制度建設(shè)與規(guī)范化管理-wenkub.com
2025-01-17 00:23 本頁(yè)面
【正文】 ? 定責(zé)：以目標(biāo)管理為主線，以經(jīng)濟(jì)承包的指標(biāo)為基數(shù)，按照生產(chǎn)工藝的職能、職責(zé)要求、分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。 67 抽屜式管理主要內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)寫(xiě)的職務(wù)分析，即職能權(quán)限范圍?！睂O武沒(méi)有說(shuō)什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。孫武嚴(yán)厲地說(shuō)道：“這里是演武場(chǎng)，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。孫武挑選了一百個(gè)宮女，讓吳王的兩個(gè)寵姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。 43 制度與責(zé)任 ? 制度到位，責(zé)任到人 ? 制度與責(zé)任心 ? 公司內(nèi)不應(yīng)存在連帶責(zé)任制 ? 遵守的責(zé)任與結(jié)果的責(zé)任 44 制度與紀(jì)律 ? 制度是管理和紀(jì)律的統(tǒng)一體 ? 秩序和紀(jì)律對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要意義 45 如何制定企業(yè)管理制度 46 建立企業(yè)管理制度的內(nèi)容 ? 建立以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系 ? 建立企業(yè)職工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)改造與科研制度 ? 建立集中管理與分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合即集分權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制 ? 建立企業(yè)的民主管理制度 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度 47 制定企業(yè)管理制度的原則 ? 制度要健全，力求完善 ? 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合 ? 根據(jù)實(shí)際需要，以能發(fā)揮實(shí)效為目的 ? 符合國(guó)家法律法規(guī)，考慮人性和風(fēng)俗 ? 形成完整的體系，相互配套，避免重復(fù)和矛盾 48 制定管理制度指導(dǎo)思想 ? 領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則 ? 實(shí)事求是的原則 ? 相對(duì)穩(wěn)定原則 ? 提高工作效率和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則 ? 為員工服務(wù)的原則 ? 先立后破的原則 49 制定管理制度的依據(jù) ? 實(shí)際生產(chǎn)力水平 ? 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) ? 國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī) 50 制定管理制度和程序 調(diào)查 分析 起草 討論 修改 會(huì)簽 審定 試行 修訂 全面推行 51 制定管理制度的八條戒律 ? 草率行事，聊備一格 ? 抵觸法規(guī) ? 自相矛盾 ? 咬文嚼字 ? 舍本逐末 ? 違背常理 ? 不切實(shí)際 ? 形同虛設(shè) 52 如何撰寫(xiě)管理制度 ? 管理制度的篇章結(jié)構(gòu) ?分章命題，下列條文 ?分段標(biāo)題，逐條敘述 ?開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，全篇列條 ?只寫(xiě)編號(hào)，不列條款 53 管理制度的撰寫(xiě)文字要求 ? 條理清楚，層次分明，分門(mén)別類，一目了然 ? 前后連貫，邏輯嚴(yán)密，考慮全面，措施具體 ? 文字精練 ? 措辭用語(yǔ)要準(zhǔn)確反映客觀實(shí)際并應(yīng)注意分寸 ? 通俗易懂，不使用生僻字 ? 標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)用準(zhǔn)確 54 制定過(guò)程中的調(diào)查與討論 ? 向從事實(shí)際工作的同事討教 ? 查閱本企業(yè)的歷史資料 ? 學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)和公司總體戰(zhàn)略方針的有關(guān)規(guī)定。軍官感到奇怪： 這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)什么事情，他是干什么的？ 大家一愣，說(shuō)： 原來(lái)在作訓(xùn)教材里就是講這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮班 11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。既然如此，決策者就不該去指責(zé)執(zhí)行政策的人見(jiàn)利忘義，更不能要求人人都大公無(wú)私 、高風(fēng)亮節(jié)，而要從根源上去防范自私行為，用制度、法律來(lái)約束。 后來(lái)英國(guó)政府想出了一個(gè)辦法：他們改變了付款規(guī)則，按照活著到達(dá)目的地的人數(shù)收 費(fèi)。而在運(yùn)送犯人流放服刑的途中，發(fā)生過(guò)這 樣的一個(gè)故事。于是大家都快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好！ 故事的啟示：同樣是七個(gè)人，一桶粥，分配制度不同，風(fēng)氣也就不同。后來(lái)，大家組成一個(gè)“三人分粥委員會(huì)”及“四人評(píng)選委員會(huì)”，但是他們常常互相攻擊，扯皮下來(lái)，喝到的粥已經(jīng)涼了。一開(kāi)始，他們每天輪流一個(gè)人分粥。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來(lái)，會(huì)濃煙多而火焰小，請(qǐng)減些價(jià)錢(qián)吧。 35 【 啟示 】 一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說(shuō) ∶ 「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。 32 33 故事： 有位客人到某人家里作客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。」袋鼠說(shuō) ∶ 「如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話！」 27 【 啟示 】 事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關(guān)門(mén)是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。 23 至于另一項(xiàng)管理禁忌：寬于律己，苛以待人。天神在這個(gè)時(shí)候現(xiàn)身，并用他的拐杖敲著哲學(xué)家說(shuō)：「你既然都以類似上蒼的方式去對(duì)待那些可憐的螞蟻，難道你還夠資格去批判上蒼的作為嗎
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