【總結】流程名稱:應付帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財務部部門財務會計供應部財務副總開始2143及時通知相應部門入帳是否通過5是否867否是發(fā)票入庫單付款申請/預付款申請采購訂單/合同單據(jù)匹配是否匹
2025-01-22 00:22
【總結】流程名稱:成品收貨入庫管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部各車間結束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗區(qū)填寫入庫產(chǎn)品請驗單入庫單根據(jù)GMP要求對入庫產(chǎn)品進行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報告單
2025-01-21 07:54
【總結】流程名稱:應收帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財務部部門財務會計儲運部客戶開始記業(yè)務應收帳款制作催款通知單,發(fā)送至客戶,同時通知銷售部催款銷售款入帳業(yè)務應收帳齡分析銷售員催款準備付款通知業(yè)務應收帳齡分析表備貨發(fā)貨流程執(zhí)行后的出庫單銷售部結束根據(jù)需要
2025-01-22 00:21
【總結】流程名稱:投訴處理流程流程編號:流程擁有者:客戶服務部時間品質(zhì)部客戶服務部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結果
2024-12-30 05:10
【總結】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個過程,包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應有的單據(jù)、表格等。流程名稱:原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應部、市場部主管通知儲運部倉管員將要到貨的明細;2、儲運部倉管員對到貨物料的外觀、數(shù)量等進行實步檢驗并填寫相應記錄;3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-14 18:44
【總結】流程名稱:成品出庫管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部銷售行政財務部開始結束發(fā)貨單更新庫存帳,卡是否符合安全庫存?向生產(chǎn)部發(fā)出庫存報警否是備貨發(fā)貨流程經(jīng)儲運部經(jīng)理及財務部審批通過的發(fā)貨單/出庫單從成品合格品存儲區(qū)取貨將貨物
【總結】外加工采購流程本流程主要描述了外加工物品的采購過程流程名稱:外加工采購(AI-MM-040)備注1、供應部計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃、供應商的應標價,結合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購計劃。2、批準后的采購計劃由采購部經(jīng)理或計劃員結合儲運部提供的材料日報表扣減庫存材料及未完成的采購訂單量進行筌訂月外加工訂單。同時質(zhì)保部確定外加工訂單的技術要求和加工工藝
2025-07-14 18:37
【總結】材料退貨流程本流程主要描述了生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不合格材料的退貨過程。流程名稱:材料退貨(AI-MM-030)備注1、生產(chǎn)部在使用材料時發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,由生產(chǎn)部操作工填寫偏差處理單,并由班長、主管、經(jīng)理進行確認。2、質(zhì)保部QA人員對此批材料質(zhì)量問題進行確認,供應部、質(zhì)保部經(jīng)理也同時對質(zhì)量問題進行確認。3、偏差處理單填寫完畢后由生產(chǎn)部將此批不合格材
2025-07-14 18:53
【總結】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號:流程擁有者:財務部時間根據(jù)需要開始結束儲運部財務部/成本會計?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實際發(fā)放數(shù)量*標準成本)?借:產(chǎn)成品(實際收料*標準物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
2024-12-29 12:43
【總結】合格流程名稱:原輔料入庫流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部供應部開始每天財務部收到貨物,將貨物放入待驗區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格?不合格在入庫單上填寫質(zhì)量不合格意見在入庫單上填寫質(zhì)量合格證明對品種,數(shù)量及包裝進行檢驗填寫入庫請驗單
【總結】流程名稱:功能食品開發(fā)流程流程編號:流程擁有者:研發(fā)部時間開始研發(fā)部市場發(fā)展趨勢報告市場部與市場部共同商討選擇研發(fā)課題生產(chǎn)部財務部是否通過生產(chǎn)可行性評估?進行概念設計進行財務評估是否批準立項?否是生產(chǎn)副總/總經(jīng)理否科研開發(fā)
2025-01-01 00:35
【總結】流程名稱:市場/競爭分析流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場規(guī)模未來市場增長預測需求驅動因素客戶需求和滿意程度細分市場和產(chǎn)品的成熟度評估市場分析報告結束開始市場/競爭對手信息收集流程市場/競爭數(shù)據(jù)收集報告競爭激烈程度XX產(chǎn)
【總結】流程名稱:新產(chǎn)品開發(fā)流程流程編號:流程擁有者:研發(fā)部時間研發(fā)部生產(chǎn)副總/總經(jīng)理開始市場部學術及市場評估能否自行開發(fā)?尋找市場上同類研究中期報告是否通過生產(chǎn)可行性評估?否外部專家技術市場發(fā)展趨勢研究市場發(fā)展趨勢報告選擇合適的研發(fā)課題生產(chǎn)
2024-12-29 13:03
【總結】流程名稱:新產(chǎn)品開發(fā)流程流程編號:流程擁有者:研發(fā)部,,時間,研發(fā)部,生產(chǎn)副總/總經(jīng)理,開始,市場部,學術及市場評估,能否自行開發(fā)?,尋找市場上同類研究中期報告,是否通過生產(chǎn)可行性評估?,否,外部專家...
2024-10-22 08:57
【總結】流程名稱:年度倉庫盤點流程流程編號:流程擁有者:財務部時間儲運部開始財務部準備盤點單(要求連號)領取盤點單初次盤點收取盤點單,并作出匯總B每年末凍結一切出入庫及庫存移動定義每一個存儲區(qū)域的盤點負責人將盤點單發(fā)放到各存儲區(qū)盤點人對比盤點結果與帳