【正文】 小筆訂單的交易造成交易的毛利偏低，尋找提高毛利的機(jī)會將是關(guān)鍵NTUST ecoolab7. 與顧客分享收益而建立伙伴關(guān)係以及購併與策略聯(lián)盟對提高交易量非常重要8. 傳統(tǒng)的中間商也很重要，因?yàn)樗麄兙哂挟a(chǎn)業(yè)的專業(yè)知識與關(guān)係9. 透過供應(yīng)鏈的透明化，企業(yè)運(yùn)用及時(shí)資訊而降低庫存起市場，買方與交易機(jī)制合作可以創(chuàng)造商機(jī)。換句話說，隨著市場數(shù)目的增加，它看來會和 VerticalNet越來越像NTUST ecoolabChemdex , Ventro (VNTR)? VNTR轉(zhuǎn)型成為 Chemdex、 Promedix、Industria Solutions、 VentroTe Healthcare Supply Venture和，等附屬事業(yè)的 控股公司 ? 雖說 VNTR可以輕易地把垂直 B2B虛擬市場的架構(gòu)複製到其它領(lǐng)域上，但是為避免走向多而不精， 最好還是專注 在本身專業(yè)知識較強(qiáng)的市場上面NTUST ecoolabChemdex , Ventro (VNTR)? VNTR面臨的 風(fēng)險(xiǎn) 是所有靠處理交易的網(wǎng)站們都可能面臨的問題? 財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)局 (FASB)和證管會 (SEC)，打算對網(wǎng)路業(yè)者如何認(rèn)可營業(yè)額製定一套標(biāo)準(zhǔn)? 證管會認(rèn)為如果一個(gè)網(wǎng)站並 不擁有產(chǎn)品 的所有權(quán)、也 不持有 產(chǎn)品、或?qū)嶋H傳遞它們，那就 不該把整筆交易金額 完全認(rèn)列進(jìn)營業(yè)額中，依這種觀念 調(diào)整而得的淨(jìng)營業(yè)額被稱為 grossing up營業(yè)額 NTUST ecoolabChemdex , Ventro (VNTR)? VerticalNet(VERT)明示 無意購併化學(xué)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)虛擬商場 Ventro (VNTR)。? 目前被多數(shù)分析師認(rèn)為是 B2B電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者 ，? 在 Procurement與 經(jīng)營 營收兩方面都有相當(dāng)好的績效表現(xiàn)NTUST ecoolabAriba, Inc (ARBA)網(wǎng)站NTUST ecoolabAriba, Inc (ARBA)? Ariba成立於 1996年 9月，由董事長Keith J. Krach、 Edward Kinsey, Robert DeSantis和 Paul Touw等七人所創(chuàng)立的? 1999年 6月 23日公開上市。 57個(gè) 產(chǎn)業(yè) 在這個(gè) 交易平臺交易? 包括從 工業(yè)廢料 利用處理、 科學(xué)研究 、到 生化科技 等都有NTUST ecoolabVerticalNet網(wǎng)頁NTUST ecoolabVerticalNet網(wǎng)頁NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ? 由專精 B2B網(wǎng)路創(chuàng)投 Inter Captial Group(ICGE)控股 36%。程序標(biāo)準(zhǔn)化的程度越高，則水平虛擬商場提供的服務(wù)，越能滿足各行各業(yè)的需求。代表業(yè)者：提供二手機(jī)器的 NTUST ecoolabB2B虛擬商場的分類（一）垂直 vs 水平NTUST ecoolabB2B虛擬商場的分類依虛擬商場的商品種類來區(qū)分：垂直 vs 水平MRO管理軟體加值服務(wù)員工福利鋼鐵產(chǎn)業(yè)石化產(chǎn)業(yè)航太產(chǎn)業(yè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)NTUST ecoolabB2B虛擬商場的分類? 垂直 和 水平 是相對於虛擬商場中的商品是否能滿足 跨產(chǎn)業(yè) 的企業(yè)而言。代表業(yè)者：食品服務(wù)業(yè)的 NTUST ecoolab交換交易模式的虛擬商場? 藉由替商場的需求面和供應(yīng)面進(jìn)行 配對 ，來創(chuàng)造價(jià)值? 與股票證交所的模式類似，提供即時(shí)、買方出價(jià)和供應(yīng)商叫價(jià) 的配對、和處理交易的技術(shù)? 買賣雙方不見得要有直接的關(guān)係 NTUST ecoolab交換交易模式的產(chǎn)業(yè)特性(1)民生用品 或類似的產(chǎn)業(yè)，商品有不同的特性，但很 容易區(qū)分個(gè)別的品質(zhì) 與 合理價(jià)位(2)需求和價(jià)格的動(dòng)盪很大的 產(chǎn)業(yè)，但買賣雙方都有能力來控制供給過剩，和需要過多的局面。代表業(yè)者： VerticalNetNTUST ecoolab提高效率模式的虛擬商場? 藉由 改善買方 和 供應(yīng)商 之間 既存 的商業(yè)關(guān)係，來創(chuàng)造價(jià)值。? 目錄模式虛擬商場常由發(fā)展某一特定產(chǎn)業(yè) 的網(wǎng)上目錄起家，以替買方節(jié)省交易成本為目的。 Low。 Low。 長輩幫忙232。NTUST ecoolabB2B企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)國立臺灣科技大學(xué)電子商務(wù)研究中心欒斌NTUST ecoolab上上週曾提到：NTUST ecoolab生產(chǎn)管理研究開發(fā) 財(cái)會行政採購後勤廣告、行銷、客服顧客上下游廠商extraintrainterB2BeBB2CSCM(I2, Manugistics)ERP(SAP, Baan, Oracle…)CRM(DW, DM)eprocurementNTUST ecoolab2B or not 2BB2B有五項(xiàng)重要的成功關(guān)鍵因素 ：232。 策略聯(lián)盟232。 Low。 no High。 NTUST ecoolab目錄模式的產(chǎn)業(yè)特性(1)買賣雙方很 分散 ，交易頻繁但是每次交易量卻很小的產(chǎn)業(yè)。? 這些可改善效率的地方有：? 採購過程的 人為錯(cuò)誤? 供給鏈 資訊的缺乏? 直銷 資源 匱乏? 昂貴的加值網(wǎng)路 (VAN)EDI成本NTUST ecoolab提高效率模式的產(chǎn)業(yè)特性(1)標(biāo)準(zhǔn)化高的 商品。代表業(yè)者：紙張產(chǎn)業(yè)的 PaperExchange NTUST ecoolab拍賣模式的虛擬商場? 受到 eBay在 C2C的成功先例所鼓動(dòng)，拍賣模式的虛擬商場也逐漸盛行? 採用拍賣模式的虛擬商場，藉由替 買方 和 供應(yīng)商 進(jìn)行 配對 ，來創(chuàng)造價(jià)值 NTUST ecoolab拍賣模式的產(chǎn)業(yè)特性(1)沒有產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 商品或服務(wù)。? 若是一虛擬商場的商品種類，只著重在 某一特定產(chǎn)業(yè) ，就屬於 垂直 B2B虛擬商場? 若是該虛擬商場的商品種類，可以 滿足不同產(chǎn)業(yè) 的企業(yè)客戶的需求的話，就歸於 水平 B2B虛擬商場NTUST ecoolab垂直 B2B虛擬商場? 垂直虛擬商場專注於某一特定的產(chǎn)業(yè)。(2)越早進(jìn)入 水平虛擬商場卡位的，成功機(jī)率越大。? VerticalNet提供一些公司與交易組織網(wǎng)頁製作、管理與代管服務(wù)? 利用 Inter的 互動(dòng)性 與 全球化 的特性，創(chuàng)造一個(gè) 國際性 的 B2B產(chǎn)業(yè)社群? 透過各個(gè)專業(yè)社群，吸引全世界的 買方 與 賣方 參與NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ? VERT想吃下 所有產(chǎn)業(yè) 的垂直市場，所以所有產(chǎn)業(yè)的垂直市場它都想開? VerticalNet的電子商務(wù)所指的往往不只是電子下單及轉(zhuǎn)帳，而是如何能利用強(qiáng)大的 社群 及 內(nèi)容 連結(jié)，讓買主與合適的賣主在網(wǎng)上 「接頭」? 而這種如電子紅娘般的角色已促成大量的交易NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ?VERT有三大營業(yè)額來源：storefront(即幫客戶代管網(wǎng)路店面的收費(fèi) )、 贊助廣告 、和 電子商務(wù) (包括交易仲介費(fèi)和拍賣列名費(fèi))，約分別佔(zhàn)總營業(yè)額的 39%、52%、和 9%NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ? 2023年 1月 17日 VERT和日本軟體銀行的附屬事業(yè) Softbank Commerce成立 VerticalNet Japan Kabushiki Kaisha ，進(jìn)入 日本 的 B2B虛擬市場? 2023年 2月初 VERT又與 英國電訊 巨擘 British Tele、以及它的老東家─Inter Capital Group ，三方成立一個(gè)市場資產(chǎn)超過 2億 2700萬美元的歐洲合資企業(yè) ─VerticalNet EuropeNTUST ecoolabVerticalNet 產(chǎn)業(yè)社群提供 CONTENT內(nèi)容服務(wù) : ? 提供每日專業(yè)的產(chǎn)業(yè)訊息，以及業(yè)界專家所寫之白皮書、互動(dòng)軟體、產(chǎn)品資訊、目錄、分類廣告、工作訊息等NTUST ecoolabVerticalNet 產(chǎn)業(yè)社群提供 COMMUNITY專業(yè)社群 : ? 全球?qū)I(yè)人士互相交換心得、搜尋工作機(jī)會、討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展 COMMERCE商業(yè)交易 : ? 各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的買家與賣家於此交易NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ? 截至 2023年 6月底， VERT報(bào)告正常營運(yùn)下每股 虧損 ，比預(yù)期 少虧損 7美分? 營業(yè)額 比 1999年 同期 成長 1408%到5356萬美元， 比第一季 則成長了 95%? 廣告收益 佔(zhàn)了營業(yè)額的 38%? 光以盈餘數(shù)據(jù)來看， VERT的確漂亮地?fù)魸⑷A爾街的預(yù)期目標(biāo)，但是越仔細(xì)瞧，就會發(fā)現(xiàn)越多疑點(diǎn) NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ? 不均衡的發(fā)展–VERT雖有 57個(gè) 垂直虛擬商場，但光是單獨(dú)電子零件交易所 54%或2910萬的營業(yè)額，這總不是件好事吧–而 不是真正的虛擬商場 ，是一個(gè)像證交所的機(jī)構(gòu)，有 真人營業(yè)員 替客戶進(jìn)行買賣晶片或其它零件的交易–2910萬中，到底有 多少是透過網(wǎng)路交易 的就很值得人去探究了–VERT只用 幾百萬 的交易來自網(wǎng)路，就輕鬆帶過 NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ? VERT的問題出在目前它不但絕大多數(shù)的商業(yè)交通來自 網(wǎng)下 (offline)，而且還集中在 單一垂直商場 上面? (網(wǎng)上 會往上， 網(wǎng)下 會往下 )? 其中 半數(shù) 以上的營業(yè)額來自 廣告? 對一個(gè) 網(wǎng)下 和 廣告 為主的商業(yè)模式，投資人怎會願(yuàn)意付出好價(jià)錢呢 NTUST ecoolabVerticalNet Inc (VERT) ? VERT已有 57個(gè)垂直虛擬商場? 在 18個(gè)月中 進(jìn)行了 20筆 購併? 要整合這麼多的公司談何容易？? 例如 ERP軟體公司 Baan，就是因?yàn)橘I了太多公司無法消化，幾經(jīng)組織重組無效，最後只好被