【正文】 。 ，計(jì)算物料消耗定額。 ，物料領(lǐng)用數(shù)量不得超過(guò)規(guī)定的消耗定額。 ，嚴(yán)懲造成物料無(wú)謂損失的相關(guān)責(zé)任人。 ，計(jì)算物料消耗定額。 中標(biāo)需要滿足的條件 ? 思考題 。 ? 招標(biāo)管理 采購(gòu)成本全方位管理 招標(biāo)程序 打分法 評(píng)標(biāo)委員會(huì)綜合考慮投標(biāo)價(jià)格、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、交貨期、貨物性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等因素，并根據(jù)重要程度確定得分的一種評(píng)標(biāo)方法。此方法適用于標(biāo)準(zhǔn)定制商品以及通用服務(wù)項(xiàng)目。但使用這種方法要注意： 選擇一種合適的評(píng)標(biāo)方式在招標(biāo)采購(gòu)中至關(guān)重要，常用的評(píng)標(biāo)方式有：綜合評(píng)標(biāo)法、最低評(píng)標(biāo)法、打分法。 熟悉相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)。 確定中標(biāo)人。 招標(biāo) 投標(biāo) 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 簽訂合同 整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 招標(biāo)管理 采購(gòu)成本全方位管理 招標(biāo)的基本特點(diǎn) 與一般的交易方式相比，招標(biāo)主要有以下三個(gè)基本特點(diǎn)： 招標(biāo)的基本特點(diǎn) 一次性 公開、公平、公正性 組織性 由投標(biāo)的供應(yīng)商一次性報(bào)價(jià)成交，并以此報(bào)價(jià)作為簽訂合同的基礎(chǔ)。 招標(biāo)形式 公開招標(biāo) 議標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 兩段招標(biāo) 在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上，采購(gòu)方公開發(fā)出招標(biāo)通告的方式。 ，下達(dá)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。 ，形成分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級(jí)審批。 ，編制采購(gòu)價(jià)格報(bào)告，交給成本控制主管審核。 。 ，遞交上級(jí)審批。 ，通過(guò)網(wǎng)上開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)、戰(zhàn)略開發(fā)等方法開發(fā)供應(yīng)商。 。 ? 重點(diǎn)流程介紹 采購(gòu)成本全方位管理 供應(yīng)商開發(fā)選擇成本控制管理流程 成本控制主管的主要職責(zé)： 項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。 KPI指標(biāo)不過(guò)分量化。 （ 4）審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 審核績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，已確定是否能全面客觀的反映考評(píng)對(duì)象的工作績(jī)效，是否具有科學(xué)性、可行性、可測(cè)性和實(shí)用性。 幫助企業(yè)明確目標(biāo)和方向 清楚自身的差距 縮小最優(yōu)基準(zhǔn)之間的差異 ? KPI指標(biāo) 日常成本全方位管理 KPI指標(biāo)的分類 監(jiān)控性指標(biāo) 監(jiān)控性指標(biāo)作用 企業(yè)為保障經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)一些指標(biāo)，如質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)控而專門設(shè)計(jì)一套KPI，其具體作用如下。 5 KPI把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的行為作出定性和定量的評(píng)估。 1 2 3 4 作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有力地推動(dòng)公司戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。 ，交給成本控制主管。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。 ，確定每月發(fā)放工資的日期，保證按時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放到每位員工手中。 ，形成分析報(bào)告，并總結(jié)工資預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級(jí)審批。 職 工 招 聘 成 本 控 制 管 理 流 程成 本 控 制 主 管 人 力 資 源 主 管 各 部 門 負(fù) 責(zé) 人財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理開 始A .提 出 招 聘需 求C .編 制 招 聘成 本 預(yù) 算E .辦 理 款 項(xiàng)借 支 手 續(xù)G .監(jiān) 督 檢 查J .工 作 總 結(jié)L .資 料 存 檔結(jié) 束K .審 批是I .調(diào) 整 目 標(biāo)成 本H .匯 總 成 本增 減 額B .確 定D .審 批否F .使 用 招 聘經(jīng) 費(fèi)是否? 重點(diǎn)流程介紹 人員成本全方位管理 人工成本控制管理流程 成本控制主管的主要職責(zé)： ，匯總各部門相關(guān)數(shù)據(jù)，確定合理的工資總額。 。 。 獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持 明確實(shí)施的主管部門 推動(dòng)組織再造 開發(fā)和應(yīng)用作業(yè)成本軟件 ? 思考題 。 資源 作業(yè) 產(chǎn)品 作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 作業(yè)成本法是采用不同的分配率將資源作為相應(yīng)的成本分配到每個(gè)產(chǎn)品上，實(shí)施作業(yè)成本法的一般程序如下： 分析是否采用作業(yè)成本法 確認(rèn)不同性質(zhì)的作業(yè) 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因 計(jì)算成本庫(kù)分配率 將費(fèi)用分配給產(chǎn)品 計(jì)算產(chǎn)品成本 作業(yè)成本法的程序 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 并非所有的企業(yè)都適用于作業(yè)成本法，一般情況采用作業(yè)成本法的企業(yè)需要具備以下條件： 作業(yè)成本法的適用范圍 積極的成本管理意識(shí) 各種產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的程度不相同 素質(zhì)較高的成本會(huì)計(jì)人員 現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù) 間接費(fèi)用比較高 企業(yè)的產(chǎn)品種類較多 采用作業(yè)成本法需要具備的條件 企業(yè)采用作業(yè)成本法需要具備的條件 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 作業(yè)成本法的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)成本動(dòng)因，即成本驅(qū)動(dòng)因素，它是導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的具有相同性質(zhì)的某一類重要事項(xiàng)。 對(duì)客戶盈利能力進(jìn)行分析，辨認(rèn)出最有價(jià)值的客戶。作為終端者他可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看到企業(yè)各方面的不足，由此具有針對(duì)性的提出問(wèn)題，并監(jiān)督其后續(xù)改進(jìn)情況。 。 ，確定工作的標(biāo)準(zhǔn)。 ，交給生產(chǎn)班主長(zhǎng)。 ，撰寫總結(jié)報(bào)告，報(bào)上級(jí)審核。 。 下來(lái)，交給生產(chǎn)班組長(zhǎng)。 ，提出改進(jìn)意見，撰寫總結(jié)報(bào)告，遞交上級(jí)審核。 。 及應(yīng)用的關(guān)鍵。 （ 1）建立合理的質(zhì)量管理體系。 并非質(zhì)量越高，成本越高。 預(yù)防成本： 市場(chǎng)調(diào)查、教育與培訓(xùn)成本、流程控制、實(shí)地檢測(cè)以及預(yù)防性維護(hù)。 ②質(zhì)量成本包含預(yù)防成本、故障成本和鑒定成本。 完全沒(méi)有必要的活動(dòng)，必須馬上排除。 為了保險(xiǎn)或其他原因過(guò)度要求設(shè)計(jì)規(guī)格公差，造成不必要的生產(chǎn)投入。 杜絕人員成本浪費(fèi)解決方案 減少重復(fù)工作： 通過(guò)作業(yè)劃分和作業(yè)評(píng)價(jià)發(fā)掘多余的工作并將其消除，可以提高工作效率。 (1)確定最大庫(kù)存和最小庫(kù)存 （ 2）計(jì)算最小庫(kù)存量，可以用訂貨和交貨間隔期為基準(zhǔn)計(jì)算最小庫(kù)存量。 運(yùn)用專業(yè)的儀器、設(shè)備，通過(guò)試驗(yàn)的方法來(lái)確定物料消耗定額的方法。 質(zhì) 量 成本 利潤(rùn) 必須要找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展 ? 樹立正確的成本意識(shí) 成本全方位管理制度 成本控制誤區(qū)： 在企業(yè)管理中，大多貌似減少浪費(fèi)的管理措施，實(shí)際卻造成了成本支出的增加，所以在降低成本時(shí)，一定要注意避免三大誤區(qū)。其次需要找準(zhǔn)成本控制點(diǎn)；既要控制好生產(chǎn)成本，也需要控制好潛在的質(zhì)量成本。 ?認(rèn)識(shí)庫(kù)存浪費(fèi)： 是消除不合理庫(kù)存的基本前提。 實(shí)現(xiàn)方式 去掉不必要的功能，減少工序復(fù)雜程度，實(shí)現(xiàn)成本降低。 全方位的考慮成本的下降與控制。 急于開發(fā)新產(chǎn)品，忽略原產(chǎn)品再設(shè)計(jì)。 ? 六大成本控制管理方案 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) (4)研發(fā)成本快速降低管理方案： 研發(fā)成本作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。 ? 六大成本控制管理方案 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) 附錄：做好采購(gòu)談判工作： 一次成功的談判通常能將期望價(jià)格降低 3%5%，企業(yè)如何做好采購(gòu)談判工作，可從以下兩方面入手。 企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息共享，及時(shí)了解計(jì)劃的變動(dòng)情況。 物料被送往備料區(qū)，物料員和備料員辦理交接手續(xù)。 適價(jià)： 力爭(zhēng)最低的采購(gòu)價(jià)。 物料成本快速降低的突破口 物料發(fā)放管理合理 不缺料、斷料 遵循 5R原則 適時(shí) ：在需要的時(shí)候及時(shí)供應(yīng)，不斷料。 ?談判前的準(zhǔn)備工作： 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證 了解談判對(duì)象職位與權(quán)限 換位思考 考察供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，初步確定目標(biāo)供應(yīng)商的選擇范圍。 采購(gòu)成本快速降低的突破口 人品方面： 剛直不阿、盡職盡責(zé)。 計(jì)算每人每日或每周有效工作時(shí)間。 核查是否有人員浪費(fèi) 核查組織結(jié)構(gòu)是否合理 ? 六大成本控制管理方案 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) 附錄：業(yè)務(wù)分析法： 通過(guò)業(yè)務(wù)分析最終計(jì)算出業(yè)務(wù)人員過(guò)剩率，其具體實(shí)施步驟如下： 第 1步 第 2步 第 3步 第 4步 第 5步 第 6步 分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)明確化。 ? 六大成本控制管理方案 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) (1)人員成本快速降低管理方案： 良好的人員成本控制會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，在人員成本管理方面可從以下兩方面著手。 質(zhì)量成本的分類 外部質(zhì)量保證成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部損失成本 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 質(zhì)量行政管理費(fèi)、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量管理培訓(xùn)費(fèi)、工序控制費(fèi)、數(shù)據(jù)收集分析費(fèi)、推進(jìn)質(zhì)量管理費(fèi)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)費(fèi)。 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) ? 成本的基本概述 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) 產(chǎn)品成本： 是企業(yè)在一定時(shí)期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的合格產(chǎn)品所支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和。 分目錄 ? 成本的基本概述。 ?嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)財(cái)稅政策。? 核心崗位的職責(zé)權(quán)限 —— 人力資源類 企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式 人力資源成本控制主管崗位職責(zé)： ?制定公司人力資源成本制度，上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后組織實(shí)施和監(jiān)督。4負(fù)責(zé)公司 采購(gòu) 費(fèi)用的控制，提出降低 采購(gòu)成本的方案。3建立 采購(gòu) 成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)。2編制 采購(gòu)成本控制 計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行情況。 序號(hào) 采購(gòu)成本主管 物料成本主管 庫(kù)存成本主管 質(zhì)量成本主管1建立和完善 采購(gòu) 部門成本管理體系。 ?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的落實(shí)。 負(fù)責(zé)日常核算，做好內(nèi)部控制。 編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 財(cái)務(wù)經(jīng)理一般是管理企業(yè)內(nèi)部的具體事物。 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理合并為 財(cái)務(wù)經(jīng)理 。 ?采購(gòu)成本、物料成本和庫(kù)存成本主管合并為 物資統(tǒng)計(jì)主管。 ? 核心崗位職責(zé)權(quán)限。 ? 概述 本章簡(jiǎn)介 、中、小型企業(yè)成本的組織結(jié)構(gòu)模式，其組織結(jié)構(gòu)的共同點(diǎn)為均按照決策層、規(guī)劃層、執(zhí)行層進(jìn)行劃分，只是根據(jù)企業(yè)的大小對(duì)規(guī)劃層和執(zhí)行層的人員進(jìn)行整合。 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理合并為 財(cái)務(wù)經(jīng)理 。 ? 大、中、小型企業(yè)的成本組織結(jié)構(gòu)及其差異 企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式 小結(jié)： ?大、中、小型企業(yè)因規(guī)模不一致，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上有差異，但其核心的職責(zé)并沒(méi)有發(fā)生變化。 序號(hào) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅政策。3掌握公司財(cái)務(wù)狀況。? 核心崗位的職責(zé)權(quán)限 —— 研發(fā)成本類 企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)模式 研發(fā)成本主管崗位職責(zé)： 研發(fā)成本控制的力度已成為決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 ?嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅政策法規(guī)。建立和完善 物料 成本管理體系。編制 物料消耗 計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行情況。建立 物料 成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)公司 物料 費(fèi)用的控制，提出降低 物料 成本的方案。 ?組織對(duì)人力資源成本費(fèi)用進(jìn)行核算。 ? 思考題 。 ? 六大成本控制管理方案。 產(chǎn)品成本項(xiàng)目 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 原材料、輔料、包裝物、外購(gòu)半成品、燃動(dòng) 各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。 包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本和調(diào)劑成本。 ? 成本的基本概述 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) 附錄：質(zhì)量成本 —— 運(yùn)行質(zhì)量成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 預(yù)防成本 物料檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、檢測(cè)工具維護(hù)費(fèi)、成品檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、特殊檢驗(yàn)費(fèi)。 人員成本快速降低的突破口 業(yè)務(wù)分析法： 計(jì)算是否有人員過(guò)剩。 以一日或一周為單位，調(diào)查各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù)。 計(jì)算人員過(guò)剩率。 能力方面： 豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、談判經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)、控制經(jīng)驗(yàn)。 可避免浪費(fèi)時(shí)間，談判的針對(duì)性更強(qiáng)。 適量： 恰到好處。 ? 六大成本控制管理方案 企業(yè)成本管理所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn) 附錄：物料發(fā)放管理： 合理地進(jìn)行物料發(fā)放管理是降低物料成本的第一步，物料發(fā)放管理的核心是控制物料的出倉(cāng)數(shù)量，其一般步驟為： 下達(dá)生產(chǎn)命令 核對(duì)領(lǐng)料單 發(fā)放物料 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，各部門向倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)送領(lǐng)料單。 倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)發(fā)料單與實(shí)際發(fā)料數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)一致。