如何成為優(yōu)秀主管ppt55(1)-wenkub.com
2025-01-18 15:17 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 下午 10時(shí) 46分 :46February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:46:0422:46:0422:46Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 46分 4秒 下午 10時(shí) 46分 22:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :46:0422:46:04February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 46分 4秒 22:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:46:0422:46:0422:462/7/2023 10:46:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （ 3）建立良好品德及操守 ? 為確保公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，主管的 品德及操守極為重要。 (4)自我激勵(lì) ? 主管要保持態(tài)度樂(lè)觀，一旦主管陷入低潮，會(huì)影響部屬的態(tài)度，善用你的 EQ自我激勵(lì)，不要讓一些小阻力阻礙你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之達(dá)成。 (3)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)成員在選才時(shí)應(yīng)具有不同專(zhuān)長(zhǎng)， 能互補(bǔ)彼此的不足，同質(zhì)化易使團(tuán)隊(duì) 失去活力及創(chuàng)意。 (3)留才 ?注意員工發(fā)展及日常管理以留住人才。 （ 4）培養(yǎng)卓越的決策能力 ? 主管決策應(yīng)是客觀的判斷，而不是主觀的感覺(jué)，決策必須根據(jù)正確、完整的資訊，因此主管必須充分掌握決策所需的資訊。 第四單元 有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 ? 情景領(lǐng)導(dǎo) ? 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 創(chuàng)造屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理各自的主要功用不同，領(lǐng)導(dǎo)是帶來(lái)變革，而管理則是為了維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn) ； ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理兩者都是完整的行為體系，而不是屬于對(duì)方的一個(gè)部分 ； ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理之間存在著極為明顯的具體的差異，是可以進(jìn)行研究和劃分開(kāi)來(lái)的 。 ? 定期評(píng)估業(yè)績(jī)，而非年終才算總賬 。組織是人才的組合，也是每個(gè)人要發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)才能的所在。 ? 建立負(fù)責(zé)部門(mén)的整體與長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。 (5) 有自信心 ? 信心是當(dāng)其它的一切都已喪失， 而它仍留存著的那樣?xùn)|西。 ? 沒(méi)有持續(xù)和專(zhuān)注的努力，就不會(huì)有 物質(zhì)的報(bào)償。照道理說(shuō)既然成功這么簡(jiǎn)單那成功的人一定會(huì)很多，可是事實(shí)上真正成功的人卻如鳳毛麟角屈指可數(shù)，到底問(wèn)題出在那里？原因是很少有人能夠訂下一個(gè)愿意用一生的時(shí)間去努力換取的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)去尋求可行的方法 。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第一單元 主管的角色定位與卓越特質(zhì) ? 優(yōu)秀主管的自我角色定位 ? 優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì) 一、優(yōu)秀主管自我角色定位 ? 人際角色 ： 部門(mén)代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人 、聯(lián)絡(luò)人；
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