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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)-企業(yè)的目標(biāo)和政策(ppt107頁(yè))(2)-wenkub.com

2025-01-20 04:33 本頁(yè)面
   

【正文】 財(cái)務(wù)角度 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) (我們必須擅長(zhǎng)什么?)n (顧客如何看我們?)n 平衡記分卡n 由 Kaplan Norton的出,目前財(cái)富雜志 1000大,約有50%實(shí)行了平衡計(jì)分卡或類似指標(biāo)的戰(zhàn)略性績(jī)效衡量指標(biāo)法。n 客戶方面:核心指標(biāo)包括客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶獲利能力以及在目標(biāo)范圍內(nèi)的市場(chǎng)份額和會(huì)計(jì)份額。n 以 RD的產(chǎn)品評(píng)價(jià) RD的業(yè)績(jī)n 以單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià) RD的業(yè)績(jī)(新產(chǎn)品的利潤(rùn)、研究開發(fā)費(fèi)用占銷售額比重、新產(chǎn)品銷售占總銷售額比重即利潤(rùn)、銷售、市場(chǎng)份額增加等)n 以多種指標(biāo)綜合評(píng)價(jià) RD的業(yè)績(jī)(如:消費(fèi)者的需求和滿意程度、投入 產(chǎn)出模型)。n 54林斌n 非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) —— 研究與開發(fā)評(píng)價(jià) 如何在最短的時(shí)間內(nèi),用最低的成本開發(fā)出滿足顧客需要的新產(chǎn)品和服務(wù),是任何一個(gè)企業(yè)始終追求的目標(biāo)。企業(yè)都應(yīng)對(duì)完成訂單的周期進(jìn)行評(píng)價(jià),鼓勵(lì)員工縮短總周期。n n 在設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)應(yīng)考慮的因素有:和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,指引明確、用戶友好,服務(wù)前臺(tái)和后臺(tái)辦公活動(dòng)的有效連接,成本效益原則。同時(shí),通過建立一個(gè)集成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),所有應(yīng)收、應(yīng)付等記錄只要輸入一次,后續(xù)的財(cái)務(wù)和分析活動(dòng)都可以獲取這些數(shù)據(jù),而不管其業(yè)務(wù)屬于組織結(jié)構(gòu)中哪個(gè)領(lǐng)域。n 應(yīng)付款處理和采購(gòu)過程、應(yīng)收款和銷售訂單完成過程銜接不暢,重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)錄入數(shù)據(jù)、審核與檢查。( 3)會(huì)計(jì)過程n 51林斌n JIT是指在所需要的正確時(shí)間內(nèi),按所需要的品質(zhì)和數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 為此,采取的戰(zhàn)略集中在:n 集成制造,采用 CIMS( 電腦集成制造系統(tǒng)),即用電腦通過信息集成實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造。 49林斌n 非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) —— 過程評(píng)價(jià)指標(biāo)n 信息時(shí)代企業(yè)的特點(diǎn)是:市場(chǎng)國(guó)際化、運(yùn)營(yíng)虛擬化、戰(zhàn)略短線化。原則管理不是不要指令管理、程序管理和制度管理。n ( 6)原則的適用性很廣,但仍需要例外原則。n ( 2)原則管理不是突發(fā)性的管理。非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) —— 客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)n 客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)n ( 1)一般指標(biāo)(一般幾乎所有的公司都想使用的評(píng)價(jià)方法)n 市場(chǎng)份額、客戶留住率、客戶 n對(duì)大量增加的應(yīng)收帳款沒有解釋,也許是由于銷售政策的改變。是否收回將在 1996年 3月作出最后決定,估計(jì)該制造商要損失 $2500000。審計(jì)人員希望調(diào)查其確切與否,下面哪種審計(jì)程序與這種聲明最相關(guān)?n A、 取得存貨的實(shí)際天數(shù);n B、 取得產(chǎn)品樣本,對(duì)比今年和去年的單位成本,測(cè)試成本增長(zhǎng),并分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異n C、 檢查生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際庫(kù)存有無明顯變化n D、 取一完工產(chǎn)品產(chǎn)品,按原材料成本分倒算出購(gòu)買價(jià)格,以確定記錄的原材料價(jià)格是否準(zhǔn)確n 答案: Bn [考題分析 ]某投資者收集到某公司的幾個(gè)財(cái)務(wù)比率,但沒有收集到一份財(cái)務(wù)報(bào)告,從下面哪組比率的組合能獲得資本報(bào)酬率?n A、 市場(chǎng)與帳面價(jià)值比率和資產(chǎn)負(fù)債比率n B、 市盈率、每股收益和凈利潤(rùn)率n C、 市盈率和資產(chǎn)報(bào)酬率n D、 凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)(資產(chǎn)權(quán)益率)n 答案: D43林斌n [考題分析 ]審計(jì)人員分析某部門勞動(dòng)情況時(shí)發(fā)現(xiàn):流動(dòng)比率提高,速動(dòng)比率變小,存貨銷售天數(shù)增加,銷售量不變,流動(dòng)負(fù)債不變。41林斌n 對(duì)于一家公司的現(xiàn)金需求來說,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的保障能力越大越好。n 1990年 1991年n 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量: $17375 $90495n 固定資產(chǎn)支出: $11840 $11148n 支付的現(xiàn)金股息: $1000 $2023n 固定費(fèi)用: $8285 $6702n 所需現(xiàn)金額: $21125 $19850 n 現(xiàn)金流量保障比率: 82% 456%n 在 1990年除了一些新股所籌資金外, ABC公司不得不運(yùn)用它在以前年度積累的現(xiàn)金來彌補(bǔ)現(xiàn)金需求。為了通過計(jì)算表明這種結(jié)果,我們假定 ABC公司在這兩個(gè)年度都支付了適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股息:n 1990年 1991年n 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量: $17375 $90495n 固定資產(chǎn)支出: $11840 $11148n 支付的現(xiàn)金股息: $1000 $2023n 所需現(xiàn)金額: $12840 $13148 n 現(xiàn)金流量保障比率: 135% 688%n ABC公司仍然有足夠的現(xiàn)金來保證這些支出。n 自由現(xiàn)金流量可以采用下列四種方法進(jìn)行計(jì)算比較:n 第一,將經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與固定資產(chǎn)支出相比較,得出的指標(biāo)表明了內(nèi)部產(chǎn)生的資金為不動(dòng)產(chǎn)、廠房和機(jī)器設(shè)備,這些通常被認(rèn)為是必需的現(xiàn)金支出所提供的保障比率。 目前我國(guó) 深滬兩市的兩千多家上市公司的平均 市盈率約為 50倍,仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家評(píng)判市場(chǎng)平均20倍的市盈率水平。35林斌市盈率 市盈率即市價(jià)盈利率,是國(guó)際證券市場(chǎng)用來衡量股票投資價(jià)值的重要指標(biāo)之一,計(jì)算公式為: 市盈率 =股票最新市價(jià) /每股稅后利潤(rùn)。因此,基于傳統(tǒng)的資本加權(quán)平均成本,而不是平均的資本成本率,資本資產(chǎn)定價(jià)模型能得出一個(gè)專門的、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的單獨(dú)業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)水平。但若以剩余收益來考核,部門 1會(huì)接受該項(xiàng)目。對(duì)于剩余收益的差額 1500可解釋為由于部門 1的增量投資 40000和與其對(duì)應(yīng)的收益超過資本成本部分 ( )相乘的結(jié)果。33林斌n 投資報(bào)酬率的技術(shù)缺陷與剩余收益n 這些計(jì)量指標(biāo)應(yīng)包括:作為主要財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的收入、凈收益、資產(chǎn)報(bào)酬率和現(xiàn)金流量,以及市場(chǎng)份額、質(zhì)量和服務(wù)、生產(chǎn)能力和革新等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。n ( 5)企業(yè)也應(yīng)該考慮對(duì)諸如市場(chǎng)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開發(fā)和人力資源等方面的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒎秦?cái)務(wù)的長(zhǎng)期計(jì)量指標(biāo),而不是只考慮業(yè)績(jī)的短期財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)。n ( 2)在企業(yè)生命周期的每個(gè)階段,不同財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的重要程度會(huì)發(fā)生變化。n ( 2)某些計(jì)量指標(biāo)過于依賴歷史成本基礎(chǔ)的計(jì)算,面沒有進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以補(bǔ)償真正的經(jīng)濟(jì)變化。資本結(jié)構(gòu)比率n 負(fù)債比率(債務(wù)總額 /資產(chǎn)總額)、債務(wù)權(quán)益比率(債務(wù)總額 / 普通股股東權(quán)益)、權(quán)益比率(所有股東權(quán)益 /資產(chǎn)總額)、已獲利益倍數(shù)n 資產(chǎn)管理活動(dòng)比率n 存貨周轉(zhuǎn)率(銷售貨物成本 /平均存貨)、存貨周轉(zhuǎn)率天數(shù)( 365/存貨周轉(zhuǎn)率)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(凈賒銷額 /平均應(yīng)收帳款)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率天數(shù)( 365/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額 /凈固定資產(chǎn))、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(銷售額 /總資產(chǎn))n 30林斌n 最常用的財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)n 綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)n ( 1)應(yīng)收帳款收款天數(shù):應(yīng)收帳款 /(銷售收入 /365)n ( 2)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):存貨 /(銷售收入 /365)n ( 3)存貨周轉(zhuǎn)率:銷售成本 /存貨n ( 4)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率:銷售收入 /營(yíng)運(yùn)資金 n 獲得能力評(píng)價(jià)n ( 1)毛利率:毛利潤(rùn) /銷售凈收益n ( 2)銷售利潤(rùn)率:凈收益 /銷售凈收入n ( 3)每股收益:凈收益 /發(fā)行在外股數(shù)n 評(píng)價(jià)運(yùn)作的指標(biāo)是:產(chǎn)銷率(售出產(chǎn)品)、庫(kù)存(企業(yè)以銷售為目的采購(gòu)各種物資所占用的資金)和運(yùn)作費(fèi)用(企業(yè)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率的一切費(fèi)用)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,也可稱經(jīng)營(yíng)成果,指經(jīng)濟(jì)實(shí)體在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果。(三)交貨速度 (送貨時(shí)間 /快速響應(yīng))n 在某些類型的市場(chǎng)上,企業(yè)交貨的速度是競(jìng)爭(zhēng)的首要條件。n (二 )產(chǎn)量n 從企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)出發(fā),可得出三個(gè)重要的產(chǎn)量概念:總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量。勞動(dòng)產(chǎn)出率 =產(chǎn)品的人工成本定額 /實(shí)際人工成本n 在裝配和手工業(yè)等人工成本占很大比重的行業(yè),勞動(dòng)產(chǎn)出率受到嚴(yán)格的控制。投資報(bào)酬率 =凈收益 /投資額 25林斌n 生產(chǎn)率指標(biāo)是最古老也是使用最廣泛的財(cái)務(wù)控制指標(biāo)。比較生產(chǎn)率可以通過兩種方式:一是橫行比較(同行業(yè));另一種是縱向比較(在同一家企業(yè)內(nèi)依時(shí)間來計(jì)算生產(chǎn)率,這樣可比較不同時(shí)間段的生產(chǎn)率。(一)生產(chǎn)率n 生產(chǎn)率是對(duì)一個(gè)國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)使用其資源(或生產(chǎn)要素)的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。( 2)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)n 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須有利于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);n 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要有全局觀念n 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要有環(huán)境適應(yīng)性。22林斌n戰(zhàn)略管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系市場(chǎng)定位n 大的方向定位:鋼鐵公司 —— 材料加工業(yè)(可能包括航天等新材料) n 打字機(jī) —— 信息處理業(yè)(可包含計(jì)算機(jī)) n 化妝品 —— 生產(chǎn) “美 ”的產(chǎn)業(yè)n 20林斌n Chandler(1962): 決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),采取行動(dòng)分配資源來達(dá)到目標(biāo)。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋。但再也沒有比這更不合乎邏輯的了。n 計(jì)劃的制訂比計(jì)劃本身更為重要。( 3)導(dǎo)向功能(信號(hào)傳遞)n ( 6)指明努力方向16林斌n( 5)形成評(píng)價(jià)結(jié)論n ( 4)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n ( 3)獲取評(píng)價(jià)信息n ( 2)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)n 共認(rèn)性(利益各都接受)、可比性、適應(yīng)性(有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn))
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