企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)基本知識(shí)概論-wenkub.com
2025-01-20 08:15 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 1時(shí) 50分 :50February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:50:2613:50:2613:50Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 50分 26秒 下午 1時(shí) 50分 13:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :50:2613:50:26February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 50分 26秒 13:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:50:2613:50:2613:502/9/2023 1:50:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。沒有特色的組織結(jié)構(gòu) ,就很難為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 到了成熟期或者二次創(chuàng)業(yè)階段 ,企業(yè)更關(guān)注內(nèi)部控制 ,關(guān)注企業(yè)持久經(jīng)營 ,所以安全性就必須在組織結(jié)構(gòu)管理中得到強(qiáng)調(diào)。 把握安全 ,持久地做事 42 當(dāng)然 ,為組織結(jié)構(gòu)號(hào)脈 ,不能孤立地就組織看組織 ,要用系統(tǒng)的、聯(lián)系發(fā)展的觀點(diǎn) 望聞切問 ,辨證分析 ,而高效能、高效率和高安全性就成為了組織結(jié)構(gòu)變革的三大目標(biāo)。 如何判定組織結(jié)構(gòu)是否安全 ? 把握安全 ,持久地做事 40 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中 ,是不是重視了組織結(jié)構(gòu)的安全性 ,對(duì)有關(guān)部門的職能劃分、責(zé)僅利界定影響很大。 把握安全 ,持久地做事 39 (1)分析企業(yè)的資金損失率、呆帳、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、發(fā)行債券、債務(wù)、信用但保、股票市場(chǎng)的表現(xiàn)等一系列狀況 。 不僅僅是資產(chǎn)保全和人身安全 ,更重要的是對(duì)固定資產(chǎn)的正確使用和充分利用 ,骨干人員防止流失 ,對(duì)人才的知識(shí)管理從而將個(gè)人精華沉淀和提煉為公司的財(cái)富 。 資金不會(huì)流失 ,現(xiàn)金流保證企業(yè)正常運(yùn)作 。這如何安裝先進(jìn)的生產(chǎn)線呢 ?拆東墻補(bǔ)西墻肯定不行。尤其例外業(yè)務(wù)的處理機(jī)制是不是完善 。在分析中為了排除干擾因素的影響 ,要重視短期計(jì)劃完成情況 ,并對(duì)企業(yè)各種類型的計(jì)劃完成情況進(jìn)行比較 ,對(duì)同一計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ,還不能忽視參照標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比研究。如周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃 。 低效率的組織結(jié)構(gòu)以內(nèi)耗來減緩正確行為 ,也以遲緩的慣性來阻礙錯(cuò)誤行為。 二是對(duì)企業(yè)外部技術(shù)、客戶需求、市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。關(guān)鍵職能 ,也就決定了企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng) ,決定了相應(yīng)的部門及其活動(dòng)在企業(yè)中的重要地位。 ,做正確的事 32 由于公司治理結(jié)構(gòu)決定了經(jīng)營者的積極性、主動(dòng)性以及行為的規(guī)范性 ,也就決定了企業(yè)的決策和監(jiān)管水平。相比之下 ,具有集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的國有酒店 ,恰恰其集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不明顯 ,這一類酒店要么是單體特色經(jīng)營 ,要么純粹依賴規(guī)模經(jīng)營來回避單調(diào)大眾化的風(fēng)險(xiǎn)。 第三 看看新戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)功能的要求與組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)功能的歷史表現(xiàn) ,二者之間究竟有多大差異 ?第四 ,也是決不能忽視的一點(diǎn) ,考察客戶滿意度的高低。 4．如何號(hào)脈組織結(jié)構(gòu)？ 29 效能 ,是實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期產(chǎn)出的比例。 3．缺點(diǎn)是：由于事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，為事業(yè)部之間的人員互換、技術(shù)交流等帶來困難，進(jìn)而影響到整個(gè)公司資源的有效利用。 某建筑公司承攬了四個(gè)建筑項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行必要的說明。參加項(xiàng)目小組的成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面受項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面受原屬部門的領(lǐng)導(dǎo)。 其缺點(diǎn)是： 部門之間的橫向聯(lián)系較差；直線型官員和職能型官員容易發(fā)生沖突；信息傳遞線路長，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織的僵化。下面舉例說明直線職能制的應(yīng)用。 某電子設(shè)備公司即將成立，準(zhǔn)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，并開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，要求擬訂一份組織結(jié)構(gòu)圖，并作簡要的說明（如圖 1— 3所示）。 在圖 1— 2中，生產(chǎn)和市場(chǎng)營銷部門被稱為直接部門，也稱為業(yè)務(wù)經(jīng)營部門或者業(yè)務(wù)行政部門；人事和財(cái)務(wù)部門被稱為職能顧問部門，也稱為職能管理部門或職能參謀部門。于是，出現(xiàn)了以分工負(fù)責(zé)為特征的職能制的組織形式。在實(shí)行直線制的情況下，不論行政命令， 還是業(yè)務(wù)、核算、計(jì)劃、辦理文件和人事調(diào)配等均由各級(jí)行 政主管人員自已來辦，不設(shè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等助手。 ： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 7 （ 1）組織的目標(biāo)性： 使組織內(nèi)各部門在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)； （ 2）組織的成長性： 考慮公司的經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)成長； （ 3）組織的穩(wěn)定性： 隨著公司的成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖； （ 4）組織的簡單性： 組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn) 8 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn) （ 5）組織的彈性： 保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化； （ 6）組織的均衡性： 各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工； （ 7）指揮的統(tǒng)一性： 一個(gè)人同時(shí)接受兩位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺； （ 8）權(quán)責(zé)明確化： 權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重要復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感； （ 9）作業(yè)制度化： 明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間，提高作業(yè)效率。最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無一定的法則，一般是 3～ 15人。組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)劣將直接決定公司運(yùn)行和執(zhí)行體制的優(yōu)劣。 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)基本知識(shí) 朱 伯 崗 2023/08/02 有限公司 1 課 程 大 綱 1． 組織結(jié)構(gòu)管理的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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