sixsigma的建制(ppt24)-wenkub.com
2025-01-18 10:03 本頁(yè)面
【正文】 ? 只是透過(guò)對(duì)談而已 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差被視為遲早會(huì)消失的困難工作 成功的規(guī)劃 失敗的設(shè)定 20 2023/2/8 ? X ? 低 高 Champion的願(yuàn)景 獲得企業(yè)成果 21 2023/2/8 圖例 22 2023/2/8 Champion的角色扮演 黑帶的透視 … 抗拒將來(lái)自各階層，假如你沒(méi)有準(zhǔn)備好去面對(duì)且主動(dòng)改變此系統(tǒng)，那麼六標(biāo)準(zhǔn)差將不會(huì)幫助改變公司。而它潛在節(jié)省在於我們賣掉它或因而使它重新被使用顧客需求。 ? 你在網(wǎng)路上的朋友比現(xiàn)實(shí)生活中的朋友更多 ? 你穿黑色的襪子搭配網(wǎng)球鞋 (或反過(guò)來(lái) ) ? 你在 radio shack( )逛街 ? 你太太不會(huì)清楚你的工作 6 2023/2/8 財(cái) 務(wù)任務(wù) /方針 1. 財(cái)務(wù)方針可用來(lái)提供 Champions在 選擇專案時(shí)的方向。 ? 耶誕節(jié) , 毫無(wú)疑問(wèn)你將是在耶誕節(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)聖誕燈組中燒掉的小燈泡 。2023/2/8 Six Sigma的建制 2023/2/8 公關(guān) (策略規(guī)劃 ) 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 財(cái)務(wù) Finance 搭配的專案選擇 確立財(cái)務(wù)的里程碑 I 評(píng)估指導(dǎo)方針 財(cái)務(wù)追蹤 培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 人力資源 HR 工作說(shuō)明 選擇 , 維持 , 補(bǔ)償計(jì)畫(huà) 報(bào)告組織架構(gòu) 管理策略 技術(shù) 硬體和軟體的需求和準(zhǔn)備就緒。 ? 買花給你的女朋友或是花費(fèi)這個(gè)錢以升級(jí)你的 RAM是種精神困境 . ? 當(dāng) 阿拉斯加號(hào)上的每個(gè)人其他都在甲板 ( 橋面 )上凝視風(fēng)景時(shí) , 並且你仍然在發(fā)動(dòng)機(jī)房的個(gè)人旅行中。 2. 用財(cái)務(wù)回收來(lái)衡量 Six Sigma的成功與否 . 3. 財(cái)務(wù)代表對(duì) Champion, 大黑帶和黑帶是企業(yè)夥伴 4. 財(cái)務(wù)代表是每個(gè) Six Sigma 專案團(tuán)隊(duì)裡的重要成員 7 2023/2/8 財(cái) 務(wù) 里程碑的關(guān)鍵 ? 識(shí)別階段 – SWAG ? 測(cè)量階段 – 最初的確認(rèn) ? 控制階段 – 最終的確認(rèn) ? 實(shí)現(xiàn)階段 – 追蹤實(shí)際結(jié)果 8 2
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