卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理-wenkub.com
2025-01-16 13:23 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 10時 5分 :05February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:05:3610:05:3610:05Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時 5分 36秒 上午 10時 5分 10:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 上午 10時 5分 36秒 10:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:05:3610:05:3610:052/4/2023 10:05:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時 5分 :05February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 10:05:3610:05:3610:05Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 實踐特點 務(wù)虛；喜歡選美（君子） 務(wù)實，崇尚抓壞人 規(guī)則特點 熟人社會的親情原則 陌生人社會的強(qiáng)權(quán)原則 用人特點 賢者導(dǎo)向、長者政治，老人政治 選用能人，強(qiáng)者政治 深刻處 這個世界需要愛 制度比人要可靠 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “YCYA”表 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 Y C Y A 進(jìn)展?fàn)顩r描述 承諾 承諾檢查時間 完成匯報 獎懲兌現(xiàn) 指令發(fā)出人三項注意： 結(jié)果承諾三項注意： 結(jié)果本身承諾 完成時間承諾 獎懲措施承諾 YCYA管理體系 “YCYA”表 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 Y C Y A 進(jìn)展?fàn)顩r描述 承諾 承諾檢查時間 完成匯報 獎懲兌現(xiàn) 王經(jīng)理 請銷售部主管蘇偉，完成回款40萬，請李助理檢查 4月 15日 15點 蘇偉 完成回款 40萬 5月 31日 17點前 如未完成，扣除 5月獎金 YCYA管理體系 “YCYA”表 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 Y C Y A 進(jìn)展?fàn)顩r描述 承諾 承諾檢查時間 完成匯報 獎懲兌現(xiàn) 徐總 請黃廠長完成 6個貨柜的生產(chǎn)任務(wù)，請李助理檢查 3月 15日 14點 黃世斌 完成 6個貨柜的生產(chǎn)任務(wù) 3月 22日 24點前 如完成班組長及以上人每人獎勵 100元，否則，俯臥撐100個 YCYA管理體系 企業(yè)運營中，必須使用 YCYA解決的事情有三種： 非常重要 久拖未決 屢教不改 制度不需要 YCYA ，因為已經(jīng)集體承諾。 A： Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜” 什么是 YCYA？ － YCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng) 接到任務(wù)指令后， 明確做出承諾 Y Yes “總指揮長，我奉命執(zhí)行神州六號飛行任務(wù)，準(zhǔn)備完畢，請指示。 Y：第二個 Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況 鮮花掌聲 ? 曹剛川：費俊龍、聶海勝， 你們辛苦了。１２日５時３０分，４０歲的費俊龍和４１歲的聶海勝迎雪而立，向載人航天工程總指揮陳炳德請示出征。 R4 即時激勵（ Reward） 企業(yè)要讓每一個人的行為符合管理者希望的，怎么做？ 不斷利用刺激反射定律，不斷在他做好之后給一個正向激勵。 R3的前提是“我不相信”，通過檢查制止人惡的一面： 我們假定無論 R1R2做的多么好，他們都是事前的系統(tǒng)。當(dāng)每個人都在走的時候方向就重要了，方向誰負(fù)責(zé)？公司負(fù)責(zé)，管理者負(fù)責(zé)。一對多的情況下沒責(zé)任，愿意承擔(dān)責(zé)任在于沒有借口。兩家公司互利雙贏合作的前提是公平交換的結(jié)果（一分錢一分貨）。 ，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議 用這個方法肯定更好 …… .結(jié)果一改再改，變成了無人實施 的決策。他們大部分 是美國人。這些都應(yīng)該是你的任務(wù)。我唯一的要求就是你把認(rèn)為正確的東西寫下來，你不必顧慮我們的反應(yīng)，也不必害怕我們不同意。因為要求被調(diào)查者選擇 7種品質(zhì)，所以總數(shù)加起來超過 100%。 ，都覺得是別人的問題！ ，但工作效率還是很低！ ，忙得不得了，員工卻有時間看報喝茶！ 凡是決定的就是對的！ ——摘自 《 麥當(dāng)勞七大方針 》 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是有 結(jié)果的 行動 !!!!!!!! 人們不會做你所希望的，只會做你所監(jiān)督的 執(zhí)行四部曲 思路決定出路 外包思維 鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果 一對一責(zé)任承諾 建立紅黑榜， 塑造成就感 R1 R1 結(jié)果定義（ Ready） 解決做事的共同點問題 解決團(tuán)隊目標(biāo)與個體目標(biāo)的統(tǒng)一問題 結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性。 外包思維的根本思想是我們只看結(jié)果，商業(yè)最終的是“只看結(jié)果”，所以在出發(fā)點上就要一百倍的強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這叫 以終為始。 責(zé)任的下移實現(xiàn)了員工的自主管理，我們做日結(jié)果就是責(zé)任的下移。 組織獲得結(jié)果是一個向目標(biāo)的 糾偏過程 ，公司管理者的責(zé)任就是糾偏的過程 ：需要把每個人趨向共同目標(biāo) 管理者必須在每一個過程的關(guān)鍵點上，提醒你偏離了既定的軌道，偏離了你事前的承諾和目標(biāo)。事前的系統(tǒng)，人性里面他有“惡”的一面，有惰性。不斷的給做的不好一個反向激勵。 Y： Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 總指揮長，我奉命執(zhí)行神州六號飛行任務(wù)，準(zhǔn)備完畢，請指示。你們不畏艱險，沉著勇敢，
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