如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-01-18 15:10 本頁(yè)面
【正文】 五月 212:51 上午 五月 2102:51May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:51:4402:51:4402:51Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 2:51:44 上午 2:51 上午 02:51:44五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20232:51:44 上午 02:51:44五月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 02:51:4402:51:4402:515/13/2023 2:51:44 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 212:51 上午 五月 2102:51May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:51:4402:51:4402:51Thursday, May 13, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 感恩的心 ,感謝命運(yùn) , 花開(kāi)花落 ,我一樣會(huì)珍惜 !59謝謝大家 !但願(yuàn)你每天都能笑口常開(kāi)CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT60一 點(diǎn) 小小的意思，不 成 敬意 ??！CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT61靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 工 者的心態(tài)去打工，永遠(yuǎn)都是打工仔； 用當(dāng)老板的心態(tài)去打工，有一天你將成為成功的老板。47落實(shí)教練的四個(gè)步驟1. 我說(shuō)給你聽(tīng)2. 你說(shuō)給我聽(tīng)3. 我做給你看4. 你做給我看 兵法十三 教會(huì)部屬學(xué)會(huì)思考！ 兵法十四 討論： 教 練與傳統(tǒng)管理 者 的傳授區(qū)別？ 現(xiàn)代教練的特點(diǎn) 聆聽(tīng)的時(shí)間多 發(fā)問(wèn) 預(yù)防 發(fā)掘可能性 承諾 激 勵(lì)挑戰(zhàn) 和員工關(guān)系密切 要求成果 傳統(tǒng)管理者的特點(diǎn)說(shuō)話的時(shí)間多給予指示補(bǔ)救預(yù) 設(shè) 立 場(chǎng)控制命令和員工保持距離要求解釋50激勵(lì)是從內(nèi)心激發(fā)開(kāi)始的 ！ 未來(lái)的發(fā)展 (Vision)是什麼 ? (它 決 定 了 你 為 誰(shuí) 而 工 作 ?和工作態(tài)度 )是否開(kāi)始對(duì)工作充滿激情 ? 成功是一連串的奮斗 (迪斯尼 )/砌墻工人 兵法十五 !而非只是 為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。 (3)對(duì)管理能力的培養(yǎng) ,協(xié)助某部屬解決某個(gè)特定的 問(wèn)題或協(xié)助促進(jìn)工作的表現(xiàn)。 先 理 后 管管是管理 。3. 團(tuán)隊(duì)凝聚力低 ,效率低下。討論： 管理者存在的問(wèn)題？ 問(wèn)題與答疑 23優(yōu)秀管理者十八條兵法第二單 元24什么是 管 理？彼得 .德魯克說(shuō) 管理 就是通過(guò) 推動(dòng)他人的努力 ，同時(shí)整合好所有 可運(yùn)用的資源 ， 去 完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 與任務(wù)的過(guò)程。6. 管理技能不足 ,團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模糊。 企業(yè)文化建立于創(chuàng)業(yè)者的理念 與群體中形成的共同價(jià)值觀。如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 課程姓名： 日期：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1