【正文】 2023年 2月 上午 1時 43分 :43February 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:43:3601:43:3601:43Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時 43分 36秒 上午 1時 43分 01:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 6日星期一 上午 1時 43分 36秒 01:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:43:3601:43:3601:432/6/2023 1:43:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 1時 43分 :43February 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 01:43:3601:43:3601:43Monday, February 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 確適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，簡單、明確 ? 保最低工資收入 公平性 競爭性 可行性 2023年 11月 7日 64 績效管理 確定本企業(yè)的付酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析 職務(wù)評價 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)文化及策略等文件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)說明書 確定付酬因素選擇評價方法 確定并繪出工資結(jié)構(gòu)線 工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級與定薪 工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整 行業(yè)及地區(qū)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值 的確定 競爭力與成本控制生 產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 薪酬制定的基本過程 2023年 11月 7日 65 績效管理 薪酬管理體系 薪酬管理 薪酬計劃 薪酬額度管理 薪酬制度管理 薪酬總額管理 個別薪酬額度管理 薪酬體系管理 薪酬結(jié)構(gòu)管理 薪酬支付形式管理 福利管理 薪酬管理分析與薪酬管理改善 2023年 11月 7日 66 績效管理 2023年 11月 7日 67 績效管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 建立與能力有關(guān)的報酬機(jī)制的前提是具備一套健全的與能力有關(guān)的工作評估制度 ? 公司在采用該機(jī)制時，需要先搞清楚：自己對能力的定義；它在公司發(fā)展中的作用；公司員工對該機(jī)制的了解及接受程度；公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)。 ? 采用這種報酬機(jī)制的公司一般機(jī)構(gòu)設(shè)置比較靈活，結(jié)構(gòu)簡單，工資等級寬泛，而且鼓勵員工進(jìn)行職位輪換。 ? 把薪酬方案納入管理體系中 ? 薪酬方案本身并沒有生命，其價值取決于公司的具體管理和執(zhí)行情況。 ? 基薪通常是吸引員工進(jìn)入公司的一個主要原因 ? 適當(dāng)?shù)目勺冃匠暧媱潉t能夠顯著提高績效。 ?責(zé)任心的培養(yǎng)并不取決于提供給員工的薪酬數(shù)量，而取決于薪酬的授予方式。 ?亞馬遜 ：以低于市場標(biāo)準(zhǔn)的水平支付工資，但以股票期權(quán)方式彌補(bǔ)差距。 ? 容易出現(xiàn)同工不同酬。 ?含義 ?工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示 ?點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益 ?特點(diǎn) ?薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成（例） ?基本點(diǎn) （ 生活保障點(diǎn) ） ?崗位勞動要素點(diǎn) （ 隨崗位變化 ） ?個人技能點(diǎn) （ 素質(zhì)點(diǎn) ） ：技能等級點(diǎn) 、 學(xué)歷點(diǎn) 、 兼會工種點(diǎn) ?積累貢獻(xiàn)點(diǎn) （ 動態(tài)點(diǎn) ） ：工齡點(diǎn) 、 考評升級點(diǎn) 、 獎勵晉級點(diǎn) 薪點(diǎn)工資制 工資制度 —— 混合工資 2023年 11月 7日 53 績效管理 ?分配公式（例） ?工資收入 =薪點(diǎn)數(shù) ?點(diǎn)值 ?車間掛率 ?工段掛率 ?班組掛率 ?個人掛率 +其它收入 （ 中夜班費(fèi) 、 交通費(fèi)等 ） ?車間 （ 工段 、 班組 、 個人 ） 掛率 =某一車間當(dāng)月考核得分 （ 工段 、 班組 、 個人 ） /本部門所有車間當(dāng)月考核得分的平均值 （ 工段 、 班組 、 個人 ） ?特點(diǎn) ?工資分配直接與企業(yè)效益和職工個人的勞動成果掛鉤 ?客觀地反映職工的勞動差別 ?可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù) ， 一專多能 ， 勇挑重?fù)?dān) ?通過量化考核 ， 對職工形成壓力和動力 ?把各類津貼和獎金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中 ， 逐步做到了收入工資化 ， 便于管理 工資制度 —— 混合工資 2023年 11月 7日 54 績效管理 保密工資制 ? 減少攀比和矛盾。 工資的基本形式 工資中隨著職工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。 通常把與生產(chǎn) （ 工作 ）相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼 ， 把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼 。 Salary： 從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金 。 ?發(fā)展這些項目的原因 ?目前的水平和期望達(dá)到的水平 ?發(fā)展這些項目的方式 例如培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助提高改進(jìn)等。 ?教育 、 指導(dǎo)和培養(yǎng)部下的過程 （ “ 在崗培訓(xùn) ” ） 。（例如顧客滿意度） ?盡管風(fēng)險型指標(biāo)需要納入考核團(tuán)隊績效的指標(biāo)之內(nèi)，但它不屬于反映 團(tuán)隊直接目標(biāo)的指標(biāo)（例如 “ 一票否決 ” 制） 這種方法的不足 2023年 11月 7日 23 績效管理 一種改進(jìn)的綜合計分法示意表 績效指標(biāo) 指標(biāo)得分值 （總分均為 100分） 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 效益型指標(biāo) A? a? 效率型指標(biāo) A? a? 遞延型指標(biāo) A? a? 風(fēng)險型指標(biāo) A? a? 團(tuán)隊的綜合計分成績?yōu)椋? (a?? a?/100－ a?) a? /100 2023年 11月 7日 24 績效管理 六、跨部門團(tuán)隊績效考核的注意事項 打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立以人為中心的跨部門考核體系 為了避免因?yàn)楦偁帉?dǎo)致不合作，可以： － 附加 “ 行為考核 ” －還可以引入 “ 自我考核 ” －或者引入 “ 考核面談 ” 制度 注意與人力資源部門的合作 做好標(biāo)準(zhǔn)化工作： － 考核目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 －考核程序標(biāo)準(zhǔn)化 －組織標(biāo)準(zhǔn)化 －方法和手段標(biāo)準(zhǔn)化 2023年 11月 7日 25 績效管理 小結(jié) ?團(tuán)隊考核不同于部門和員工個人的考核 ?團(tuán)隊考核應(yīng)遵循的流程 ?團(tuán)隊績效考核指標(biāo)的六種確定方法 ?知識型團(tuán)隊的績效考核 ?跨部門團(tuán)隊的考核應(yīng)該注意的幾個問題 2023年 11月 7日 26 績效管理 復(fù)習(xí)思考題 ？團(tuán)隊績效考核和部門績效考核的區(qū)別是什么？ ？ ？它們是如何操作的？ ？ ？ 2023年 11月 7日 27 績效管理 參考書目 ，許玉林主編，《績效管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 8月第一版 ，吳敬璉主編，《公司薪酬制度概論》，中國財經(jīng)出版社， 2023年 9月第一版 ? M ?格拉斯【英】，《卓越管理的新思維》，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2023年 1月第一版 Dessler,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 清華大學(xué)出版社， 2023年英文第八版 2023年 11月 7日 28 績效管理 第六章 績效評估結(jié)果的應(yīng)用及其他 績效評估結(jié)果的用途 用于報酬的分配和調(diào)整 用于職位的變動 用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績效改進(jìn)計劃 作為員工選拔和培訓(xùn)的效標(biāo) 2023年 11月 7日 29 績效管理 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在 勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。用以判斷知識團(tuán)隊的最直接產(chǎn)出成果的價值，即團(tuán)隊向 其業(yè)主的交付物滿足業(yè)主要求的程度 252。 該團(tuán)隊及成員能夠影響的公司目標(biāo)包括利潤額、銷售額 及除公司下設(shè)商店之外的銷售額。 2023年 11月 7日 5 績效管理 適度的團(tuán) 隊規(guī)模 合理的團(tuán) 隊構(gòu)成 樹立共同 目標(biāo) 團(tuán)隊精神 ?成員過多，在相互交流時會遇到很多困難，甚至無法在 討論問題時達(dá)成一致的意見 ?成員過多還會導(dǎo)致 “ 搭便車 ” 的現(xiàn)象，造成凝聚力、忠誠度 和相互信賴的缺乏 具有技術(shù)專長的成員，技術(shù)專長在一定程度上是互補(bǔ)的 具有解決問題和決策技能的成員，他們能夠就解決問題 的各個建議進(jìn)行權(quán)衡并做出有效的決策 具有善于傾聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的 人員 共同的目標(biāo)是團(tuán)隊存在之基礎(chǔ)，它是團(tuán)隊凝聚力的源泉 也是團(tuán)隊合作的關(guān)鍵 團(tuán)隊還應(yīng)將它們的共同目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可以衡量的 現(xiàn)實(shí)可行的績效目標(biāo) ?它的作