6企業(yè)戰(zhàn)略管理-wenkub.com
2025-01-17 01:21 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 4時 15分 :15February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:15:0704:15:0704:15Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 15分 7秒 上午 4時 15分 04:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:0704:15:07February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 4時 15分 7秒 04:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:15:0704:15:0704:152/6/2023 4:15:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 －－戰(zhàn)術(shù)控制 各職能部門控制：開發(fā)和提高以職能為基礎(chǔ)的顯著優(yōu)勢和能力。 戰(zhàn)術(shù)控制：涉及戰(zhàn)略計劃的實施和執(zhí)行。進一步明確工作量和期限。 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系圖 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 （二）戰(zhàn)略實施方法的評價 戰(zhàn)略實施方法的評價因素： 邏輯地描述各種實施行為以及它們之間的關(guān)系，從而把突發(fā)困難減少到最低限度，遇到問題時做出合理的決策。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 1．外部環(huán)境 經(jīng)濟高速發(fā)展－－差異化競爭戰(zhàn)略；經(jīng)濟落后－－低成本競爭戰(zhàn)略 發(fā)達(dá)國家－－差異化戰(zhàn)略；發(fā)展中國家－－低成本戰(zhàn)略 （二）選擇企業(yè)一般戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題 2．自身實力 規(guī)模較小的企業(yè)－－專一化競爭戰(zhàn)略； 生產(chǎn)能力強而營銷能力較差－－低成本競爭戰(zhàn)略； 營銷能力強而生產(chǎn)能力較弱－－差異化競爭戰(zhàn)略 3．產(chǎn)品種類 生產(chǎn)資料－－低成本戰(zhàn)略 ； 消費品－－差異化競爭戰(zhàn)略 日常消費品 －－低成本戰(zhàn)略；耐用消費品 －－ 差異化競爭戰(zhàn)略 4．產(chǎn)品周期 投入期－－低成本競爭戰(zhàn)略； 成熟期與衰退期－－差異化競爭戰(zhàn)略或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 在確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略時，都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競爭戰(zhàn)略中選擇一個，重點突破，以取得競爭中的絕對優(yōu)勢。 弊端：專業(yè)市場需求萎縮的風(fēng)險。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢： 多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場風(fēng)險，同時也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 （一）多元化戰(zhàn)略 根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相關(guān)程度，可以把多元化戰(zhàn)略細(xì)分為： 是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。企業(yè)出于分散經(jīng)營風(fēng)險、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運營 推廣 及銷 售 服務(wù) 基礎(chǔ)性活動：計劃 、 財務(wù) 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動：研究 、 開發(fā)和設(shè)計 人力資源管理和開發(fā) 支持性活動 基本活動 邊 際 利潤 邊 際 利潤 波特提出的價值鏈 （二）能力 能力來源于資源的有效整合。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 三、競爭對手分析 （一）競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo) （二）競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 （三）競爭對手的假設(shè) （四）競爭對手的能力 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 四、內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中的各種投入（ Inputs），是可以用來創(chuàng)造價值的資料（ Material） 。 4．行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。 在顧客認(rèn)為具有價值的地方進行差異化（價格、質(zhì)量、售后服務(wù)、地點等），可以降低替代品的競爭力。 2．從這個行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分。 3．對整個供應(yīng)行業(yè)來說，這個行業(yè)中
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