bpm業(yè)務(wù)流程設(shè)計培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-01-14 18:34 本頁面
【正文】 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 35附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法q 部門職責(zé)的編制的具體方法 (續(xù) )– 部門架構(gòu)與崗位設(shè)置圖? 將工作項目按支持公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的部門進(jìn)行分類? 將每個部門的工作按技能組合進(jìn)行分類? 測定每項工作所需的時間? 設(shè)計工作崗位和崗位組合? 測定支持每類工作所需的人員數(shù)目169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 31附錄 2. 部門職責(zé)的編制方法部門職責(zé)說明的內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 27q 手冊的頒布– 由手冊的主管部門統(tǒng)一頒布– 在修訂時，對受控版本收回原版本，發(fā)新版本附錄 1. 手冊的形式 /修訂與頒布169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 23q 手冊的表頭– 章節(jié) – 索引號 – 主題 – 生效日期 – 修改號 – 作廢索引號 – 作廢索引號日期 – 作者 – 核準(zhǔn)者 指第幾章第幾節(jié)表示某章節(jié)第幾節(jié)指某一具體節(jié)的名稱指系統(tǒng)首次使用日期指本次為第幾次修改指某章節(jié)內(nèi)容現(xiàn)停止使用指停止使用日期指手冊編寫者指手冊批準(zhǔn)使用者附錄 1. 手冊的構(gòu)成和內(nèi)容169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 19IX. 流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則q 盡可能將組織的目標(biāo)分解到基層– 將工作結(jié)果盡可能量化，以增強(qiáng)員工的時間和成本觀念– 對基層員工授權(quán)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感q 減少工作過程中的非工作時間– 工作過程的等待時間是一種浪費169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 15IX. 流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則q 要從工作的目標(biāo)而非工作的過程出發(fā)，定義崗位職責(zé)– 工作目標(biāo)是可衡量的– 只有達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，工作過程才是有意義的– 如果只考慮工作過程中的活動，最多只能簡化現(xiàn)有的過程q 剔除對內(nèi)部客戶和外部客戶不增值的活動– 使企業(yè)對內(nèi)部和外部客戶反應(yīng)速度加快q 在工作的過程當(dāng)中設(shè)置質(zhì)量檢查機(jī)制– 質(zhì)量控制是工作過程的一個部分，只有工作的成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作才告完成– 對于任何工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題比在工作完成后的返工成本要低得多– 高質(zhì)量的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢驗出來的169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 11V. 如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程q 什么才是我們需要的流程？與現(xiàn)有的流程相比，我們需要在哪些地方作出改進(jìn)？q 現(xiàn)有流程不足之處的根源是什么？是戰(zhàn)略、是技術(shù)、是組織架構(gòu)，還僅僅是流程本身的問題？q 現(xiàn)有流程如果繼續(xù)執(zhí)行下去，將會造成怎樣的后果？這些后果中，哪些是我們的目標(biāo)，哪些又是我們不希望發(fā)生的？169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有 7II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 － 轉(zhuǎn)變促成q 明確溝通的需求
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