某公司咨詢合作方案-wenkub.com
2025-01-18 13:28 本頁(yè)面
【正文】 三月 2110:36 下午 三月 2122:36March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:36:0322:36:0322:36Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:36:03 下午 10:36 下午 22:36:03三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:36:0322:36:03March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 22 三月 202310:36:03 下午 22:36:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:36:0322:36:0322:363/22/2023 10:36:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。對(duì)智慧的投資是所有投資中回報(bào)率最高的。 公司專為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)提供專業(yè)咨詢與顧問(wèn)服務(wù)，幫助中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng) 公司整合一批國(guó)內(nèi)外知名營(yíng)銷及管理咨詢專家組成優(yōu)秀專家團(tuán)隊(duì) ,矢志成為中國(guó)本土最好的管理咨詢機(jī)構(gòu)。 曾為深圳一家大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整體管理咨詢 ,咨詢費(fèi) 400萬(wàn)元，成為中國(guó)咨詢業(yè)第一單 ； 曾為某食品企業(yè)進(jìn)行渠道整合，第一年實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng) 75%，減少應(yīng)收帳款 1000萬(wàn)，營(yíng)銷費(fèi)用降低 500萬(wàn)；為某日化企業(yè)一年降低采購(gòu)成本 3000萬(wàn)，為某消費(fèi)品企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，銷售提升 60%；曾為一個(gè)公司進(jìn)行連鎖店策劃， 3年發(fā)展 100多個(gè)店，營(yíng)業(yè)額超 1個(gè)億。著名品牌營(yíng)銷專家 ,360度利潤(rùn)倍增模式創(chuàng)始人，全球華人利潤(rùn)倍增權(quán)威，深圳市十大金牌顧問(wèn)，影響深圳咨詢業(yè)的 20個(gè)風(fēng)云人物之一。比如顧問(wèn)公司獲得 100萬(wàn)總費(fèi)用，企業(yè)因此可增加 200萬(wàn)以上利潤(rùn) 利潤(rùn)提升專家目錄一、紅邦利潤(rùn)提升觀點(diǎn)二、某背景及合作項(xiàng)目建議三、項(xiàng)目合作程序四、關(guān)于紅邦 利潤(rùn)提升專家紅邦管理咨詢工作方式 月度顧問(wèn)費(fèi)：每月 15號(hào)前支付當(dāng)月顧問(wèn)費(fèi)。策劃費(fèi)用：三個(gè)月內(nèi)付完一定比例具體價(jià)格，雙方深度溝通后，協(xié)商決定每月提供 利潤(rùn)提升專家項(xiàng)目費(fèi)用及預(yù)計(jì)投資回報(bào) 1）咨詢顧問(wèn)費(fèi)用基本報(bào)價(jià)：區(qū)域拜訪管理銷售人員日常管理規(guī)范針對(duì)增長(zhǎng)潛力，制定科學(xué)可行的目標(biāo)，包括利潤(rùn)提高，收入增加，費(fèi)用降低，庫(kù)存減少，應(yīng)收賬款降低等，并進(jìn)行有效的分解具體到部門、產(chǎn)品、客戶、人員、渠道等單元3. 利潤(rùn)提升專家四大杠桿利潤(rùn)提升效應(yīng)對(duì)應(yīng)表 利潤(rùn)提升專家 1紅邦 5倍速增長(zhǎng)模式利潤(rùn)共享快速倍增15倍增長(zhǎng)內(nèi)部員工客戶股東供應(yīng)商增量返利 返利促量授權(quán)與分利 增效與增績(jī)分紅 增資零售店經(jīng)銷商直接客戶渠道與推廣機(jī)制產(chǎn)品與價(jià)格機(jī)制供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)戰(zhàn)略與策略 利潤(rùn)提升專家紅邦業(yè)績(jī)提升特色，幫助企業(yè)提高決策科學(xué)性。降低物流配送費(fèi)用提高辦法可能是： 提升產(chǎn)品價(jià)格凈資產(chǎn)收益率大多數(shù)企業(yè)要等一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后至少一個(gè)月 ,才能決算出一年的盈利情況 ,就算知道企業(yè)是賺是賠 ,卻沒(méi)有任何意義 ,只起到一個(gè)驗(yàn)尸報(bào)告的作用而已 !利潤(rùn) =銷售額 *銷售利潤(rùn)率其實(shí)銷售額和利潤(rùn)率同步增長(zhǎng)，才能使利潤(rùn)最大化。 利潤(rùn)提升專家目錄 利潤(rùn)提升專家 利潤(rùn)是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之本企業(yè)的任何努力都需要致力于推動(dòng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)不能幫助企業(yè)提升利潤(rùn)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都毫無(wú)意義微利時(shí)代高利潤(rùn)的秘訣是比對(duì)手更加重視利潤(rùn)的管理很多企業(yè)因?yàn)椴恢匾暲麧?rùn)管理 ,每年造成的價(jià)值損失 ,相當(dāng)少干一年以上企業(yè)少賺 100萬(wàn)，相當(dāng)于價(jià)值損失 1000萬(wàn)乃至 30004000萬(wàn) 利潤(rùn)提升專家引子不要以傲慢和偏見(jiàn)來(lái)對(duì)待能幫助你突破的人不要以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷新的現(xiàn)象不要以既有的知識(shí)來(lái)排斥新的理念不要以過(guò)去的習(xí)慣來(lái)抗拒新的變化不要以自滿的心態(tài)來(lái)看待新的事物不要以現(xiàn)有的成功來(lái)抵觸創(chuàng)新與變革 《企業(yè)利潤(rùn)提升與營(yíng)銷管理升級(jí)》項(xiàng)目雙引擎驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)咨詢顧問(wèn)合作建議方案（框架）提案：深圳市紅邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司不要以過(guò)去的失敗來(lái)影響未來(lái)成功的信心成功屬于真正禮賢下士的人成功屬于敢于告別過(guò)去的人成功屬于不斷超越自身的人成功屬于勇于自我否定的人成功屬于海納百川的人成功屬于與時(shí)俱進(jìn)的人成功屬于擁抱未來(lái)的人在揚(yáng)棄中贏得未來(lái) 利潤(rùn)提升專家我們帶您什么 我們出售的不是方案，是利潤(rùn)！ 我們是中國(guó)唯一的發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)乘數(shù)倍增的公司 我們已經(jīng)成功地幫助眾多公司實(shí)現(xiàn)了 50% 以上利潤(rùn)增長(zhǎng)，最高紀(jì)錄是 5倍！ 利潤(rùn)提升專家銷售規(guī)模和利潤(rùn)率雙引擎驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。如銷售提升 30%，利潤(rùn)率提升 30%，利潤(rùn)則提高 69%（雙引擎驅(qū)動(dòng)的倍速效應(yīng)） 利潤(rùn)提升專家銷售額與利潤(rùn)率雙引擎倍速效應(yīng) 利潤(rùn)提升專家企業(yè)何時(shí)才知道一年的利潤(rùn) ?毛利率投資回報(bào)率成本 (效率 )業(yè)務(wù)流程組織構(gòu)架人力資源工作效率工作效果規(guī)范化制度收入 (顧客滿意 ) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位產(chǎn)品創(chuàng)新 與 質(zhì)量 利潤(rùn)提升專家從企業(yè)發(fā)展曲線來(lái)看規(guī)模和利潤(rùn)不同步的企業(yè)在走向滅亡利潤(rùn)銷
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