【正文】 2023年 2月 上午 5時(shí) 28分 :28February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:28:1405:28:1405:28Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 28分 14秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:1405:28:14February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 28分 14秒 05:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:28:1405:28:1405:282/6/2023 5:28:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 項(xiàng)目審計(jì) ? 項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財(cái)務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動(dòng)。 包括 — 項(xiàng)目前期的審計(jì) — 實(shí)施過程中的審計(jì) — 項(xiàng)目結(jié)束審計(jì) 。 — 決算報(bào)表。 3） 決算的結(jié)果：決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書 ， 經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件 。 ? 項(xiàng)目每一個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告經(jīng)匯總成相應(yīng)的技術(shù)資料，是項(xiàng)目資料的重要組成內(nèi)容。 項(xiàng)目實(shí)施階段 ， 質(zhì)量控制關(guān)健是過程控制 ， 質(zhì)量保證與控制的過程就是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃階段規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收范圍和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 、 依據(jù) ， 在下一個(gè)工序開始之前 ，對(duì)每一個(gè)剛完成的工序進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄 ，并分發(fā)給質(zhì)量保證體系中的所有單位 。實(shí)施階段的質(zhì)量驗(yàn)收要根據(jù)范圍規(guī)劃、工作分解和質(zhì)量規(guī)劃對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行單個(gè)的評(píng)定和驗(yàn)收，然后根據(jù)各單個(gè)工序質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 (如可以把單項(xiàng)工序的質(zhì)量等級(jí)分成不合格，合格，良好，優(yōu)等四級(jí) )進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成上級(jí)工序的質(zhì)量結(jié)果 (合格率或優(yōu)良率 )，以此類推，最終形成全部項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。質(zhì)量驗(yàn)收是控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要內(nèi)容。 范圍確認(rèn) ? 范圍確認(rèn)的結(jié)果 ? 項(xiàng)目范圍確認(rèn)完成后，參加項(xiàng)目范圍確認(rèn)的項(xiàng)目班子和接受方人員應(yīng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字，表示接受方已正式認(rèn)可并驗(yàn)收全部或階段性成果。 范圍確認(rèn) ? 范圍確認(rèn)的依據(jù) ? 工作成果 ， 即項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施后的結(jié)果； ? 成果文檔。 ? 將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人。 ? PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。趨勢(shì)分析經(jīng)常用于監(jiān)控： 技術(shù)執(zhí)行情況 — 鑒定出了多少錯(cuò)誤或缺陷，還剩多少?zèng)]得到糾正。 質(zhì)量控制的方法和技術(shù) ? 檢驗(yàn) — 包括為確定結(jié)果是否符合需求所采取的諸如測(cè)量、檢查和測(cè)試等活動(dòng)。 時(shí)間 方法 設(shè)備 較大缺陷 材料 環(huán)境 人員 測(cè)量 精力 例， 因果圖（石川圖、魚骨圖） 質(zhì)量控制術(shù)語 ? 預(yù)防（把錯(cuò)誤排除在過程之外）和檢查（把錯(cuò)誤排除在客戶到達(dá)之前）。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 質(zhì)量保證的方法 ? 收益 /成本分析 ? 基準(zhǔn)比較法 ? 流程圖（因果圖） ? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（統(tǒng)計(jì)分析） ? 質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量審計(jì)：是對(duì)其他質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性審查。 項(xiàng)目質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是在質(zhì)量體系中實(shí)施的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，以提供滿足項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心。 協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更 執(zhí)行情況報(bào)告 整體變更控制 輔助變更控制 ?范圍變更控制 ?進(jìn)度變更控制 ?費(fèi)用變更控制 ?質(zhì)量控制 ?風(fēng)險(xiǎn)變更控制 ?合同管理 3. 質(zhì)量的提高 關(guān)于質(zhì)量和等級(jí)： 質(zhì)量和等級(jí)不能混淆。變更控制委員會(huì)的權(quán)利和責(zé)任需要明確定義，并應(yīng)征求主要項(xiàng)目干系人的同意。按時(shí)段把估算的成本疊加起來即可求得費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃，它一般以 S曲線表示。 ? 參數(shù)模型法，是指將項(xiàng)目特征參數(shù)用于數(shù)學(xué)模型來預(yù)測(cè)參數(shù)。 6 A、 B完成后 , D才開始， B C完成后 , E才開始。它有兩種表示形式： （ 1）前導(dǎo)圖法：這是一種用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，如： （ 2）箭線圖法：這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，如： A B E C D F 開始 結(jié)束 開始 結(jié)束 A B C D F E 網(wǎng)絡(luò)圖方法 前導(dǎo)圖法（ PDM）或 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ AON） 箭線圖法（ ADM）或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ AOA） 條件圖法 圖形評(píng)審技術(shù) GERT 網(wǎng)絡(luò)模板：標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖 序號(hào) 工作之間的邏輯關(guān)系 表示方法 1 A、 B、 C平行進(jìn)行 2 A完成后， D才開始， AB均完成后 ,E才開始， ABC均完成后 ， F才開始。 制作 WBS注意事項(xiàng) ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 ? 包括管理活動(dòng) ? 包括次承包商的活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò) 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開發(fā) 1400 測(cè)試 1500 實(shí)施 1600 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1300 需求分析 1100 企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)項(xiàng)目 1000 系統(tǒng)分析 1200 文檔 1440 模塊開發(fā) 1411 培訓(xùn) 1610 驗(yàn)收 1630 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620 單元測(cè)試 1412 企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)項(xiàng)目 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動(dòng)描述 負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 ? 1000 ? 1100 ? 1110 ? 1111 ? 1112 ? 1113 ? 1120 ? 1121 ? 1122 ? 1123 ? 1200 —— 里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目某些重要事件的完成或開始時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。 ? 項(xiàng)目章程是正式確認(rèn)項(xiàng)目存在的文檔，它應(yīng)該直接或參見其它文件以包括以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目名稱 ? 主要項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目要滿足的商業(yè)需求 . ? 產(chǎn)品或服務(wù)描述 . ? 資源、方法 ? …… 第 2篇 項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ? 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 編制預(yù)算 …… ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。例如，可能首先要求潛在的賣方推薦的項(xiàng)目經(jīng)理具備項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格，然后才考慮建議書的其余部分。 投資回收期法 ? 這個(gè)回收期使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于零 ,即 NPV=0 收益 /成本比值法 ? 項(xiàng)目收益為 B,成本為 C，則收益 /成本比值為B/C ? 收益 /成本比值法的評(píng)判準(zhǔn)則是： ?當(dāng) B/C＞ 1時(shí) ， 表明這個(gè)投資過程的收益大于成本 ， 因此對(duì)于要求的投資收益率有盈余 ?當(dāng) B/C＜ 1時(shí) ， 則這個(gè)投資過程的收益小于成本 ， 對(duì)于要求的投資收益率是虧損的 ?當(dāng) B/C=1時(shí) ， 這個(gè)投資過程的收益等于成本 ， 對(duì)于要求的投資收益率不虧不盈 。 凈現(xiàn)值法是將整個(gè)項(xiàng)目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率 (折現(xiàn)率 )，折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評(píng)估。 ? 項(xiàng)目干系人：積極參與項(xiàng)目或其利益在項(xiàng)目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個(gè)人。 （ 3） 財(cái)務(wù)可行性； （ 4） 經(jīng)濟(jì)可行性 。 ? 功能和技術(shù)要求 把需求變成功能要求； 功能要求應(yīng)描述項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的特征 技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生 功能要求應(yīng)用日常語言陳述清楚 定義需求時(shí)的問題 ? 含糊的需求： 不斷變化的需求（人員變化、預(yù)算變化、技術(shù)變化、商業(yè)環(huán)境變化） 誤解需求 （我說不清楚我所需要的是什么，但我見到東西時(shí)就會(huì)知道 — 感覺會(huì)隨環(huán)境變化） ? 過早作出結(jié)論（截?cái)嘈枰磉_(dá)過程 —— 需求分析需要耐心和自我控制） ? 與真正的用戶討論需求 定義需求時(shí)的問題（續(xù)） ? 多種用戶，多種需求（確定優(yōu)先級(jí)，即需求層次） ? 曲解用戶的需求 ? 需求鍍金 ? 對(duì)用戶的需求有選擇的過濾 ? 包辦代替 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅 ? Strengths ? Weaknesses ? Opportunities ? Threats PEST分析 政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)