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某公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-01-18 13:27 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 下午 1時 43分 :43February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 13:43:0113:43:0113:43Monday, February 6, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 1時 43分 1秒 下午 1時 43分 13:43: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :43:0113:43:01February 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 下午 1時 43分 1秒 13:43: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 13:43:0113:43:0113:432/6/2023 1:43:01 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。簡單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義,廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動,對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助,也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。 ? 檢討結(jié)果。 ? do 實行階段 ? 將在工作進(jìn)行中失敗的部分,或較為艱辛的部分記錄下來,將其視作下次目標(biāo)。 ? 當(dāng)場采取暫行處理措施。 PDCA管理循環(huán),給我們的啟示就是不停地改善,就無休止的追求完美。 ? 企業(yè)管理要的是最終效果,創(chuàng)新探索是過程,并不是企業(yè)的價值目標(biāo)。 ? 不給予必須的外部資源支持,就是扼殺他人把事做好的信心,也是吭害人。 ? 事先共同約定的好的標(biāo)準(zhǔn),就是為他人確立做好工作的方向。 ? 挫折、險阻和情緒波動都會讓人放棄意志努力,進(jìn)而使完全可能做好的事,也最終做不好。 ? 任何事,要保證其最終效果,就要避免讓不情愿的人去做,最有希望把事做好的人是主動請纓的人?!笆裁词遣缓唵?——把一件簡單的事情成千上萬遍的做好,就叫不簡單。 ? 高效執(zhí)行者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,而且能夠訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才,杰克。 ? ( 6)用人文化:始于招聘。溝通”的工作方式,發(fā)揮合力。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實。 四、執(zhí)行過程中缺少良好的方法。 ? 二、制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 ? 西點軍校的啟示錄: ? 點軍校培育的這么多的優(yōu)秀人才。 ? 半杯水的思維 ? 盯緊每件事,關(guān)注“回報” “匯報”是下屬對上級的匯總說明; “回報”強(qiáng)調(diào)的是雙向的、自動的溝通和反饋。 執(zhí)行與執(zhí)行力的概念 ?目前影響公司進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么? ?造成這些瓶頸的因素有哪些?其中自身可控因素是什么? ?自身可控因素中,哪些是客觀因素?哪些是主觀因素? ?哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改變? ?哪些因素自己就可以控制或改變? ?從現(xiàn)在做起,我應(yīng)該做什么? ?制定行動計劃! ?要求:現(xiàn)場進(jìn)行! 問題 上級目標(biāo) 部署目標(biāo) 下級目標(biāo) 具體步驟 具體步驟 分解(職責(zé)) 分解(職責(zé)) 如此解決 目標(biāo) 計劃涉及到的 12大因素 ? 資源(設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員) ? 方法、過程、程序 ? 所執(zhí)行的任務(wù) ? 步驟 ? 責(zé)任人 ? 地點 ? 期限、時間、進(jìn)度表 ? 監(jiān)控點(關(guān)鍵點) ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 各行動步驟可能遇到的問題 ? 合作、協(xié)作伙伴 ? 編制支持計劃、預(yù)算計劃 如何提高下屬的執(zhí)行力 ? 明確負(fù)責(zé)人,并授權(quán)他調(diào)度一切 企業(yè)的每項工作都應(yīng)確定一個具體的負(fù)責(zé)人,而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力,否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一,在任務(wù)的執(zhí)行過程中就會遇到重重困難。 ? 問:為什么抽油泵會產(chǎn)生磨損? ? 答:因為油泵未裝過濾器而使鐵屑混入。 ? 問:保險絲為什么會斷? ? 答:因為超負(fù)荷而造成電流太大。 中國慣例 針對中國民營企業(yè) 的平均壽命只有 ,經(jīng)過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn): ? 5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生是非 =破壞性的做; ? 10%的人正在等待著什么 =不想做; ? 20%的人正在為增加庫存而工作 =“ 蠻做”“盲做”“胡做”; ? 10%的人由于沒有對公司作出貢獻(xiàn) =在做,而是附效勞動; ? 40%的人正在按照低效的標(biāo)
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