生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化(ppt111)-wenkub.com
2025-01-18 16:14 本頁面
【正文】 ? 為避免這種狀況，應(yīng)采取一定的應(yīng)對之策 ? 首先應(yīng)避免搬出“你要這樣做”的應(yīng)當(dāng)論、原則論，這樣容易使人敬而遠之，說教亦是如此。 ?晨會人員應(yīng)服裝整潔。 ? 使每個人朝氣蓬勃的開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進，這是晨會最重要的目標。 ? 定量：數(shù)量多少明確。 ? 以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中人為的偏? ? 讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯? （ 2）、幫助管理，防微杜漸 ? 看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判 定、決策或跟進。 看板管理的作用 ? 傳遞情報，統(tǒng)一認識 ? 幫助管理，防微杜漸 ? 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭。 第六步：紅牌的對策與評價 ? 對紅牌要跟進改善進度。 ? 不要讓現(xiàn)場的人自己貼。 例如：工作臺上當(dāng)天要用的為必需品， 其他為非必需品，非必需品放在工作臺上要 掛紅牌。 ? 設(shè)備：機械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌 椅、防護用品。 ?掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿。 ? 紅牌上有改善期限。 ?要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 ?推行目視管理活動很重要的一項原則是要堅持標準化，要統(tǒng)一標準，否則會引起混亂，尤其是顏色的運用，要與人的固有印象相符，比如紅色在人們心中是禁止之意，在現(xiàn)場中也表示為禁止、停止，黃色為警告、警示之意，綠色是合格、通行之意等。 標牌 ? 標牌要設(shè)計制作美觀、耐用，內(nèi)容及顏色要根據(jù)用途而定，特別要注意的是標牌的顏色要與公司整體顏色及周邊環(huán)境相適應(yīng)。是目視管理最重要的應(yīng)用項目。 ?目視管理在各個領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，尤其近年來在工廠現(xiàn)場中也得到快速的普遍的推廣，并收到良好的功效。 戴明環(huán) ? 5S管理的基本過程 — PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標； 第二階段是實施：按計劃腳踏實地去做； 第三階段是檢查：對策實施后，把握對策的效果 第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，實施標準化 ? 以上四個階段一個也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。 日檢查日公布 ? 各中層都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。 10分 ? 做好檢測。 5分 清潔 25分 ? 隨時目視，維護上述 3S活動成果。 5分 ? 合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。 5分 ? 現(xiàn)場實行定置管理。 ? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈 ? 了解第二日工作計劃、設(shè)備、所需材料。 ? 熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。單位視各中層現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。 有無按時參加會議。 ? 清潔：有無按檔案制度把文件歸檔。 有無規(guī)定常用品存放場所并管理。 桌子抽屜是否雜亂。 ?把文件放置到規(guī)定的地方。 ? 制定禮儀守則。 重點：在 5S活動推行一段時間后，容易產(chǎn)生松懈、馬虎行為，組織必須建立完善的檢查、評比制度，嚴格執(zhí)行獎懲，與車間、部門一把手的績效、任免掛鉤。 ?地上有污水，墻上有蜘蛛網(wǎng)。 ?資料、文件破損、臟污。 ?資料隨意復(fù)印。 ?抽屜里物品擺放混亂。 ?物品、貨架布滿灰塵。 ?貨架上存在問題 ?貨架大小與擺放現(xiàn)場不相稱。 ? 包裝袋、包裝盒棄在臺面上。 ? 定期組織檢查、評比。 目的：維持整理、整頓、清掃的成果，并通過制度化、定期檢查、評比，保持 5S的活力。 設(shè)備 ? 從清掃開始，讓設(shè)備每天都做到一塵不染、干干凈凈。 ? 尋找污染源，及時處理。 重點 清潔明亮的環(huán)境令人保持良好的工作情緒，減少臟污后對質(zhì)量也有好處。 ? 抽屜內(nèi)公私物品分開放置，想辦法將物品固定，避免物品晃動，私人物品集中放置最下層。 ? 柜架管理責(zé)任人明確。 ? 白色：作業(yè)區(qū)。 ? 便于拿取和先進先出。 ?凡與定置圖要求不符的物品，一律清理出現(xiàn)場。明確各區(qū)域的管理負責(zé)人。 ? 規(guī)定放置方法 ? 顏色表示區(qū)分 ? 辦公室整頓 定置管理： 根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置。 ? 物品放置場所 100%定位。 三、 2S— 整頓 ? 含義 對留用的物品定置管理，做好標識。 ? 制訂轉(zhuǎn)讓、燒毀等處理方法。 ? 不再使用的辦公用品。 不用物品的判別基準 ? 長時間不用或不能用的設(shè)備。 ? 文件資料、看板。 ? 每日自我檢查。 ? 在工作場所全面檢查，清除不用的物品。 ? 物品擺放有序。 ? 不會隨意擺放物品。 ? 易產(chǎn)生改善的意愿。 5S的作用有： ? 提升單位形象 ? 提升員工歸屬感 ? 浪費減少 ? 安全保障 ? 效率提升 （ 1）提升單位形象 ? 干凈整潔的工作環(huán)境，會使顧客產(chǎn)生信賴感。 ?素養(yǎng)：每個員工做到有禮貌禮節(jié)、良好的 儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴格遵守組 織紀律。 5S是日文的羅馬字 Seiri（整理）、 Seiton（整頓）、 Seiso（清掃）、 Seiketsu（清潔）、 Shitsuke（素養(yǎng)）這 5個單詞字頭的 5個 S。 ?產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場管理的最終目的。 ?愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。 ? 設(shè)備完好：各種設(shè)備標識醒目，完好率符合規(guī)定指標，設(shè)備達到清潔、整齊、潤滑、安全。
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