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2025-01-20 06:46 本頁面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 3時 16分 37秒 03:16:379 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :16:3703:16Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 9日星期四 3時 16分 37秒 03:16:379 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :16:3703:16:37February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 將各分品牌涵蓋在“生物科技”的旗幟之下，形成紅桃開統(tǒng)一的“生物科技”企業(yè)的整體形象。 利大于弊。 優(yōu)點 缺點 如果不著力塑造“紅桃開”集團企業(yè)形象，會使各分品牌成為一盤散沙。 ② 不適宜走“主副品牌” 路線 主副品牌 即以企業(yè)名“紅桃開”為主品牌 名，各分品牌名仍為“紅桃開” ，但每個 分品牌在主品牌理念之下表達其某一方 面的消費者利益。 這種路線不夠穩(wěn)妥，一旦某個分品牌出現(xiàn)問題，會使紅桃開其它品牌延伸受到打擊，而且會直接沖擊紅桃 K在保健品的固有資產(chǎn)。 （ 2）紅桃開該走哪一條品牌延伸之路？ ① 不適宜走“一牌多品” 路線 一牌多品 即以紅桃開為所有分品牌的品牌名，各分品牌只是在同一品牌名下的不同產(chǎn)品類別 優(yōu)點 缺點 能形成統(tǒng)一的“紅桃開”品牌形象，充分利用“紅桃 K”固有品牌資產(chǎn)，迅速提高保健品外的其它六個產(chǎn)品類別的知名度。那么，我們是否應考慮淡化和跳過子公司形象，即淡化商號，直接將紅桃開集團與各分品牌連接起來，使得品牌延伸既充分利用了紅桃 K固有資產(chǎn)，又使各分品牌個性鮮明，避免“生物農(nóng)藥”對保健品、飲品、藥品造成的傷害。 紅桃開集團下轄的七個產(chǎn)品類別都可納入“紅桃開 生物科技”這一大概念之下。 b、消費者對多品牌后的企業(yè)形象難以進行強烈關注，個性鮮明、統(tǒng)一的企業(yè)形象不易形成。 c、性能價值比低的品牌，不會對性能價值比高的品牌產(chǎn)生破壞影響；分散風險，避免一個產(chǎn)品出問題，影響全局的情形出現(xiàn)。 廣東電信下屬有傳統(tǒng)電話業(yè) 務、程控電話業(yè)務、電話增值 業(yè)務等多種類別（品），每個 類別又有多個業(yè)務（牌）， 如傳統(tǒng)電話業(yè)務有長途電話、 本地電話、卡式電話等。如：春蘭、長虹集團，春蘭在其空調(diào)大行其道后，推出春蘭冰箱，結果反應平平；長虹在“紅太陽”照遍全國時推出變頻空調(diào)，也終未成大氣候。如：海爾原以冰箱起家，現(xiàn)在推出的家庭中心系列產(chǎn)品，已把洗衣機、空調(diào)、電冰箱等一一囊括。 中國企業(yè)家的葉公情結 關于品牌的延伸 四、品牌與消費者 認牌購買漸成時尚 理想品牌與實際購買品牌 五、品牌與策劃 （一）品牌導航 起飛平臺 落地平臺 產(chǎn)品 消費者 理性落地 情感落地 精神落地 品牌 （二）紅桃 K品牌規(guī)劃暢想 品牌延伸的兩種主要模式 ①單一品牌模式的四種類型 一牌多品 兩品牌二
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