【正文】 身體要注意保健，平安是福。 ? 它，不是任何東西，所以可以變出所有的東西，它如果是什么東西，就永遠是那個東西，它就變不了，我就是不是東西，才是人嘛。 ? 為什么要結(jié)婚？是為了要當家長。 十二、無為才能無不為 ? 我是員工，要么不上這條船，既然上了就算是賊船，也不能跳，要慢慢去改變。找到老板 十二、無為才能無不為 ? 講他們倆打電玩回來了，他們深有悔意，我來做壞人，你來做好人，我簽出要記小過，你放他們一馬，要老總做壞人比較麻煩。 ? 要想辦法有效果來改變員工，而不是發(fā)混帳氣，最好的方法就是讓他有面子 ，這 就是無 。 ? 只有上級才可以假裝沒有看到，這樣就是讓他趕快去把公司重要的事情做好完，先把公事了斷，才能講私人的事情，做完了，他會來找你。 ? 說干部任何不對，都說是別人說的，你就沒事了，這是尊重他，老總說他不對，他受不了，說別人說的，他就好受。 ? 中國人控制是全面無形的控制，當干部要小心翼翼，不要引起老總的懷疑，這是應(yīng)自己做的事，應(yīng)講的話一句不可少，不該講的一句不可多，這要自己去磨練才有辦法。 ? 問：自己的下屬都很能干，也很重用他們，他們的區(qū)別就是進入公司時間不同，因而相互不服氣，怎么解決他們的矛盾，達成共識，共同為公司努力，怎么樣這些有能力的人留住？ 答：很多時候就是讓員工自生自滅，我們應(yīng)有一個輔導(dǎo)，一個人進到公司，前三天不要工作，要去各地拜會，熟悉環(huán)境，要拜碼頭，新員工交給他工作是一件件給不是批發(fā)給他，找到人才，而且要好好培植人才，要么不讓他來，來就好好培養(yǎng)輔導(dǎo)他。 ? 所有成功的人，都有幾個可靠干部，要有人給你參謀出主意。 ? 以虧造聲勢。 ? 中國人可以不叫任何人走路，只要換幾次辦公桌他就辭職了。叫好聚不如好散。還給他是讓他明白，我要留他，留下來我不會刁難他。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 慎始不一定善終 ,一開始就做對 ,他還有變化 ,兩個觀念要調(diào)整 ,要一路調(diào)整 ,保證他的效果 . ? 中國人保證效果 ,不是試試看 ,盡量求好 ,我們要求很高 . ? 老化要開一個人 ,要讓他有面子的離開 . ? 員工辭職 ,職位越高越不能批準 . ? 組織成員分三種 ,一是核心人物 ,沒你會死 。 ? 贏得裝沒贏，輸?shù)难b沒輸，這叫慎始善終，不輕易出手，一出手就命中，但不會置人于死地。 ? 什么事開始就要做對，開始時說試試看是不對的，沒有經(jīng)驗就去試不用怕，而且年輕人有試的本錢，因為年輕經(jīng)的得摔。 十、把人安頓好最要緊 ? 問：總裁特訓(xùn)營的內(nèi)容與經(jīng)理人特訓(xùn)營有何不同？ 答：不是職業(yè)經(jīng)理人而是專業(yè)經(jīng)理人，一個人把自己當作職業(yè)來講，就已經(jīng)沒有多大志氣了， 另人，職業(yè)是用來糊口的，事業(yè)才是有志向的，事業(yè)才是終生不會改變的，職業(yè)為了生活，叫專業(yè)經(jīng)理人，是指我是通過訓(xùn)練的，是有把握的，你把事業(yè)交給我，我會當事業(yè)來做。 ? 中國人通過把人做好，來把事情做好，通過做好人來完成做好事的目的。 十、把人安頓好最要緊 ? 人心是相通的，成功的領(lǐng)導(dǎo)是將心比心，不要老站在自己的立場上來想，你才會成功，那樣叫自私。 ? 熟能生巧，不管用哪種方法，要很熟練，才能得到其中的奧妙，就運用之妙，運用一心了。 ? 管理最好的方法是關(guān)心，是把他的心關(guān)起來。 十、把人安頓好最要緊 ? 相貌很重要，但要靠自己調(diào)整。 ? 問：“七”這個數(shù)字，大家閨秀都知有“佛七”有“禪七”西方基督也有七易學(xué)中的七，代表了什么？ 答：中國人重視三，無三不成理，三是易掛里的三卦掛，天，人，地，三財，三六九是易經(jīng)中的東西，九代表陽的最大，陽最大叫九，男人怕九，不可說 4 69歲生日，要湊整數(shù)，九過不了，就走了 . 九、讓干部去從事管理 ? 問：西方管理從泰勒制，到行為學(xué)，到替代理論，整體上是更西化了，還是越來越接近我們中國式管理了？ 答：中國人太會變，要他不要變，他還在那亂變，越來越接近中國式管理了。 ? 人情可以用在私人的事物上，不可用在公家的事情上面，要公私分開，不能用公事來報答別人的恩情，不能用公家的事情來報答私人的人情。 九、讓干部去從事管理 ? 老總最重要的事：知人善任。 ? 老總準時上下班不是好現(xiàn)象，因為顧客是沒有準時上下班的，這是概念的。先看其他人，讓他，他讓你，最后你說。 ? 所有作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)交給基層去做，干部不能做作業(yè)，凡是部屬能做的事，主管統(tǒng)統(tǒng)不可做，因為你一做，他就不敢做了。 ? 如果沒有成績，就不會有功高振主這回事，換句話說，我是部屬，就一定要把功勞白給我的上級，如果不這樣就有可能功高振主，功勞給上級，過失給自己，功勞是讓來讓去，大家都有功勞，過失是搶來搶去，大家都沒過失。 ? 問：如何確定企業(yè)的理念，確定之后如何能把這種理念，思想貫徹到底，而且保持一個持續(xù)性？ 答：要老總先把中心思想整理好，然后不斷跟第一圈干部溝通，等到大家看法一致，鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心的看法都一致了，很快就可擴散出去。 ? 職位越高人越容易迷信，因為有錢有勢后就特別怕死。 ? 人生就是一波未平，一波又起，人走時有形的東西帶不走，無形的東西一定得帶走，讀書不是這輩子讀的，是上輩子讀的。 ? 人生不管你是誰，最后的結(jié)局只有一個，四個字：不了了之，再偉大在貢獻，賺再多的錢，做多大的事業(yè)最后不了了之，只要活著，就永遠有問題。 ? 中國人看人的心思，耳朵是參考用的。 ? 一個東西剛出來，訂價高后來便宜叫賺貨頭，賠貨尾，因為到最后是賠本的。 ? 一個老板，一個上司，一個主管如果你跟你部屬講我很公平，對你是非常不利的，會讓很多人議論紛紛。 七、把能干團隊帶出來 ? 美國式 —— 基層 日本式 —— 干部 中國式 —— 老總 ? 問：如果可以把管理中上下級的關(guān)系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？ 答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對能把綿羊保護好，中國人一定是外柔內(nèi)剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒人知道，脾氣壞就得罪人了， 里面有原則，外面隨機應(yīng)變。 ? 全世界都有相當適度的愚民政策，因為他沒有辦法了解到策略性的東西。 七、把能干團隊帶出來 ? 不要和員工講競爭激烈，不怎么樣，沒法生存的話，員工會不認同，員工無安全感，或許會先走。 ? 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。 ? 當老總要到處去聽，要么不會成為一家之言，不可能帶出一個好團隊，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。 ? 西方的科技勝過我們，西方的哲學(xué)輸給我們。 七、把能干團隊帶出來 ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。 ? 干部在外對老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個團隊，這樣對老總底下的人自然會這樣對他，也會得當相當?shù)难a償。 ? 當老板最神氣的就是第一圈對你服服帖帖，而且非常尊敬。 ? 當干部，搞個人英雄崇拜，最后會功高振主，最后一定被殺。爭取做世界主流，要不就愧對祖先。 ? 問：向“第六感官“是用心做事淺能發(fā)揮嗎？ 答：第六感官每人天生就有，只是沒開發(fā)出來，人長的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個叫靈光，一個叫靈氣，一個叫伶俐。 ? 姓東方，名字叫必勝，日本人。 ? 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會越來越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。不能指認誰。 ? 在團隊當中，完成自我，把個人主義和團體主義合在一起。一個人在那里表現(xiàn)叫 one man show唱獨角戲，大家都動起來，才能群策群力，當老板的自己表現(xiàn)，最后就是獨角戲，結(jié)果是離心離德，眾叛親離，當老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業(yè)規(guī)模就越大。 ? 中國人有理想，但是會顧慮到實際。 六、在團隊中完成自我 ? 當一切都明朗化的時候，對自己一點用處也沒有，對基層員工，明朗化的東西才是有用的，對高階層，一明朗化就沒有用了。 六、在團隊中完成自我 ? 職位越高，越不能開口說話，因為你拿出議見，就聽不到不同的意見，就很慘了。 心中有劍，手中有劍。 ? 高手不會求每次都贏，但求不敗。 ? 中國人是深藏不露的民族，要讓人粗看沒什么，越看越讓人覺的你了不起，而不是一看了不起，越看越?jīng)]什么。只要他聽不進去，你非挨打不可。 ? 中國文化最討厭的就是馬屁精。 先孕育出合理制度 ? 問：什么是第六感觀？是經(jīng)驗的積累做出的判斷還是知識的淵博做出的結(jié)論？ 答：要通過長時間的體會才有感受。 ? 制度是要靠人去執(zhí)行的，執(zhí)行的時候如果碰到困難，你就一定要有例外，有了例外，就要提高警覺，就要開始去修改制度，公司總要經(jīng)過五六年，制度才會很順利。 最后要說：你很好，很明理，我們很傾佩你，但錢不會扣，會從下一個開始扣，不從你扣。 ? 例外越多，就要修改制度了。 ? 不可以做自己喜歡的事情，只可以做應(yīng)該做的事情。 ? 沒有受訓(xùn)的干部經(jīng)常在出賣總經(jīng)理。 ? 干部不可將老板的話赤裸裸的和員工講 。 ? 會當老總的人是到處感謝，從來不逼人家的人。給一般，他就一般表現(xiàn)。 ? 布置好工作，要列出工作的詳細，同時簽字，每個人都負起責任，老總就很清爽。這會讓第一個人進來都很想做事。 先孕育出合理制度 ? 一家公司 ,怎么樣建立制度才有效 ? 不可抄襲。凡事和干部談要個別談，凡是講給大家一起聽的時候，要講比較好聽的話。中國人只有相互配合才會合作，如果強調(diào)分工的話就會四分五裂，各搞個的，本位主義非常嚴重。 ? 中國人最有興趣的就是我們同心協(xié)力來證明老總認為很優(yōu)秀的人，原來也不怎么優(yōu)秀，這也是企業(yè)文化。 ? 現(xiàn)在的問題員工沒有責任給你解決，他今天早上一來，就能工作是因為過去早就規(guī)定好他今天要做什么了。 ? 墻壁上太多的標語就表示沒有企業(yè)文化。 三、把自己的崗位做好 ? 干部要能干，一個務(wù)實，一個要應(yīng)變。 三、把自己的崗位做好 ? 當老總又能當配角，找別人當主角，才是會用人的人。 ? 當企業(yè)塑造成大家都在爭的時候，你就完了。 ? 對干部來講，什么是管理？ 就是抓住差異性 ，抓住重要的，不能只守規(guī)矩， 要有應(yīng)變力 。 ? 我們把一個組織分為三個階層，就是很清楚基層員工做到兩個字叫 務(wù)實 。 ? 問：大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面有什么區(qū)別？ 答：大企業(yè)與小企業(yè)老板所做的事情差不多，層次上有三個，基層的叫作業(yè)，談不是經(jīng)營管理，好好把作業(yè)作好就好，干部才是管理，老板不能參與管理， 老板一參與管理，干部統(tǒng)統(tǒng)無能為力 ，老板是經(jīng)營，老板要找干部來替我管理，經(jīng)營是你在同業(yè)里面，要拉出距離來，那個距離一拉出來，優(yōu)勢就出來了，老是和同業(yè)糾成一團就沒有錢可賺了。 ? 中國人實則虛之，虛則實之。 ? 不一定是正常的，不要看成不正常。 ? 不一定，不一定，馬上變一定，作一個中國人，當聽到 YES的時候，趕快去想 NO，中國人 YES， NO是分不開的。 ? 員工走要深入問 五個為什么 ，一般人問兩個為什么就不問了。 二、首先要有共同的 認識