【總結(jié)】第九章物料衡算概述?物料衡算即通過(guò)計(jì)算,求出各種物料的數(shù)量和組成。此時(shí)設(shè)計(jì)由定性轉(zhuǎn)入定量。?物料衡算是醫(yī)藥設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),物料衡算是最先進(jìn)行的計(jì)算項(xiàng)目,其結(jié)果是后續(xù)各單項(xiàng)設(shè)計(jì),包括熱量衡算、設(shè)備選型和計(jì)算、原材料消耗定額、管路設(shè)計(jì)等的依據(jù)。物料衡算結(jié)果的直接關(guān)系到整個(gè)工藝設(shè)計(jì)可靠程度。一、物料衡算的作用?
2025-03-10 22:33
【總結(jié)】電氣控制與PLC應(yīng)用第五章數(shù)控技術(shù)基礎(chǔ)第一節(jié)機(jī)床數(shù)控技術(shù)的基本概念第二節(jié)數(shù)控機(jī)床程序編制第三節(jié)插補(bǔ)原理第四節(jié)數(shù)控機(jī)床的位置檢測(cè)裝置及伺服系統(tǒng)第五節(jié)XH714立式加工中心電氣控制1.介
2025-01-01 01:54
【總結(jié)】辦公室接待禮儀培訓(xùn)目錄形象禮儀1儀態(tài)塑造2謀面禮儀3工作禮儀4工作溝通5接待流程6禮儀的概念☆何為禮儀?對(duì)長(zhǎng)輩有禮——應(yīng)該對(duì)同輩有禮——尊重對(duì)晚輩有禮——慈愛(ài)對(duì)所有人有禮——修養(yǎng)禮儀的作用?內(nèi)
2025-02-26 15:52
【總結(jié)】第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)第一單元透過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象第一節(jié)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一.企業(yè)的含義和類型企業(yè)是依法設(shè)立的,以營(yíng)利為目的的,向社會(huì)提供商品或勞務(wù)的,能夠自主決策、能夠自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。[思考]下列屬于企業(yè)的是:大瀝商會(huì)
2025-03-13 19:11
【總結(jié)】第七章債務(wù)重組高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)南京審計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)目標(biāo)理解債務(wù)重組的定義及債務(wù)重組方式1掌握債務(wù)人在各種方式下債務(wù)重組利得的確定及其會(huì)計(jì)處理2掌握債權(quán)人在各種方式下債務(wù)重組損失的確定及其會(huì)計(jì)處理3第七章債務(wù)重組南京審計(jì)學(xué)院甲公司乙公司應(yīng)收100萬(wàn)元在乙公司發(fā)生財(cái)務(wù)困難
2025-03-09 19:23
【總結(jié)】第八章價(jià)值工程第一節(jié)??價(jià)值工程的概念與特點(diǎn)第二節(jié)??VE的對(duì)象選擇與信息收集第三節(jié)??產(chǎn)品功能與成本分析第四節(jié)??產(chǎn)品價(jià)值評(píng)定第五節(jié)??價(jià)值工程的方案創(chuàng)造與實(shí)施第一節(jié)價(jià)值工程的概念與特點(diǎn)?邁爾斯()的發(fā)現(xiàn):人們使用某種材料的目
2025-01-12 17:30
【總結(jié)】江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授第6章生產(chǎn)理論江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授江漢大學(xué)商學(xué)院郭小魯教授2?決定商品市場(chǎng)需求曲線的因素在于居民和家庭的消費(fèi)選擇,而決定商品市場(chǎng)供給量的因素則是廠商的選擇。?廠商(或者企業(yè))的本質(zhì)特點(diǎn)是,它從其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體取得(或購(gòu)得)生產(chǎn)要素,如土地、勞動(dòng)、資本和中間產(chǎn)品(原材料、零配件
2025-01-22 01:30
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系第四章生產(chǎn)理論?第一節(jié)企業(yè)概述?第二節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)?第三節(jié)短期生產(chǎn)理論?第四節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)理論名人名言生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題?一般我們把“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和
2025-01-22 01:39
【總結(jié)】YOUAREWELCOME!1EconomicsforManagers管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主講:余道先武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2Chapter4ProductionTheory生產(chǎn)理論3ChapterOrganization?生產(chǎn)函數(shù)?一種變動(dòng)投
2025-01-21 16:13
【總結(jié)】第四章第四章生產(chǎn)論生產(chǎn)論內(nèi)容提要本章講授生產(chǎn)理論。主要包括廠商基本知識(shí)、生產(chǎn)函數(shù)、短期生產(chǎn)函數(shù)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)、等成本線、最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合及規(guī)模報(bào)酬。第一節(jié)第一節(jié)廠商廠商廠商或企業(yè)是指能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。一、廠商的組織形式個(gè)人企業(yè):指單個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織。合伙
【總結(jié)】第二章決策抉擇一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。事后,人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì),因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋€(gè),妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了,因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè),孩子卻不能死而復(fù)活。我聽(tīng)了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,究竟應(yīng)該救妻子呢,還是
2025-01-14 19:18
【總結(jié)】第4章生產(chǎn)理論010102030409091929394959697989900主要內(nèi)容¤生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)¤一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)¤兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)¤投入要素的最優(yōu)組合¤規(guī)模報(bào)酬關(guān)于利潤(rùn)最大化關(guān)于利潤(rùn)最大化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)利潤(rùn)最大
2025-01-21 16:14
【總結(jié)】招商培訓(xùn)招商談判的基礎(chǔ)來(lái)自-商業(yè)定位商業(yè)定位主線商圈定位品牌定位商品定位商場(chǎng)定位樓層定位品類定位?定位的內(nèi)容是什么?——在于品類組合于品牌結(jié)構(gòu),一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的百貨公司的品類結(jié)構(gòu):舉例君太百貨品牌定位的內(nèi)容
2025-03-04 12:35
【總結(jié)】第一章6S基礎(chǔ)知識(shí)6S是由5S發(fā)展而來(lái),5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行管理,這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理模式。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃
2025-01-01 16:56
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知授課人:褚明授課時(shí)間:2課時(shí)一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用:?班組長(zhǎng)的地位?站在不同階層時(shí)的立場(chǎng)?班組長(zhǎng)的使命?班組長(zhǎng)的作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)?最基層的管理者(首先是個(gè)管理者,不同于普通員工)?班組員工的領(lǐng)導(dǎo)者?班組事務(wù)的決策者班組長(zhǎng)的地位:?面對(duì)
2025-01-09 22:19