需要修理，并讓他先試修其中的一個(gè)?，F(xiàn)在，你有三大袋金幣，但事先并不知道每一袋金幣的具體數(shù)量。 ? 人類的思想就像像一支傘 ,當(dāng)打開它的時(shí)候它會(huì)工作得更好。 一個(gè)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)六個(gè)方面考慮：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、進(jìn)取心、廉潔、誠(chéng)信、忠誠(chéng)度。 為達(dá)到以上目標(biāo)，人力資源規(guī)劃 需要關(guān)注的焦點(diǎn)如下 ： ● 需要多少人； ● 員工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識(shí)和能力； ● 現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要； ● 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開發(fā)是否必要； ● 是否需要進(jìn)行招聘； ● 何時(shí)需要新員工； ● 培訓(xùn)或招聘何時(shí)開始； ● 如果為了減少開支或由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施； ● 除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。例如，工作日志制度、完善的檔案管理制度（員工績(jī)效考核檔案、培訓(xùn)檔案、人力資源流動(dòng)統(tǒng)計(jì)檔案）等。進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)查，不僅要查閱員工的業(yè)績(jī)檔案，還可以對(duì)其上級(jí)主管進(jìn)行深度訪談。人力資源部工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各部門傳遞的信息。 人力資源盤點(diǎn)方法文獻(xiàn)查閱法 人力資源部負(fù)責(zé)查閱公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)等相關(guān)資料。 人力資源心理狀態(tài)盤點(diǎn) 一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)時(shí)，往往只關(guān)注員工人事信息以及技能信息系統(tǒng)的建立，而忽略了更根本的員工心理狀態(tài)的記錄與分析。需要注意的是技術(shù)與能力盤點(diǎn)不是一次即可的解決方案，而是持續(xù)的過(guò)程，能力盤點(diǎn)要及時(shí)更新，才能符合企業(yè)發(fā)展的需求。 人力資源能力盤點(diǎn) 人事信息盤點(diǎn)主要是對(duì)員工年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)等人事信息的統(tǒng)計(jì)分析，有助于直觀認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)，但是并不能完全反映企業(yè)人力資源現(xiàn)狀。 進(jìn)行人事信息盤點(diǎn)不僅僅是對(duì)這些變量進(jìn)行白描式的記錄，還要進(jìn)一步探索它們與晉升、離職率等之間的關(guān)系。 了解其他公司的招聘方式 一 ? 了解作為一線經(jīng)理在選才中應(yīng)該起到的作用及招聘流程 二 ? 了解人力資源盤點(diǎn)、規(guī)劃和能力模型的建立 從部分醫(yī)藥企業(yè)銷售組織架構(gòu)來(lái)看優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)銷售組織中人才的構(gòu)成情況 天津天士力 天士力做為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)的代表，從其銷售組織結(jié)構(gòu)中可以看出其具備了專業(yè)的處方藥、 OTC 和新產(chǎn)品的營(yíng)銷人才以及 商務(wù)運(yùn)作人才和專業(yè)的銷售管理人才。 了解作為一線經(jīng)理在選才中應(yīng)該起到的作用及招聘流程 216。你看到的留住 20% 216。 公布成績(jī)。 分發(fā)撲克牌（可請(qǐng)助手幫助）。 教具：普通撲克 1 副（抽去大小 司令 ，一共為 52 張） 過(guò)程： 1﹑ 在 3 分鐘之內(nèi)，每人將自己摸到的一張撲克牌去與另外的 2 張牌組合成一副牌組（這就是你們未來(lái)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)了），要力爭(zhēng)最快地組成優(yōu)勝牌組 1）．凡是按照同花順子，同花，雜花順子方式組合的，依次為第一、二、三優(yōu)牌組。 2）．雜花牌組中，對(duì)子大者為第四優(yōu)牌組。每人自取一張，未得到 開始 指令時(shí)，不許看牌。 ? 瞎子摸象 ? 培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、選擇 ? 空杯心態(tài) ? 撲克之用 培訓(xùn)的幾個(gè)相關(guān)話題 216。你討論的留住 40% 216。 了解人力資源盤點(diǎn)、規(guī)劃和能力模型的建立 216。 北京諾華制藥 北京諾華做為跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)秀代表，從其營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖中可以看出諾華除具有專業(yè)的處方藥和 OTC 營(yíng)銷銷售人員、高級(jí)銷售管理人員、專業(yè)的商務(wù)運(yùn)作人員外，還 按產(chǎn)品的成熟度設(shè)立了不同的市場(chǎng)部 。比如，考察員工在不同年齡階段業(yè)績(jī)和離職率的分布特征，受教育程度與離職率之間的關(guān)系等，為組織進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供參考。能力是衡量企業(yè)人力資源實(shí)力的一個(gè)具有說(shuō)服力的指標(biāo)。 人力資源政策盤點(diǎn) 只有解決了政策和機(jī)制問(wèn)題，人力資源盤點(diǎn)才會(huì)為人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，個(gè)性測(cè)試、心理測(cè)驗(yàn)是人力資源盤點(diǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)整理企業(yè)人
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1